【文章內容簡介】 、省部級專家和專家后備人才的選拔培養(yǎng)，構建具有核心競爭力的階梯型聯(lián)動專家群體。整合資源，加快公司內部知識技術積累和共享機制的建設，建立專家擔任培訓師制度，將專家知識顯性化、推廣化，為專家梯隊人才建設提供機制和平臺保障。著重培養(yǎng)國際業(yè)務專業(yè)技術人才，逐步引導人才從國內向國際轉型。綜合考慮公司國際化發(fā)展趨勢和國內水電技術人才相對豐富現(xiàn)狀，在保持一定的引進數(shù)量前提下，側重加強對現(xiàn)有水電專業(yè)人才從國內到國際的轉型培養(yǎng)工作，著重提高工程技術人才在語言溝通、國際規(guī)程、國際商務技能等方面的綜合能力。加快充實基礎設施建設領域專業(yè)技術人才。重點引進公路、機場場道、市政、工業(yè)與民用建筑等基礎設施領域緊缺專業(yè)技術人才，穩(wěn)步推進人才儲備和培養(yǎng)。堅持走產、學、研結合道路，加強與科研院校、社會科研力量的廣泛合作，建立人才共享與聯(lián)動培養(yǎng)機制。加強青年技術骨干人才隊伍建設。進一步破除專業(yè)技術職務聘任中的論資排輩現(xiàn)象，選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕人才到重點工程、主要科研項目挑重擔，長才干。建立公司突出貢獻中青年專家、青年科技拔尖人才培養(yǎng)基金，加快青年專業(yè)技術人才培養(yǎng)。實施青年人才崗位培養(yǎng)和“名師帶徒”計劃，加強導師隊伍建設，開展導師帶徒評比，將青年人才發(fā)展與導師利益掛鉤。從了解掌握員工實際需求出發(fā)，建立青年員工關愛平臺，幫助員工解決困難、規(guī)劃目標、發(fā)展興趣。以項目為依托，突破部門界限，建立技術攻關團隊、管理創(chuàng)新小組等各類學習型團隊，鼓勵開辦項目夜校、工學結合，使學習和培訓常規(guī)化、現(xiàn)場化。推行職稱評聘分離制度，實行專業(yè)技術職業(yè)資格認證制度。建立技術職位聘期制，打破專業(yè)技術職務終身制，推行專業(yè)技術職務評聘分開，做到專業(yè)技術職務能上能下、待遇能高能低。鼓勵專業(yè)技術人員通過社會考試取得國家職業(yè)資格證書，對于取得職業(yè)資格人員，加大獎勵力度并提高相應待遇；實施關鍵技術崗位職業(yè)資格準入控制體系，不斷適應國際化、專業(yè)化趨勢對人才素質的更高要求。（四）加強黨群工作人才隊伍建設全面貫徹落實黨建工作責任制，認真按照穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結構、提高素質的要求，努力培養(yǎng)造就100名左右梯次合理、善于圍繞企業(yè)生產經營開展工作的復合型黨群工作人才隊伍。到2015年，黨群工作人才具有本科及以上學歷人員占60%以上。著力培養(yǎng)優(yōu)秀的黨組織負責人。按照理論培訓、知識更新、黨性教育、實踐鍛煉“四位一體”的培養(yǎng)培訓要求，全面提高公司與分局兩級黨組織負責人的政治素養(yǎng)、政策理論水平以及參加重大問題決策、加強和改進企業(yè)黨建工作的能力。重點加強公司法人治理結構、現(xiàn)代企業(yè)經營管理知識方面的培訓，改善黨組織負責人的知識結構。注重選派有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀黨群工作人才到生產經營一線、群眾工作一線和急難險重任務一線砥礪品質、錘煉作風、增長才干；注重選拔有豐富經營管理工作經驗的優(yōu)秀黨員擔任黨組織負責人，努力造就一批政治堅定、作風過硬、熟悉企業(yè)生產經營管理的高素質黨組織負責人。