華為基本法的誕生(編輯修改稿)
2025-06-25 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 被任正非派去邀請人大教授設(shè)計營銷人員評價體系和營銷隊伍建設(shè)的副總裁張建國，就在這次“運動”中被調(diào)任人力資源總監(jiān)。孫亞芳不久即升任副總裁兼任市場部總裁，此前，孫亞芳是市場部副總裁。在艱苦條件下開拓市場，闖出一番天地的張建國經(jīng)過多年的摸打滾爬，對所工作的領(lǐng)域有了深厚的感情，要一下子從熟悉的崗位上退下來，還真有點舍不得，心理上的壓力很大。但是經(jīng)過思想斗爭，在小我服從大我觀念的支持下，還是退了下來。此次事件中退換下來的干部，有相當一部分在新的崗位上繼續(xù)創(chuàng)新，做出了更大的成就，得到了更大的升遷，但也有部分人后來離開了華為，張建國就屬于后者。2000年，張建國離開了他工作了10年的華為公司，去美國麻省理工大學(xué)學(xué)習(xí)人力資源管理?；貒?，在深圳成立了益華時代管理咨詢有限公司?！傍B”與“豬”的語言系統(tǒng) 彭劍鋒回憶他和任正非交流的過程說，任正非是一個思維敏捷、極具創(chuàng)新意識的人，經(jīng)常會有一些突發(fā)性的、創(chuàng)新性的觀點提出。但隨著企業(yè)的擴張、人員規(guī)模的擴大，企業(yè)高層與中基層接觸機會減少，他發(fā)現(xiàn)自己與中層領(lǐng)導(dǎo)的距離越來越遠，自己無法及時了解下屬的工作狀況和想法，而員工也越來越難以領(lǐng)會他的意圖。下面的人天天在悟老板在想什么，覺得老板的話越來越難以聽懂，覺得老板在說“鳥語”；老板則覺得下面的人日益缺乏悟性，“笨得象頭豬一樣”。這時，任正非就如同一只翱翔于高空的鳥，越飛越高，越高視野越開闊，對事物的觀察越宏觀，距離地面上的“豬”也越遠。由于雙方語言不通，缺乏有效的溝通渠道，“鳥”發(fā)出的信息無法準確及時地傳遞到“豬”那里，同樣，“豬”的想法也無法及時準確地為“鳥”所知曉。這導(dǎo)致華為在高速成長過程中，老板與員工之間對企業(yè)未來、發(fā)展前途、價值觀的理解出現(xiàn)了偏差，無法達成共識。員工們理解不了老板的意圖而備感困惑，任正非本人也因不能被理解而痛苦。這需要在兩者之間建立共同的語言系統(tǒng)與溝通渠道。任正非于是提出華為要搞一個東西，即對華為公司的發(fā)展歷程進行系統(tǒng)的總結(jié)與提煉，找一些普遍性、規(guī)律性的東西出來。當時的總裁辦公室主任陳小東按照總裁辦公室的一貫思路，用了兩個月時間把多年來發(fā)布的規(guī)章制度和內(nèi)部管理條例，加以整理、歸納、刪節(jié)，進行了一次制度體系的整合。但當制度匯編送到任正非手里的時候，任正非十分不滿意，認為沒有領(lǐng)會他的意思。陳小東于是找彭劍鋒教授請教，想搞清楚任正非究竟想要什么。彭劍鋒考察后指出，任正非要的肯定不是這種制度匯編，否則華為只不過是多了幾大柜子文件。他認為任正非想要的是類似于能夠指導(dǎo)華為未來成長和發(fā)展的管理大綱之類的東西。但是，管理大綱的內(nèi)容是什么，究竟要寫些什么東西，彭劍鋒自己也不知道。轉(zhuǎn)向“管理大綱”于是，1996年3月，正在設(shè)計營銷考核體系的專家組停了下來，吸收了黃衛(wèi)偉、楊杜、孫建敏等人大學(xué)者，轉(zhuǎn)向華為管理大綱的起草。首稿由包政執(zhí)筆，后包政去了日本進修，改由黃衛(wèi)偉教授主筆。當時，正值香港基本法起草，任正非受香港基本法啟發(fā)，就建議將華為管理大綱改名為《華為基本法》。專家組在一起討論《華為基本法》的結(jié)構(gòu)時，包政提出，《華為基本法》要解決企業(yè)生存和發(fā)展的三個基本命題：首先是企業(yè)的前途問題——華為要向何處去，華為要成為一個什么樣的企業(yè)，亦即華為的使命、追求、愿景；其次是要解決華為的管理效率問題，圍繞效率華為應(yīng)該建立什么樣的內(nèi)部規(guī)則體系，避免因快速擴張導(dǎo)致管理失控；第三，員工的成就感問題，通過確立什么樣的文化理念與人力資源政策，使員工對企業(yè)有文化認同，有成就感。黃衛(wèi)偉教授則指出，《華為基本法》要解決成長和發(fā)展過程中的三個基本問題：華為為什么成功，華為過去成功的關(guān)鍵是什么；在新的競爭環(huán)境中，華為面臨著什么樣的挑戰(zhàn)、危機，過去成功的要素之中，哪些能夠繼續(xù)保證企業(yè)的成功，哪些已經(jīng)成為企業(yè)成功的障礙；華為未來成功要靠什
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