企業(yè)用人與留人方略(已修改)
2025-05-28 02:45 本頁面
【正文】 29 / 30第7章用人與留人本章結(jié)構(gòu) 了解用人方法與用人方針 嘗試人本管理 掌握用人時的溝通尺度 企業(yè)用人方略 用人時需要注意的幾個問題 用人技巧 合理地處理人才的去留 怎樣留住優(yōu)秀人才 案例分析 小結(jié) 了解用人方法與用人方針1．用人方法： a．充分地或者是暫時地。利用”一些人的專長，包括一些自己并不信任的人。 b．最大限度地。使用人，包括授予職權(quán)。 c．通過授權(quán)來。重用一些非常有能力的人，將他們安排在重要的崗位上。 2．用人方針： a．善于捕捉用人的時機(jī)，把握好啟用的時間。 b．要盡可能地將人才放在最能發(fā)揮其才能的位置上。 c．善于運用人的長處，這是一個重要的用人藝術(shù)。要做到這點，需要對人的長處進(jìn)行客觀地分析。d．要考慮使用對象的興趣和個人志向，這對調(diào)動他們的工作積極性很重要。** 我們是否有合適的用人方法和具體方針? ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會與感受 嘗試人本管理1．要注重情感溝通管理。管理者與員工并非簡單的管理與被管理的關(guān)系，情感上的溝通也很重要。 2．要讓員工來部分地參與管理，管理者有必要與員工共同討論工作計劃和工作目標(biāo)。 3．讓員工自主管理，充分發(fā)揮他們的積極性。 4．要注重對人才的開發(fā)管理，要有針對性地作好對人的開發(fā)，如在工作中學(xué)習(xí)、交流與對口培訓(xùn)。 5．形成良性的互助的企業(yè)文化，改進(jìn)員工不好的習(xí)慣，發(fā)揚好的習(xí)慣。 6．在實施人本管理時可考慮以下幾種方法： a．授權(quán)方式的參與管理。 b．控制方式的參與管理。 c．自主方式的參與管理。d．團(tuán)隊方式的參與管理。** 我們的企業(yè)是否重視人本管理，有無具體方法? ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會與感受 掌握用人時的溝通尺度1．有效溝通是成功管理的關(guān)鍵要素。沒有溝通，很難發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了什么問題，也很難找到解決問題的具體方法。 2．解決企業(yè)內(nèi)部管理者之間的相互對立或相互矛盾是當(dāng)務(wù)之急， 否則后果不可想象。 3．要盡可能地避免管理者與普通員工由于工作所造成的關(guān)系緊張。4．員工做錯了的事情不要對其發(fā)怒，要充分考慮員工的需要，耐心溝通。5．在員工因個人私事引起不好情緒時，要避免盲目與他們溝通。** 我們在用人時是否考慮到了“溝通”為先這一方法? ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會與感受 企業(yè)用人方略1．要客觀衡量下屬員工的工作能力，分派適合他們的工作崗位。因人而異，量才錄用。 2．要重視使用新員工，培養(yǎng)新員工。要避免不重視或防范新員工的心理。如：暫時放置一段時間或暫時安排一個職位先試試看的不信任心理。 3．要注重提拔與任用年輕員工，這是避免企業(yè)暮氣沉沉的一個關(guān)鍵。另外，在提拔人才時不可有私心，要根據(jù)崗位來考慮人才的使用情況。 4．在選拔人的時候要避免急躁心理，要避免由于升遷太快而在知識和經(jīng)驗上存在積累上的不足。5．在分配工作時要因人而異，要把有才能的人放在相應(yīng)的工作崗位上，還要
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