【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 列、管理序列中對(duì)應(yīng)的職位或崗位。三大序列中的每個(gè)序列縱向各成體系，在序列內(nèi)均構(gòu)建起高層、中層、基層三個(gè)任職層次若干個(gè)任職級(jí)別的職位（崗位）分層分級(jí)遞進(jìn)通道；橫向相互連接，在序列之間確立對(duì)應(yīng)的職位變換關(guān)系。所有員工都可以通過(guò)操作、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理三個(gè)序列進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)不同序列進(jìn)入個(gè)人發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)職位晉升、崗位晉級(jí)，獲得相應(yīng)的職位級(jí)別待遇。三大序列各級(jí)人員原則上在本職位（崗位）序列內(nèi)交流，需在序列之間進(jìn)行職位變動(dòng)、崗位流動(dòng)的，需履行必要的管理程序。在定機(jī)構(gòu)、定崗、定編、定員的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司對(duì)三大序列各級(jí)人員的崗位進(jìn)行合理設(shè)置，從嚴(yán)控制各級(jí)人員的職數(shù)和人數(shù)。制定三大序列各級(jí)人員的崗位說(shuō)明書(shū)，確定每個(gè)崗位的職責(zé)和任職條件，作為錄用、考核、培訓(xùn)、晉升等的依據(jù)。對(duì)三大序列各級(jí)人員實(shí)行分級(jí)管理，其中高層操作人員、高層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、高層管理人員及集團(tuán)公司總部的中基層操作人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員由集團(tuán)公司直接管理。集團(tuán)公司對(duì)三大序列人員按五支人才隊(duì)伍統(tǒng)籌推進(jìn)建設(shè)工作，操作序列要抓好崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列要抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，管理序列要抓好經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、政工人才隊(duì)伍和產(chǎn)權(quán)代表隊(duì)伍建設(shè)：操作序列崗位技能人才隊(duì)伍。崗位技能人才是指直接從事生產(chǎn)操作、生產(chǎn)輔助、后勤服務(wù)等工作性質(zhì)，具有中級(jí)職業(yè)資質(zhì)以上的人員。崗位技能人才是企業(yè)安全生產(chǎn)的支撐和基石，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的需要，以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以重點(diǎn)工種、重點(diǎn)工藝的高級(jí)技師和技師為重點(diǎn)，培養(yǎng)一支愛(ài)崗敬業(yè)，技藝精湛，具有專(zhuān)門(mén)技能，善于解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的規(guī)模龐大的崗位技能人才隊(duì)伍。到2015年，崗位技能人才總量達(dá)到49000人，占人才總量的54%，到2020年，崗位技能人才總量達(dá)到66000人，占人才總量的56%，其中技師、高級(jí)技師比例達(dá)到5%，在全國(guó)各產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)叫得響的技能人才達(dá)到20名，形成以高技能人才傳幫帶、中初級(jí)技能人才崗位創(chuàng)業(yè)的濃厚的勞動(dòng)氛圍。專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是指在集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平的人員。技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，適應(yīng)企業(yè)自主創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，以提高專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域帶頭人、技術(shù)專(zhuān)家為重點(diǎn)，打造一支規(guī)模合理的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。到2015年，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到22500人，到2020年，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到30000人，占人才總量的25%，培養(yǎng)造就專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域帶頭人15—20人，技術(shù)專(zhuān)家 100人，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的專(zhuān)家不少于5人，在全國(guó)有影響力的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)到4個(gè)。形成以專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域帶頭人引領(lǐng)、技術(shù)專(zhuān)家?guī)?dòng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干攻堅(jiān)克難的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，通過(guò)掌握核心技術(shù)，達(dá)到行業(yè)前沿水平。管理序列（1）經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。經(jīng)營(yíng)管理人才是指處于集團(tuán)公司劃分的組織層次中，在經(jīng)營(yíng)管理崗位上指揮一定的下級(jí)開(kāi)展工作的管理人員。