華為基本法的誕生-資料下載頁
2025-05-29 23:18本頁面
【正文】 資本獲得利潤。專家組在“價(jià)值創(chuàng)造”一條中是這樣寫的：“我們認(rèn)為勞動尤其是創(chuàng)造性勞動創(chuàng)造了公司的全部價(jià)值?！钡牵握堑姆答伜芸炀蛠砹耍骸盎痉☉?yīng)當(dāng)把創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的幾大要素分離出來，每種要素怎么一個分配機(jī)制要說清楚。”“在價(jià)值分配中，不但是勞動，還要考慮風(fēng)險(xiǎn)資本的作用，要尋找一條新的出路，用出資權(quán)的方式，把勞動、知識轉(zhuǎn)成資本，把積累的貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)成資本?！边@就是任正非關(guān)于“馬克思的勞動價(jià)值論會再度復(fù)興”觀點(diǎn)的延伸?？吹贸觯握菂⑴c起草的過程，正是回顧和總結(jié)華為13年實(shí)踐，梳理散落在過去的思想閃光點(diǎn)，并進(jìn)一步進(jìn)行思想探險(xiǎn)的過程?！爸局髁x” 解決“價(jià)值創(chuàng)造”難題的是楊杜博士的“靈光一現(xiàn)”。他在和任正非閑聊時(shí)突然說，既然你這么強(qiáng)調(diào)知識的作用，提出把知識轉(zhuǎn)化為資本，我看華為的這種理念可以稱為“知本主義”。任正非當(dāng)即表示贊同：高科技企業(yè)初期使用知本的概念是很準(zhǔn)確的。華為公司在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，沒有資本，只有知本，華為的資本是靠知本積累起來的。知本要轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)資本，風(fēng)險(xiǎn)資本要滾大，否則不能保證企業(yè)的長期運(yùn)作。于是，“價(jià)值創(chuàng)造”的定義就確定了：我們認(rèn)為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價(jià)值?！度A為基本法》第一稿出來后，任正非又搞了一次“群眾運(yùn)動”，在各種場合動員干部員工參與討論，希望把大家的思想統(tǒng)一到《華為基本法》上來，在“鳥”和“豬”之間統(tǒng)一語言系統(tǒng)。并明確提出了另外一個意圖：“通過參與基本法起草過程的討論，培養(yǎng)一大批干部。”把討論引向深入經(jīng)過不斷修改，基本法第四稿被刊登在1996年12月26日《華為人》報(bào)第四十五期上，繼續(xù)擴(kuò)大討論范圍，因?yàn)椤度A為人》報(bào)是發(fā)往全國電信系統(tǒng)的。同時(shí)要求所有干部員工大年三十晚上，吃完餃子，讀給家人聽。為了進(jìn)一步將討論引向深入，各大部門展開激烈的辯論會。討論又進(jìn)行了一年多。1997年又是繁忙的一年：產(chǎn)品開始多樣化，除原有的電話交換機(jī)外，還介入了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、無線通訊、GSM等通訊領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)品；實(shí)施第一次增資擴(kuò)股；系統(tǒng)引進(jìn)世界咨詢公司，建立與國際接軌的基于IT的管理體系；進(jìn)軍俄羅斯市場；任正非訪問美國；鼓勵員工以“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”方式離開華為，解決老員工沉淀問題……但是，任正非一手“抓革命”，一手“促生產(chǎn)”，兩不耽擱，甚至某種程度上還相輔相成。當(dāng)然，《華為基本法》并非是一個完美無缺的產(chǎn)品。直到1998年3月26日，爭論還在繼續(xù)。在深圳市蛇口區(qū)明華中心的二樓會議室中，基本法最后審定會上，與會者仍然不同意基本法的第一條：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。”認(rèn)為信息服務(wù)業(yè)是一個很有前途的領(lǐng)域，沒有必要限制潛在的發(fā)展機(jī)會，并舉例世界許多著名大公司如IBM都兼營制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。最后，任正非啟動了基本法賦予他的權(quán)力——總裁有最終決定權(quán)，一槌定音：“進(jìn)入服務(wù)業(yè)有什么壞處呢？自己運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)，賣自己的產(chǎn)品時(shí)內(nèi)部就沒有壓力，對優(yōu)良服務(wù)是企業(yè)生命的理解就會淡化，有問題也會推諉，這樣是必死無疑了……這是欲生先置于死地，也許會把我們逼成一流的設(shè)備供應(yīng)商?！弊詈蠖ǜ宓摹度A為基本法》分6章103條，共計(jì)16400字。后通過《走出混沌》的出版，向社會公布，引起極大反響?！ ∥艺J(rèn)為，無論從起草時(shí)間之長、涉及人數(shù)之眾的角度，還是從影響范圍之廣的角度看，《華為基本法》都不能被簡單地看作一個企業(yè)的管理文本。應(yīng)該說她是一個過程，是華為發(fā)展過程的重要組成部分。也可以說，《華為基本法》是華為歷史的另一條主線——華為思想發(fā)展史，如果我們確認(rèn)企業(yè)也有自己的思想的話。因?yàn)橥ㄟ^她，華為重新激活了散布在各個歷史時(shí)期的思想片段，“去蕪存精，去偽存真，由表及里，由此及彼”，使之邏輯化，并形成機(jī)制，為未來創(chuàng)造動力和約束。
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