【正文】 經(jīng)營(yíng)班子之間作適當(dāng)?shù)膭澐??；驹瓌t是：在監(jiān)管約束 有效的前提下充分授權(quán)。 　　第二十二條 完善子公司法人治理結(jié)構(gòu) 　　集團(tuán)公司保障和推進(jìn)子公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的規(guī)范化有效運(yùn)作。集團(tuán)公司向子公司選派合格的董事和監(jiān)事。集團(tuán)公司的決策意志通過(guò)子公司董事會(huì)中的董事來(lái)體現(xiàn)；集團(tuán)公司的監(jiān)管目標(biāo)通過(guò)子公司監(jiān)事會(huì)中的監(jiān)事來(lái)實(shí)現(xiàn)。 　　集團(tuán)公司未來(lái)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)是：培養(yǎng)、發(fā)掘、引進(jìn)能勝任董事和監(jiān)事之職的高級(jí)人才。同時(shí)，建立健全董事、監(jiān)事的評(píng)價(jià)考核、激勵(lì)約束制度。 　　集團(tuán)公司所派董事、監(jiān)事需維護(hù)集團(tuán)權(quán)益，忠實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司的決策，盡職盡守，并不斷提高決策及監(jiān)管水平。 　　集團(tuán)公司將在子公司董事會(huì)中逐步導(dǎo)入外部董事制度。 　　第二十三條 集團(tuán)公司對(duì)子公司的監(jiān)控 　　集團(tuán)公司對(duì)子公司的監(jiān)控以不影響子公司活力及正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證所有者權(quán)益為原則。控制方式包括： 　?。ㄒ唬┕蓹?quán)控制。集團(tuán)公司作為出資人，以資本紐帶，行使公司法中規(guī)定的股東權(quán)力，包括管理監(jiān)督權(quán)、利益分配權(quán)、股份處分權(quán)等。 　?。ǘ┴?cái)務(wù)控制。集團(tuán)公司按“大財(cái)務(wù)”理念對(duì)子公司的投資規(guī)模和方向、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)安全、成本利潤(rùn)等實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)。 　?。ㄈ┤耸驴刂?。集團(tuán)公司向子公司派出董事或監(jiān)事作為產(chǎn)權(quán)代表。同時(shí)透過(guò)子公司董事會(huì)掌握子公司重要管理職位的任免權(quán)。集團(tuán)公司將不斷完善產(chǎn)權(quán)代表管理制度。 　?。ㄋ模┲贫瓤刂啤０凑諊?guó)際慣例對(duì)子公司實(shí)施定期報(bào)告制度，實(shí)體考核制度，監(jiān)督審計(jì)制度等。 　?。ㄎ澹┬畔⒖刂?。集團(tuán)公司憑借信息網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)掌握情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出反應(yīng)。 　　第二十四條 集團(tuán)公司職能部門(mén)的創(chuàng)新功能 　　變革創(chuàng)新是集團(tuán)公司職能部門(mén)的最基本功能和存在的主要理由。職能部門(mén)務(wù)必保持危機(jī)意識(shí)、變革沖動(dòng)和創(chuàng)新激情，成為集團(tuán)新的運(yùn)行機(jī)制、管理體制、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)師、倡導(dǎo)者和推進(jìn)器。第五章 持續(xù)成長(zhǎng)　　第二十五條 經(jīng)濟(jì)形態(tài)升級(jí) 　　鑒于集團(tuán)所擁有的資源條件變化和環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)形態(tài)升級(jí)是未來(lái)幾年內(nèi)統(tǒng)攬集團(tuán)發(fā)展全局的戰(zhàn)略任務(wù)，是集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營(yíng)變革的主題。 　　經(jīng)濟(jì)形態(tài)的升級(jí)，意味著集團(tuán)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的根本改善和提高，經(jīng)濟(jì)內(nèi)在活力的增強(qiáng)和新的增長(zhǎng)點(diǎn)的培育、形成，集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。它有兩方面的含義： 　?。ㄒ唬馁Y源型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。即從主要憑借得天獨(dú)厚的土地資源以及其他物質(zhì)資源發(fā)展經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獞{借文化資源、科技資源以及智力資源發(fā)展經(jīng)濟(jì)；進(jìn)言之，發(fā)揮知識(shí)資本的決定性作用，增加經(jīng)濟(jì)中的科技、文化含量。 　?。ǘ膮^(qū)域型經(jīng)濟(jì)向跨區(qū)域型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。即從主要在華僑城開(kāi)發(fā)區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)樵诟蟮目臻g范圍（國(guó)內(nèi)、國(guó)際）內(nèi)投資經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)要從擁有政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變擁有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，要走出華僑城，走向更廣闊的市場(chǎng)，進(jìn)入更為復(fù)雜、更富挑戰(zhàn)性也更加充滿(mǎn)機(jī)會(huì)的新環(huán)境。 　　