經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)，適應(yīng)企業(yè)多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，以提高經(jīng)營(yíng)管理水平為核心，以產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才和中堅(jiān)力量為重點(diǎn)，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化、市場(chǎng)化和專(zhuān)業(yè)化，培養(yǎng)造就一支職業(yè)素質(zhì)好、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、熟悉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面具有較高造詣的人才隊(duì)伍。到2015年，經(jīng)營(yíng)管理人才總量達(dá)到15500人，到2020年，達(dá)到19000人，占人才總量的16%。在煤炭、煤層氣、煤化工、煤機(jī)、煤電等重點(diǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才達(dá)到150人。在全國(guó)有一定知名度的現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)家1名。以產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才突出、中堅(jiān)力量精干、后續(xù)力量充足、結(jié)構(gòu)分布合理的管理人才團(tuán)隊(duì)支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。（2）政工人才隊(duì)伍。政工人才是指在政工管理崗位上指揮一定的下級(jí)開(kāi)展工作的管理人員。適應(yīng)集團(tuán)公司“黨群工作運(yùn)行體系”建設(shè)的要求，以建立一支政治堅(jiān)定、勇于創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理、奮發(fā)有為的政工人才隊(duì)伍為目的，努力推動(dòng)政工人才與經(jīng)營(yíng)管理人才的“交叉任職”，促進(jìn)政工人才與經(jīng)營(yíng)管理人才的合理流動(dòng)，培養(yǎng)復(fù)合型政工人才。到2015年，政工人才總量達(dá)到2400人，到2020年，達(dá)到2800人。以數(shù)量充足的復(fù)合型政工人才為集團(tuán)公司戰(zhàn)略愿景的加快實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。（3）產(chǎn)權(quán)代表隊(duì)伍。產(chǎn)權(quán)代表是指集團(tuán)公司作為出資者，通過(guò)一定的法律程序以董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)等身份派駐到其出資公司的代表。在母子公司管理體制日趨完善的形勢(shì)下，現(xiàn)行的兼職產(chǎn)權(quán)代表管理模式已不能適應(yīng)集團(tuán)公司股權(quán)管理的需要，難以發(fā)揮代表集團(tuán)公司監(jiān)管?chē)?guó)有資產(chǎn)的作用，直接影響集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖的實(shí)施。為此，集團(tuán)公司決定建立專(zhuān)職產(chǎn)權(quán)代表管理制度，著重從企業(yè)中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員中培養(yǎng)選拔專(zhuān)職產(chǎn)權(quán)代表，努力培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、戰(zhàn)略決策能力強(qiáng)、能夠忠實(shí)代表和維護(hù)集團(tuán)公司權(quán)益的產(chǎn)權(quán)代表隊(duì)伍。到2015年，專(zhuān)職產(chǎn)權(quán)代表隊(duì)伍人數(shù)達(dá)到600人，到2020年，達(dá)到700人。以專(zhuān)職產(chǎn)權(quán)代表的履職到位，促進(jìn)集團(tuán)公司權(quán)益資產(chǎn)的保值增值。（三）全力實(shí)施四大人才工程集團(tuán)公司對(duì)當(dāng)前重要而緊迫的人才工作，以專(zhuān)項(xiàng)工程的形式予以特別推動(dòng)。高端創(chuàng)新型人才引進(jìn)工程在集團(tuán)公司多元化發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)了一些不被認(rèn)識(shí)、靠自有人才隊(duì)伍有時(shí)難以解決的管理和技術(shù)難題，影響和制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，急需引進(jìn)能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、提升產(chǎn)業(yè)水平、發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)的高端創(chuàng)新型技能、管理和技術(shù)人才，搶占人才競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。圍繞提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，到2020年，在煤炭、煤層氣、煤化工、煤機(jī)、多經(jīng)等領(lǐng)域引進(jìn)高端創(chuàng)新型技能、管理和技術(shù)人才100名。（1）以創(chuàng)新思維和寬廣視野，制定高端創(chuàng)新型人才引進(jìn)管理辦法，建立“用人不養(yǎng)人，留人不拴人”的制度化人才調(diào)控體系，明確引進(jìn)高端人才的標(biāo)準(zhǔn)、方式方法和激勵(lì)保障措施。（2）本著“不求所有、但求所用，不求常在、但求常來(lái)”的原則，依托項(xiàng)目和課題，針對(duì)性地制定高端人才引進(jìn)計(jì)劃，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的廣泛聯(lián)系，積極引進(jìn)煤炭、煤層氣、煤化工、煤機(jī)等領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家、專(zhuān)利擁有人、學(xué)科帶頭人、項(xiàng)目研發(fā)工程師、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)技師等國(guó)內(nèi)外各類(lèi)優(yōu)秀人才特別是高端人才。