加強復合型黨群工作人才的培養(yǎng)。從培養(yǎng)一專多能復合型黨群工作人才高度出發(fā)，從行政和技術崗位遴選有實踐經驗、政治素質過硬的優(yōu)秀年輕人才和一定數(shù)量的優(yōu)秀大學生充實到黨群管理人員隊伍，不斷優(yōu)化黨群工作人才隊伍結構。注意安排有潛力的黨群工作人才到基層掛職或兼任行政、技術職務，增加他們的行政、技術管理經驗，提高他們的綜合素質。通過進一步落實“一崗雙責”、“雙向納入”，逐步構建以專職黨群人員為骨干、以各級兼職黨群人員為重點、以各級行政領導和管理人員以及專業(yè)技術人員為補充的專兼職相結合的黨建、思想政治工作隊伍格局。 推進黨群工作人才競爭性選拔機制的建立。根據企業(yè)黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的工作職責，建立健全黨群工作者崗位規(guī)范和職位標準，明確任職資格條件和能力素質要求。探索完善競爭性選拔黨群工作人才的方式，防止和克服照顧性安置的不良做法，促進優(yōu)秀黨群工作人才脫穎而出。（五）加強各類技能人才隊伍建設以提升職業(yè)素質和職業(yè)技能為核心，培養(yǎng)800名左右愛崗敬業(yè)、技藝精湛、善于解決技術難題的技能人才隊伍。至2015年，技能人才中具有大專以上學歷比例占30%以上，技師和高級技師人數(shù)達到350人以上。著重培養(yǎng)專業(yè)特色鮮明的特殊技能人才。以滿足關鍵技術環(huán)節(jié)和特殊設備操作需要為出發(fā)點，以打造專業(yè)特色鮮明的高技能人才隊伍為目標，大力推進技能人才職業(yè)化發(fā)展改革。通過區(qū)分核心崗位和輔助崗位，建立分層分類的技能人才崗位管理體系。對核心崗位特殊技能人才，以股份公司與地方的高技能培訓基地為依托，采取集中輪訓、名師帶高徒等方式，深化代際傳承機制，加快培養(yǎng)一批企業(yè)重點工種、重點工藝和重點專業(yè)技術能手。在關鍵崗位、特殊工序探索試行首席技師制度，充分發(fā)揮高級技師、技師在技術攻關、傳授技藝、傳播技能等方面的重要作用。加快建設高素質的班組長隊伍。按照國務院國資委和股份公司有關加強企業(yè)班組建設指導意見的要求，以適應架子隊用工模式為出發(fā)點，加快培養(yǎng)一支生產管理水平高、現(xiàn)場執(zhí)行力能力強的班組長隊伍。深入推行班組長崗位業(yè)務技能培訓，力爭對班組長輪訓一遍。建立班組長常態(tài)化學習交流機制，組織優(yōu)秀班組長對口學習、交流班組建設成果；加強優(yōu)秀班組長培訓，消化吸收建筑企業(yè)班組建設先進經驗。加強對政治素質高、協(xié)調能力強、業(yè)績突出和具有領導潛質的優(yōu)秀班組長的發(fā)現(xiàn)和重點培養(yǎng)，建立優(yōu)秀班組長晉升到管理崗位的職業(yè)通道。加強榮譽激勵，深入開展“創(chuàng)建學習型紅旗班組、爭當知識型先進職工”活動，以優(yōu)秀班組、高素質班組長隊伍建設為契機帶動職工隊伍素質技能的整體提升。推進技師、高級技師評聘制度改革，暢通高技能人才成長通道。按照“統(tǒng)一標準、自主申報、規(guī)范評審、企業(yè)聘任”的原則，全面推進技師、高級技師評聘制度改革。建立技能職務聘期制，實行資格認定與聘任分開，對取得技師、高級技師資格的人員，由用人單位根據生產實際需要進行聘任。