如何應(yīng)對企業(yè)營銷風(fēng)險(編輯修改稿)
2025-06-12 03:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，而市場需求又是一個無時無刻都處于變化過程中的不可控因素。我國企業(yè)所面臨的市場上的消費者需求，已經(jīng)由數(shù)量型需求轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型需求，由群體共同性向個體獨特性演變。消費者對產(chǎn)品的性能、質(zhì)量以及對售后服務(wù)的要求也越來越高，出現(xiàn)了較大的差異和隨機性．個性化消費亦占據(jù)了市場的主流地位。因此，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、營銷渠道等活動方面要滿足消費者不斷變化的需求的難度也不斷加大．使企業(yè)不可避免地產(chǎn)生營銷風(fēng)險。經(jīng)濟形勢與經(jīng)濟政策的變化導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生營銷風(fēng)險。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進(jìn)一步發(fā)展，特別是我國入世以來．我國企業(yè)所面臨的國內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，所有這些變化都會直接或間接地影響并決定企業(yè)的市場營銷活動。當(dāng)某種變化呈現(xiàn)不利因素時．就會使企業(yè)產(chǎn)生營銷風(fēng)險。此外，國家宏觀經(jīng)濟政策的變化必然會導(dǎo)致經(jīng)濟形勢及市場需求發(fā)生變化，最終也會給企業(yè)的市場營銷活動帶來風(fēng)險。3．科技進(jìn)步導(dǎo)致企業(yè)營銷風(fēng)險。進(jìn)入新世紀(jì)后，在以電子計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的新技術(shù)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)營銷帶來的沖擊是十分猛烈的。雖然目前我國網(wǎng)絡(luò)營銷還處于起步階段，但每年的電子商務(wù)交易額已達(dá)數(shù)億美元，并呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢。科技的進(jìn)步對企業(yè)的營銷組織結(jié)構(gòu)、營銷人員結(jié)構(gòu)、營銷戰(zhàn)略與策略、營銷的方式和方法等都將產(chǎn)生巨大的影響而導(dǎo)致變革，這種變革不僅意味著新的機遇，更意味著風(fēng)險。故此，從某種意義上說．不懂網(wǎng)絡(luò)營銷就可能會使企業(yè)處于十分危險的境地。營銷活動的復(fù)雜性導(dǎo)致企業(yè)營銷風(fēng)險。營銷活動本身是一個復(fù)雜的經(jīng)營活動過程。從市場戰(zhàn)略的制定，到營銷組合的確立，從產(chǎn)品的設(shè)計．生產(chǎn)．銷售，最后到貨款的結(jié)算，每一個環(huán)節(jié)都存在許多不確定性因素．不可避免地會使企業(yè)出現(xiàn)營銷風(fēng)險。各方競爭對手力量的變化形成企業(yè)的營銷風(fēng)險。根據(jù)波特的五種競爭力模型，企業(yè)在市場上將會遇到的競爭對手的力量包括現(xiàn)有競爭者的競爭能力、供應(yīng)商的討價還價能力．買方的討價還價能力、替代品生產(chǎn)的威脅以及潛在進(jìn)入者的威脅等．這些因素的變化都將使有競爭優(yōu)勢的企業(yè)得到發(fā)展，無競爭優(yōu)勢的企業(yè)則會被淘汰出局．由此帶來企業(yè)的營銷風(fēng)險。國家的政策法規(guī)因素導(dǎo)致企業(yè)營銷風(fēng)險。在我國涉及企業(yè)營銷的法律法規(guī)主要有廣告法，產(chǎn)品質(zhì)量法，消費者保護(hù)法，反不正當(dāng)競爭法、計量法、包裝法、專利法、合同法、商標(biāo)法、環(huán)境保護(hù)法等法律法規(guī)對企業(yè)的行為進(jìn)行約束。如果自覺或不自覺違反上述法律法規(guī)，就會產(chǎn)生營銷風(fēng)險。此外，還有執(zhí)法風(fēng)險。外部的其他因素導(dǎo)致企業(yè)營銷風(fēng)險。政治因素、軍事因素等都會間接地產(chǎn)生市場營銷風(fēng)險。如國家內(nèi)部的政局穩(wěn)定與否．國家與國家間的外交與合作關(guān)系等，都會影響并產(chǎn)生國內(nèi)市場營銷風(fēng)險和國際市場營銷風(fēng)險。如去年，美國和歐共體分別對我國的紡織品和一次性打火機等商品進(jìn)行
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