（3）高端創(chuàng)新型人才可通過(guò)調(diào)入、兼職、咨詢(xún)、講學(xué)、科研、項(xiàng)目聘用、技術(shù)合作、技術(shù)入股和投資入股等柔性流動(dòng)方式為企業(yè)服務(wù)。人才到企業(yè)后，實(shí)行固定聘任、流動(dòng)聘任、項(xiàng)目合作、流動(dòng)咨詢(xún)、專(zhuān)項(xiàng)聘請(qǐng)等人才與項(xiàng)目相結(jié)合的柔性制度，從事項(xiàng)目首席專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人、技術(shù)顧問(wèn)、技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)理等工作，可不遷戶(hù)口，不轉(zhuǎn)關(guān)系，兩地共享，來(lái)去自由，還可以進(jìn)入企業(yè)博士后工作站工作。（4）對(duì)高端創(chuàng)新型人才實(shí)行協(xié)議工資制、提成工資制、項(xiàng)目工資制等多元化的薪酬分配制度?？梢杂眉夹g(shù)專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、科研成果等要素參與入股或分配。還可以明碼標(biāo)價(jià)，實(shí)行課題招標(biāo)、課題外包。（5）為高端創(chuàng)新型人才提供科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)和研發(fā)配套設(shè)施，根據(jù)本人意愿，在戶(hù)口、住房、家屬安置、交通等方面給予優(yōu)厚待遇。（6）對(duì)企業(yè)需要的人才進(jìn)行統(tǒng)計(jì)篩選，建立甄別選擇機(jī)制和資料詳盡的信息檔案，確保引進(jìn)人才的學(xué)術(shù)水平和項(xiàng)目質(zhì)量；制定引進(jìn)人才的跟蹤考核及績(jī)效評(píng)估制度。主導(dǎo)和新興產(chǎn)業(yè)緊缺人才開(kāi)發(fā)吸納工程當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)做大做強(qiáng)，同時(shí)還要進(jìn)入一些過(guò)去所不熟悉的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)有的人才隊(duì)伍從質(zhì)量和數(shù)量上已不能滿足企業(yè)多元化發(fā)展的需要，急需在資本運(yùn)作、煤炭、煤層氣、煤化工、煤機(jī)、現(xiàn)代物流、貿(mào)易等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)和吸納一批緊缺的專(zhuān)門(mén)人才。到2020年，要在重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)吸納緊缺人才10000人，自主培養(yǎng)人才比例要達(dá)到60%以上。（1）制定主導(dǎo)和新興產(chǎn)業(yè)緊缺人才開(kāi)發(fā)吸納管理辦法和人才培養(yǎng)計(jì)劃。明確開(kāi)發(fā)吸納的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、方式方法及激勵(lì)保障措施。（2）加大緊缺人才的自主開(kāi)發(fā)力度，一方面積極與科研院所和相關(guān)高校提前進(jìn)行對(duì)接，建立定向、委托培養(yǎng)協(xié)議，設(shè)置獎(jiǎng)學(xué)金，合作培養(yǎng)企業(yè)緊缺人才；另一方面盤(pán)活現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，對(duì)緊缺人才進(jìn)行有針對(duì)性地培養(yǎng)，重點(diǎn)加大對(duì)中高級(jí)技能人才、中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和中高級(jí)管理人才的培養(yǎng)力度。（3）繼續(xù)實(shí)施“變招工為招生”政策，結(jié)合企業(yè)用工需求，增設(shè)急需專(zhuān)業(yè)，擴(kuò)大招生范圍。（4）啟動(dòng)專(zhuān)業(yè)對(duì)口深造政策，從近年來(lái)接收安置在井下作業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷但專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的人員、中專(zhuān)或技校畢業(yè)的人員及復(fù)轉(zhuǎn)軍人中每年選拔輸送一批到相關(guān)煤炭院校進(jìn)行煤炭等產(chǎn)業(yè)主體專(zhuān)業(yè)對(duì)口深造。（5）改變員工子女接收政策，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，每年發(fā)布企業(yè)未來(lái)3—5年需求的人才專(zhuān)業(yè)和數(shù)量，引導(dǎo)員工子女報(bào)考院校，對(duì)于報(bào)考專(zhuān)業(yè)符合企業(yè)需求的，集團(tuán)公司給予學(xué)費(fèi)按比例報(bào)銷(xiāo)、畢業(yè)后優(yōu)先錄用的政策優(yōu)惠，對(duì)報(bào)考專(zhuān)業(yè)不符合企業(yè)需求的，自2014年起，集團(tuán)公司將不再提供就業(yè)崗位。（6）積極實(shí)施“走出去”政策，一是從國(guó)內(nèi)相關(guān)院校積極吸納緊缺人才，凡是與集團(tuán)公司簽訂協(xié)議的學(xué)生，可提前半年到位，集團(tuán)公司提供半年實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)；二是要瞄準(zhǔn)一些平行企業(yè)，尋找企業(yè)發(fā)展需要的人才，將其爭(zhēng)取到集團(tuán)公司。（7）對(duì)學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)的本科以上的各類(lèi)高校應(yīng)屆畢業(yè)生，要以安排工作為主要渠道積極招聘引進(jìn)，擴(kuò)大企業(yè)人才儲(chǔ)備。（8）推行新老礦