第二十六條 知識(shí)就是優(yōu)勢(shì) 　　根據(jù)經(jīng)濟(jì)形態(tài)升級(jí)的戰(zhàn)略要求，集團(tuán)要通過(guò)良好的體制、文化環(huán)境，富有吸引力的機(jī)制和政策，強(qiáng)有力的投入，著重開(kāi)發(fā)、培育、保護(hù)、增加知識(shí)資源，在國(guó)內(nèi)形成知識(shí)資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)營(yíng)建走向世界的知識(shí)資源基礎(chǔ)平臺(tái)。 　　集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為組織的整體經(jīng)營(yíng)智能和科技創(chuàng)新能力。前者具體表現(xiàn)為學(xué)習(xí)能力，決策能力，管理輸出能力，創(chuàng)造具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的運(yùn)作模式和業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)能力。后者具體表現(xiàn)為專(zhuān)有技術(shù)以及新產(chǎn)品等的開(kāi)發(fā)能力。 　　集團(tuán)提倡營(yíng)造“工作+學(xué)習(xí)”的工作氛圍，比別人更善于學(xué)習(xí)是華僑城人核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 　　第二十七條 激活就是價(jià)值 　　激活資本要素，即物質(zhì)資本、無(wú)形資本和人力資本，是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的核心命題。激活是指將沉寂的 資本要素轉(zhuǎn)為充分利用和充分實(shí)現(xiàn)價(jià)值；以現(xiàn)有的資本要素為基礎(chǔ)，在更為廣闊的空間內(nèi)整合利用更為豐富和博大的資源，即以“小資本”驅(qū)動(dòng)“大資本”，以“無(wú) 形資本”驅(qū)動(dòng)“有形資本”；重新發(fā)現(xiàn)和評(píng)估資本要素價(jià)值；以更加積極的態(tài)度進(jìn)入波瀾壯闊的國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)。 　　集團(tuán)通過(guò)各類(lèi)資本的綜合營(yíng)運(yùn)，通過(guò)資本在集團(tuán)內(nèi)部、外部的流動(dòng)和交易提高集團(tuán)整體資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)，依照實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，戰(zhàn)略調(diào)整和資產(chǎn)重組相結(jié)合，內(nèi)部重組與外部重組相結(jié)合，資產(chǎn)重組和金融運(yùn)作相結(jié)合，資產(chǎn)重組與管理整合相結(jié)合的基本原則。 　　集團(tuán)將充分利用內(nèi)地、香港及國(guó)際資本市場(chǎng)，拓展融資能力。通過(guò)資產(chǎn)重組及金融創(chuàng)新，順利進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，退出部分經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，迅速實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的提升，擴(kuò)大利潤(rùn)來(lái)源，提高資產(chǎn)收益。 　　第二十八條 創(chuàng)新就是未來(lái) 　　創(chuàng)新是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中恒久不變的主旋律。在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方面，重點(diǎn)之一是資源模式的創(chuàng)新以 新的方式和途徑開(kāi)發(fā)、增加集團(tuán)所擁有的各類(lèi)資源尤其是具有獨(dú)特價(jià)值的資源；重點(diǎn)之二是商業(yè)模式的創(chuàng)新改變市場(chǎng)游戲規(guī)則，創(chuàng)立或?qū)胄碌纳虡I(yè)運(yùn)作方式； 重點(diǎn)之三是產(chǎn)品模式的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和項(xiàng)目引導(dǎo)市場(chǎng)潮流。 　　員工的創(chuàng)新意識(shí)、組織的創(chuàng)新機(jī)制和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力是三位一體的創(chuàng)新基本結(jié)構(gòu)。對(duì)這三項(xiàng)要素，集團(tuán)采取有效、有力方式進(jìn)行改善和提升。集團(tuán)力求成為創(chuàng)新項(xiàng)目生根、開(kāi)花、結(jié)果的沃土。 　　第二十九條 國(guó)際化戰(zhàn)略導(dǎo)向 　　集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)背景下，審視自己的位置，練就自身的能力，增強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)的互動(dòng)，取得生存與發(fā) 展的機(jī)會(huì)和空間。國(guó)際化包括市場(chǎng)的國(guó)際化現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)外移，選擇主要面向國(guó)際市場(chǎng)的新興產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以及旅游游客構(gòu)成的國(guó) 際化等；包括研發(fā)的國(guó)際化到國(guó)外嫁接或組建高科技研發(fā)平臺(tái)；還包括資本運(yùn)作的國(guó)際化；企業(yè)管理的國(guó)際化以及人才隊(duì)伍的國(guó)際化等。 　　