家具企業(yè)留人方法與職業(yè)管理-文庫吧資料
2025-01-04 22:57本頁面
【正文】 tivities）。輔助人才：命令式管理 提升企業(yè)核心能力 留人的反面 合理的淘汰 ?該淘汰的人不淘汰，就是對該留住的人的最大懲罰 ?通過淘汰不合格的員工，可以穩(wěn)定合格和優(yōu)秀的員工 如何淘汰？ ?績效指標(biāo)合理 ?績效標(biāo)準(zhǔn)明確 ?系統(tǒng)的晉升和考核制度 ?完善的退出制度 ?解決后顧之憂 兩種不同的績效 ?任務(wù)績效（ task performance） ?背景績效（周邊績效）（ contextual performance） 任務(wù)績效 ?任務(wù)績效是任職者執(zhí)行工作所要求活動的效率（ proficiency）。一般人才：任務(wù)式管理 187。 人員分析（九格工具） 利用下列模型分析目前人員配置情況： 執(zhí)行新工作計劃的潛能 高 高 低 已 往 的 工 作 業(yè) 績 低 1 2 3 4 5 6 7 8 9 職業(yè)開發(fā)中領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ? 對組織和員工個人的發(fā)展目標(biāo)與員工進(jìn)行溝通 ? 分析員工個人的潛能和技能發(fā)展情況 ? 對員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)和支持 — 參照組織目標(biāo)，協(xié)助員工確立生涯發(fā)展目標(biāo)和行動計劃 — 為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和提高的環(huán)境 — 協(xié)助員工解決培訓(xùn)和教育問題 留什么人？ ?華為的分類：核心員工；骨干員工；一般員工 ?海爾的分類：優(yōu)秀員工；合格員工；臨時工 高價值 低價值 普遍性 核心人才 特殊性人才 輔助性人才 一般性人才 稀缺性 人力資源
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