暢通技能人才成長通道，貫徹落實國家和股份公司有關高技能人才與工程技術人才職業(yè)發(fā)展貫通的有關規(guī)定，拓展技能人才的職業(yè)發(fā)展空間。打破身份限制，鼓勵外部勞務隊伍人員參加公司職業(yè)技能鑒定；不唯職稱限制，在施工生產一線開展專業(yè)技術人員和管理人員參加技師、高級技師考核的探索和試點。重視技能人才成長，打造“四個一流”職工隊伍。以深入開展“四個一流”職工隊伍建設活動為載體，大力開展崗位練兵、技能競賽、技術比武、業(yè)務交流等活動，全面提升技能人才的技術素質和技能水平；加大評比表彰工作力度，獲得股份公司與省部級以上技能競賽前三名的職工，可直接獲得技師或高級技師待遇，并授予相應榮譽；獲得公司技能競賽前三名的職工，給予相應榮譽與獎勵。鼓勵職工技術創(chuàng)新，注重選拔高技能人才參與企業(yè)科技研發(fā)和重大技術改造工程，對技術革新帶頭人進行廣泛宣傳，重大技術革新可考慮以發(fā)明人名字命名等特殊方式獎勵。推行職工資格證書制度，有選擇地建立企業(yè)內部不同工種的資格證書制度，鼓勵職工參加國家頒發(fā)的職工資格證書考試。關心職工生活，開展形式多樣的職工文化活動，幫助職工放松身心，精神愉悅地投入工作；健全困難職工檔案，建立困難職工生活幫扶平臺和領導定期走訪制度。爭取通過一段時間的努力，打造一支具有鮮明企業(yè)特色與絕活技巧的“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績”標桿職工隊伍。（六）加快建設具有執(zhí)業(yè)資格的人才方陣高度重視人才資質的市場認可與專業(yè)認證，通過加強培訓、增加補貼、提高待遇、提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展機會等方式，加快培養(yǎng)一大批滿足企業(yè)國內外業(yè)務快速發(fā)展需要的各類執(zhí)業(yè)資格人才，擴大市場的準入范圍，提高人才的市場價值。特別是要加大力度培養(yǎng)一批具有較強外語口語能力和專業(yè)知識、掌握國際商務規(guī)則的外向型、復合型的國際商務人才，進一步接軌國際標準，滿足國際化強局的戰(zhàn)略目標。緊緊圍繞提升企業(yè)核心競爭力的重點專業(yè)，著重培養(yǎng)各等級注冊執(zhí)業(yè)建造師、注冊造價工程師、注冊安全工程師、注冊結構工程師、注冊質量工程師、注冊爆破工程師、注冊巖土工程師、注冊建筑師、企業(yè)法律顧問、企業(yè)職業(yè)經理人、高技能等持證人才，為公司在“十二五”期間升級為工程施工總承包特級企業(yè)做好充分的人才準備，力爭實現(xiàn)企業(yè)經營資質與各類人才資質的共同轉型升級上水平，進一步提高企業(yè)發(fā)展質量。七、創(chuàng)新人才隊伍建設工作機制以建立“現(xiàn)代化、專業(yè)化、人本化”的人力資源管理體系為目標，不斷創(chuàng)新和發(fā)展人才工作機制。人才工作立足點逐步由身份管理向崗位管理轉變，注重人力資源管理的基礎性工作和戰(zhàn)略性工作內容的結合，注重人力資源管理工作短期性和長期性相結合，注重企業(yè)人力資源管理體系和人才開發(fā)與利用規(guī)律相結合。（一）融入股份公司建立的職位序列和職業(yè)發(fā)展體系按照股份公司的職位序列體系的梳理規(guī)范工作部署，夯實人力資源基礎性工作，以促進人才在系統(tǒng)內、企業(yè)內、各二級單位與項目之間的有序內部流動和崗位對接。結合行業(yè)與企業(yè)特點以及人才成長規(guī)律，按照經營管理、專業(yè)技術