國(guó)際化并不僅僅是一種戰(zhàn)略選擇，而是集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入世貿(mào)背景下的必由之路。在實(shí)施過(guò)程中，要循序漸進(jìn)，量力而行，防范風(fēng)險(xiǎn)。 　　第三十條 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和新的增長(zhǎng)點(diǎn) 　　依據(jù)“結(jié)構(gòu)就是效益”的成功法則，集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)選擇上以“專(zhuān)業(yè)化為主，多元化為輔”為指導(dǎo)思想。在不斷提升主營(yíng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，按照市場(chǎng)統(tǒng)一性或技術(shù)統(tǒng)一性或資源統(tǒng)一性原則，實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化。 　　繼續(xù)保持以消費(fèi)類(lèi)電子工業(yè)、旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的格局不變，同時(shí)逐漸開(kāi)拓和進(jìn)入一些新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。由此，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)一方面來(lái)自于現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)深化產(chǎn)品升級(jí)換代，以及拓展經(jīng)營(yíng)寬度產(chǎn)品的相關(guān)多元化；另一方面來(lái)自于新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域： 　?。ㄒ唬┚哂小按螽a(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)”前景的高科技產(chǎn)業(yè)； 　?。ǘ┻m應(yīng)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)要求和資源積累要求的新金融項(xiàng)目，以及收購(gòu)兼并等資產(chǎn)重組項(xiàng)目； 　　（三）與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的諸如影視、媒體、演出等文化產(chǎn)業(yè)。 　　集團(tuán)努力提高各產(chǎn)業(yè)的科技水平和科技含量，提高各產(chǎn)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)能力，以高科技打造長(zhǎng)壽公司。 　　第三十一條 主導(dǎo)企業(yè)和新興企業(yè) 　　與產(chǎn)業(yè)格局相適應(yīng)，集團(tuán)將形成以三大企業(yè)集團(tuán)為主體，以新興企業(yè)及其他有關(guān)企業(yè)為輔的子企業(yè)結(jié)構(gòu)。其中主體企業(yè)集團(tuán)為：消費(fèi)類(lèi)電子工業(yè)集團(tuán)；旅游文化投資集團(tuán)；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)。 　　新興企業(yè)包括：高科技投資企業(yè)（主要負(fù)責(zé)集團(tuán)高科技項(xiàng)目的投資以及整合、協(xié)調(diào)）；金融服務(wù)企業(yè)（主要負(fù)責(zé)以集團(tuán)為客戶(hù)的投資銀行服務(wù)以及有關(guān)資本經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的操作）等。 　　集團(tuán)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的組織載體和組織依托以主體企業(yè)為主。同時(shí)重視和扶持具有良好前景的中小型高科技項(xiàng)目和企業(yè)。集團(tuán)在未來(lái)將努力書(shū)寫(xiě)出中小企業(yè)從丑小鴨到白天鵝的精彩篇章。 　　第三十二條 華僑城，旅游城 　　華僑城開(kāi)發(fā)區(qū)集中外文化、生態(tài)環(huán)境、先進(jìn)科技于一體，以旅游為主體概念，將成為具有未來(lái)意義的“中國(guó)二十一世紀(jì)生活居住示范區(qū)”。要把華僑城開(kāi)發(fā)區(qū)建成城市環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)功能齊全，社會(huì)風(fēng)尚健康，管理先進(jìn)，富有文化內(nèi)涵的文明社區(qū)。 　　在華僑城開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)和管理過(guò)程中，需真正重視以服務(wù)導(dǎo)向的軟環(huán)境的營(yíng)造，保持鮮活和富有生機(jī)的整體形象。第六章 人力資源　　第三十三條 基本勞動(dòng)關(guān)系：契約制 　　華僑城集團(tuán)與員工之間建立以競(jìng)爭(zhēng)、自由選擇和契約為基礎(chǔ)的長(zhǎng)久合作關(guān)系，雙方結(jié)為同命運(yùn)共成長(zhǎng)的利益共同體。契約制破除注重個(gè)人資格品位的“身份制”，承認(rèn)市場(chǎng)交換關(guān)系，尊重、維護(hù)、保障員工權(quán)益。 　　勞動(dòng)契約和心理契約是連結(jié)集團(tuán)與員工的雙重紐帶。前者是雙方利益關(guān)系的基本規(guī)則，后者則是雙方精神上的依戀和融合。 　　第三十四條 人本主義 　　人力資源是集團(tuán)成長(zhǎng)的第一要素。