企業(yè)用人與留人方略(編輯修改稿)
2025-06-12 02:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 幫助企業(yè)渡過(guò)危機(jī)方面非常有效。 10．管理者要有身先士卒的勇氣，要有勇于承擔(dān)責(zé)任的心理。 11．要能夠制定出適宜的目標(biāo)以督促員工共同努力，因?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)是吸引人才的關(guān)鍵。 12．要放手用人，要發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，要避員工重復(fù)勞動(dòng)，要加強(qiáng)上崗培訓(xùn)這項(xiàng)長(zhǎng)期工作。如果可能，可隨時(shí)與員工交流自己的想法。同時(shí)，作為管理者要盡可能少犯錯(cuò)誤。13．要通過(guò)信任的方法來(lái)使員工J心甘情愿地為你工作，信任對(duì)員工來(lái)說(shuō)是巨大的激勵(lì)。** 我們用人時(shí)是否注意過(guò)上述問(wèn)題? ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會(huì)與感受 14．如果可能，要為員工做好輔助工作，并相信員工一定能夠做好本職工作。 15．要注重員工與員工之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。 16．對(duì)于有魄力的管理者，你需要重獎(jiǎng)那些勇于提出意見的員工。 17．要注意對(duì)員工進(jìn)行感情投資，溫暖換人心在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中仍有其重要作用。18．要注意創(chuàng)造良好的工作氣氛或工作環(huán)境。比如：認(rèn)真挑選你的下屬員工，定期召開會(huì)議以了解員工的工作進(jìn)展以及制定可量化的目標(biāo)給員工。** 我們用人時(shí)是否注意過(guò)上述問(wèn)題? ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會(huì)與感受 用人技巧1．人在受到尊重時(shí)常常能釋放出巨大的工作動(dòng)力，因此要充分尊重你的員工。 a．要避免單純地利用權(quán)力來(lái)管理你的員工。 b．要充分尊重你的下級(jí)，并注重引導(dǎo)。 c．要擴(kuò)大員工的職責(zé)范圍，并能夠恰當(dāng)?shù)乇頁(yè)P(yáng)你的員工。 2．要掌握好管理員工的關(guān)鍵。 a．在必要的時(shí)候要管理你的員工。 b．在可能的時(shí)候要教育你的員工。 c．在關(guān)鍵的時(shí)候要運(yùn)用你的員工。 3．要掌握遙控的技巧，善于從幕后進(jìn)行指揮。同時(shí)要避免受制于下屬。 ** 我們?cè)谟萌藭r(shí)是否掌握了上述用人技巧？ ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會(huì)與感受 4．要掌握柔性管理的技巧。 a．要注意使用彈性或者是柔性的語(yǔ)言，將所說(shuō)的話和所做的事留有余地。 b．要使用彈性人事的策略，保持回旋余地。 c．在政策的使用上要保持彈性。 5．在撤換職位時(shí)要讓被撤換的人員保持穩(wěn)定的心情。 a．為了避免大的損失，要設(shè)置工作的考察期，并與受考察的員工講清楚。 b．要處理好平衡問(wèn)題。 c．要對(duì)撤換前的面談高度重視。 6．對(duì)難以管理的人(包括知識(shí)型員工)要高度重視。 a．作為管理者不要擺架子。 b．要與他們經(jīng)常討論企業(yè)的發(fā)展 c．必要時(shí)要嚴(yán)厲批評(píng)。 d．要重視制度的公正性?！?** 我們?cè)谟萌藭r(shí)是否運(yùn)用了上述用人技巧？ ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會(huì)與感受
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