企業(yè)用人與留人方略-文庫吧資料
2025-05-22 02:45本頁面
【正文】 ．要掌握柔性管理的技巧。 3．要掌握遙控的技巧，善于從幕后進(jìn)行指揮。 b．在可能的時(shí)候要教育你的員工。 2．要掌握好管理員工的關(guān)鍵。 b．要充分尊重你的下級，并注重引導(dǎo)。** 我們用人時(shí)是否注意過上述問題? ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會與感受 用人技巧1．人在受到尊重時(shí)常常能釋放出巨大的工作動力，因此要充分尊重你的員工。18．要注意創(chuàng)造良好的工作氣氛或工作環(huán)境。 16．對于有魄力的管理者，你需要重獎那些勇于提出意見的員工。** 我們用人時(shí)是否注意過上述問題? ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會與感受 14．如果可能，要為員工做好輔助工作，并相信員工一定能夠做好本職工作。同時(shí)，作為管理者要盡可能少犯錯(cuò)誤。 12．要放手用人，要發(fā)揮員工的長處，要避員工重復(fù)勞動，要加強(qiáng)上崗培訓(xùn)這項(xiàng)長期工作。 10．管理者要有身先士卒的勇氣，要有勇于承擔(dān)責(zé)任的心理。 8．要盡可能使員工無壓抑的感覺，對他們提出的意見要馬上給予反應(yīng)。因此量才錄用是用人的關(guān)鍵。 6．要高度重視下屬能干什么和不能干什么。 4．對反復(fù)無常的管理者要限制使用。 2．要避免讓缺少經(jīng)驗(yàn)的人來管理工作。要勇于承擔(dān)責(zé)任，要正確對待下屬的特點(diǎn)。 注：在用人時(shí)要注意用人不疑，疑人不用的心理。 g．要有承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的心理準(zhǔn)備。 e．既然授權(quán)，就不要過多干預(yù)授權(quán)后的工作。 c．要做好授權(quán)面談工作。在授權(quán)時(shí)，需要考慮下面幾個(gè)因素： a．確定授權(quán)的工作內(nèi)容。能松能弛是管理之本。 7．通過不時(shí)的提拔來抓住人心。 g．少說多干的人要重點(diǎn)使用。 e．偏激的人要客觀地把握。 c．嫉妒心強(qiáng)的人不要委以要職。在使用該策略時(shí)要注意以下幾個(gè)問題： a．對顧慮重重的人要避免委以要職。如果可能，要經(jīng)常從精神上鼓勵基層員工。 4．在選拔人的時(shí)候要避免急躁心理，要避免由于升遷太快而在知識和經(jīng)驗(yàn)上存在積累上的不足。 3．要注重提拔與任用年輕員工，這是避免企業(yè)暮氣沉沉的一個(gè)關(guān)鍵。要避免不重視或防范新員工的心理。因人而異，量才錄用。5．在員工因個(gè)人私事引起不好情緒時(shí)，要避免盲目與他們溝通。 3．要盡可能地避免管理者與普通員工由于工作所造成的關(guān)系緊張。沒有溝通，很難發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了什么問題，也很難找到解決問題的具體方法。d．團(tuán)隊(duì)方式的參與管理。 b．控制方式的參與管理。 5．形成良性的互助的企業(yè)文化，改進(jìn)員工不好的習(xí)慣，發(fā)揚(yáng)好的習(xí)慣。 3．讓員工自主管理，充分發(fā)揮他們的積極性。管理者與員工并非簡單的管理與被管理的關(guān)系，情感上的溝通也很重要。d．要考慮使用對象的興趣和個(gè)人志向，這對調(diào)動他們的工作積極性很重要。 c．善于運(yùn)用人的長處，這是一個(gè)重要的用人藝術(shù)。 2．用人方針： a．善于捕捉用人的時(shí)機(jī)，把握好啟用的時(shí)間。 c．通過授權(quán)來。 b．最大限度地。29 / 30第7章用人與留人本章結(jié)構(gòu) 了解用人方法與用人方針 嘗試人本管理 掌握用人時(shí)的溝通尺度 企業(yè)用人方略 用人時(shí)需要注意的幾個(gè)問題 用人技巧 合理地處理人才的去留 怎樣留住優(yōu)秀人才 案例分析 小結(jié) 了解用人方法與用人方針1．用人方法： a．充分地或者是暫時(shí)地。利用”一些人的專長，包括一些自己并不信任的人。使用人，包括授予職權(quán)。重用一些非常有能力的人，將他們安排在重要的崗位上。 b．要盡可能地將人才放在最能發(fā)揮其才能的位置上。要做到這點(diǎn)，需要對
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