集團(tuán)發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得，充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。提高人的積極性是集團(tuán)全部管理工作的中心之一。 　　全體員工要遵守職業(yè)道德，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和角色意識(shí)，努力提高自身素質(zhì)和技能。集團(tuán)內(nèi)各級(jí)管理者和被管理者要形成相互尊重，融洽配合，理性高效的良性互動(dòng)關(guān)系。 　　第三十五條 功績(jī)?cè)瓌t 　　功績(jī)?cè)瓌t是集團(tuán)人力資源政策和人力資源管理的基礎(chǔ)原則：以業(yè)績(jī)多寡論英雄，業(yè)績(jī)面前人人平等。 　　從功績(jī)?cè)瓌t出發(fā)，集團(tuán)建立客觀、公正、有效的人才選拔機(jī)制、績(jī)效考核管理體系和價(jià)值分配制度。 　　第三十六條 人力資本優(yōu)先投資 　　造就出一支諳熟市場(chǎng)脾性、具有創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)家隊(duì)伍，一支具有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、善于經(jīng)營(yíng)管理 的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，一支掌握科技知識(shí)、精通專(zhuān)門(mén)技術(shù)的科技及專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，一支具有熟練的崗位技能、精力充沛的基層員工隊(duì)伍，是集團(tuán)持續(xù)、長(zhǎng)期的任務(wù)之一。 要加大對(duì)人力資本的投資力度，并將其放在優(yōu)先考慮和安排的位置，為廣大員工創(chuàng)造、提供學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，使集團(tuán)成為工作、學(xué)習(xí)一體化組織，使集團(tuán)整個(gè)人力 資本迅速增值。 　　全體員工需強(qiáng)化自我人力資本投資意識(shí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能。 　　第三十七條 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制 　　集團(tuán)創(chuàng)建公開(kāi)招聘、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)等形式的人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，向集團(tuán)內(nèi)部 傳遞市場(chǎng)壓力，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，適當(dāng)淘汰不合格人員；集團(tuán)防范和消除人員臃腫、剩余人員沉淀等組織老化現(xiàn)象；妥善安排和處理新老員工及管理人員的交替。集團(tuán) 向具有創(chuàng)業(yè)意愿和能力的員工提供創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。 　　第三十八條 價(jià)值分配 　　集團(tuán)以市場(chǎng)原則、功績(jī)?cè)瓌t為價(jià)值分配的基本準(zhǔn)則，運(yùn)用支付月薪、頒發(fā)年薪、賦予職權(quán)、提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、持有股份等形式以及不同的報(bào)酬組合，滿(mǎn)足員工多元化混合需求；同時(shí)，作為調(diào)節(jié)集團(tuán)內(nèi)部利益關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制的多重手段。 　　集團(tuán)針對(duì)不同類(lèi)別的員工實(shí)行分類(lèi)分層的分配制度。不同類(lèi)別的員工各自行走在彼此有一定對(duì)應(yīng)關(guān)系的收入軌道上；每類(lèi)員工又區(qū)分為若干分配層次；伴隨著員工的職業(yè)生涯，其收入具有豐富的變化空間。 　　忠誠(chéng)企業(yè)、肯于奉獻(xiàn)、精通業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理骨干和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)的中堅(jiān)力量，要在發(fā)展機(jī)會(huì)、經(jīng)濟(jì)利益、組織權(quán)力等方面明確地向他們傾斜。 　　第三十九條 企業(yè)家的搖籃 　　基于集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和戰(zhàn)略任務(wù)要求，集團(tuán)要花大力氣發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家尤其是青年企業(yè)家人才。提供高層次的培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐機(jī)會(huì)，是企業(yè)家人才培養(yǎng)的主要途徑。 　　少年的華僑城呼喚少年英雄。華僑城集團(tuán)將培育出面向新世紀(jì)的青年企業(yè)家群體，保證事業(yè)后繼有人。第七章 管理方略　　第四十條 成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理 　　華僑城人應(yīng)始終居安思危，在高速成長(zhǎng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。 　?。ㄒ唬┮?guī)?？刂?。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)產(chǎn)業(yè)政策，遵循已達(dá)成共識(shí)的投資理念；遵守效益優(yōu)先，適度擴(kuò)張的準(zhǔn)則，力忌頭腦發(fā)熱的思維方式和“大躍進(jìn)”式的發(fā)展情結(jié)。尤其在集團(tuán)高速成長(zhǎng)階段，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防微杜漸，保持足夠的控制力。 　　（二）財(cái)務(wù)保守。恪守穩(wěn)健的財(cái)政政策，保持合適的負(fù)債率和良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。規(guī)范集團(tuán)公司與子公司的資產(chǎn)關(guān)系和責(zé)任限度，防范子公司將債務(wù)負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁到集團(tuán)公司。 　　（三）沖突緩解。在集團(tuán)快速發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)制度規(guī)范及時(shí)有效地調(diào)整組織內(nèi)部利益關(guān)系，通過(guò)疏導(dǎo)溝通化解可能造成風(fēng)險(xiǎn)的各類(lèi)沖突和矛盾。 　　（四）危機(jī)處置。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；設(shè)定危機(jī)處理的程序；明確危機(jī)事件的處置責(zé)任人；提高處理危機(jī)事件的能力。 　　（五）領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)。實(shí)踐充分證明，領(lǐng)導(dǎo)班子的穩(wěn)定是降低、消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要條件。集團(tuán)要通過(guò)制度，保證領(lǐng)導(dǎo)體制的規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)政策子的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)人的平穩(wěn)過(guò)渡和理念、政策、戰(zhàn)略的延續(xù)。 　　第四十一條 決策管理 　　決策管理的目的在于保證決策過(guò)程的科學(xué)性和決策結(jié)果的有效性。主要原則有： 　　（一）在各級(jí)決策主體之間規(guī)范而明確地劃定各自的決策權(quán)限范圍，避免越級(jí)決策或推逶責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。 　　（二）各級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的決策主體均按法定的決策程序決策。任何人不得搞非程序決策。 　?。ㄈ└骷?jí)決策主體決策時(shí)，每個(gè)參與決策的人員均需承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。各項(xiàng)決策，均需保留可核實(shí)和查證的記錄。 　　（四）決策中主張多體現(xiàn)民主，決策后強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)集中。對(duì)決策過(guò)程、執(zhí)行情況、實(shí)施結(jié)果要進(jìn)行制度化的監(jiān)控。 　?。ㄎ澹Q策應(yīng)廣泛汲取集團(tuán)內(nèi)外各方面的智慧源泉，尤其對(duì)利用外腦給予充分重視，并視為順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的明智之舉。 　　第四十二條 信息網(wǎng)絡(luò)管理 　　信息管理是新世紀(jì)企業(yè)管理的核心內(nèi)容。集團(tuán)重視采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)，改進(jìn)企業(yè)管理手段。 　?。ㄒ唬?dǎo)入數(shù)字化管理概念，積極發(fā)展和推進(jìn)電子商務(wù)。在集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提高 內(nèi)部信息資源共享的程度；對(duì)外與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)高速互聯(lián)，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理和商務(wù)活動(dòng)電子化，信息流轉(zhuǎn)扁平化，從而提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和運(yùn)行效率，增 強(qiáng)信息時(shí)代的適應(yīng)能力和前瞻行為能力。 　　（二）以超前的思維、積極的態(tài)度和實(shí)用高效的原則建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)。在信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行管理上，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人和操作規(guī)范，注重信息的真實(shí)性、安全性和時(shí)效性。 　　（三）充分利用集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上的信息窗口，宣傳集團(tuán)形象與品牌，加強(qiáng)與顧客的聯(lián)系和溝通，為未來(lái)發(fā)展尋找機(jī)遇。第八章 附 則　　第四十三條 憲章的制定和修訂 　　集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定本憲章及其相關(guān)的制度、政策文件，推動(dòng)本憲章實(shí)施。 　　本憲章將隨著集團(tuán)的發(fā)展而補(bǔ)充、完善。原則上每五年修訂一次。修訂的程序、方式和責(zé)任人由集團(tuán)公司決定。 　　本憲章由集團(tuán)公司或由其指定的職能部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。 　　二零零零年一月 　　中國(guó)深圳?華僑城