【摘要】企業(yè)如何選人育人留人——淺析與分享2345?招聘優(yōu)秀人才,充實(shí)人力資源和人才儲備;?開發(fā)員工的潛能,培育員工的實(shí)用技能;?激勵并充分發(fā)揮員工的能力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo);?使員工在工作中獲得滿足感和相應(yīng)的待遇;?留住員工,使他們與公司一起成長。
2025-01-08 18:01
2025-01-08 17:28
【摘要】xxx研發(fā)管理—如何留人王智民工具/方法(管理方式)人(管理者)活動(管理對象)管理三要素工具/方法(管理方式)人(組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工)活動(產(chǎn)品/服務(wù))研發(fā)管理(項(xiàng)目管理+運(yùn)營管理+戰(zhàn)略管理)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)研發(fā)人力資源管理
2025-01-24 12:36
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(一)第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對過程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施(糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施)?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過程的效果或效
2025-01-06 22:58
【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)學(xué)習(xí)交流緒論學(xué)習(xí)交流本課的目的我們?nèi)绾尾拍芨玫模阂_的做事和做事要正確本課的主線及領(lǐng)會的要點(diǎn)一、領(lǐng)導(dǎo)、管理和執(zhí)行者如下圖所示:二、管理是一個不斷解決難題的過程舉某醫(yī)院采購藥品發(fā)生的事例說明管理難題產(chǎn)生的三個因素1.通常下,多
2025-01-03 08:08
【摘要】29/30第7章用人與留人本章結(jié)構(gòu)了解用人方法與用人方針嘗試人本管理掌握用人時的溝通尺度企業(yè)用人方略用人時需要注意的幾個問題用人技巧合理地處理人才的去留 怎樣留住優(yōu)秀人才案例分析小結(jié)了解用人方法與用人方針1.用人方法:a.
2025-05-25 02:45
【摘要】人力資源管理員工業(yè)績與員工發(fā)展管理浙江大學(xué)管理學(xué)院吳曉波人力資源管理過程環(huán)境環(huán)境一、員工績效評估與職業(yè)發(fā)展?員工績效評估的目的?員工職業(yè)發(fā)展的階段?雙梯發(fā)展員工績效評估的目的?確定報(bào)酬?績效反饋—讓員工知道組織對自己的看法?確定員
2025-01-30 09:29
【摘要】企業(yè)如何留人孫健敏教授中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院什么是留人??如何理解留人要留心??什么是心?認(rèn)識人心?人心不足嗎??人心叵測嗎?為什么人心不足?需要層次理論?雙因素理論?需要類型理論?成就動機(jī)理論?人生價(jià)值理論員工為什么會留下??待遇吸
2025-02-14 09:37
【摘要】員工職業(yè)化任職資格評價(jià)實(shí)施方案?公司發(fā)展需要適時提出的戰(zhàn)略性要求?員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃的要求?薪資分配的要求公司員工管理中的五大問題?管理者角色錯位,忙而無效(規(guī)范員工的工作)?高素質(zhì)+強(qiáng)動機(jī)≠高績效(過程管理要加強(qiáng))?同樣的錯誤在公司內(nèi)犯了無數(shù)次(經(jīng)驗(yàn)無記載)?成功的工作經(jīng)驗(yàn)沒有在公司內(nèi)有效傳播
2025-01-06 22:55
2025-01-24 12:31
【摘要】第三部分企業(yè)調(diào)研方法學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何調(diào)查,取得一手與二手?jǐn)?shù)據(jù),?數(shù)據(jù)與問題樹的關(guān)系,理論框架的關(guān)系;?取得數(shù)據(jù)之后,如何對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?圖表分析。數(shù)據(jù)收集方法一、調(diào)查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過望、文、問、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,搜集有關(guān)事實(shí)信息,弄清它們之間的相互關(guān)系,明確整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀
2025-01-06 22:56
【摘要】激勵留人與薪酬設(shè)計(jì)周輝博士副教授江蘇大學(xué)工商管理學(xué)院戰(zhàn)略管理研究所副所長激勵留人與薪酬設(shè)計(jì)?激勵理論?薪酬管理概述?薪酬體系的設(shè)計(jì)21、激勵的含義?所謂激勵,就是創(chuàng)造滿足職工各種需要的條件,激發(fā)職工的工作動機(jī),使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。心理學(xué)的觀點(diǎn):激發(fā)人
2025-02-14 20:19
【摘要】12名人名言盛年不重來,一日難再晨,及時當(dāng)勉勵,歲月不待人。——陶淵明凡是在事業(yè)上有所成就的人,無一不是利用時間的能手。
2025-01-19 22:25
【摘要】NO企業(yè)名稱目的1鹿島建設(shè)培養(yǎng)出能保證永遠(yuǎn)繁榮的「健全體質(zhì)」。2山形日本電器引進(jìn)CWQC改善「企業(yè)體質(zhì)」。3橫河、HP?!腹芾眢w質(zhì)」。HP公司極其協(xié)力合作。4韻律鐘表全員參加「改善體質(zhì)」,使產(chǎn)品流通世界……5清水建設(shè)。
2025-01-01 10:11
【摘要】如何建立和拓展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系為什么要培訓(xùn)??是公司的要求,一項(xiàng)必須完成的任務(wù)??公司有此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,不用完,豈不可惜??是對員工的一項(xiàng)福利??其他不少公司都有,我們也應(yīng)搞一點(diǎn),撐撐門面?平時工作太緊張了,搞一下培訓(xùn),既可學(xué)點(diǎn)東西,又可放松和調(diào)節(jié)一下神經(jīng)?員工素質(zhì)太差了?……教育與培訓(xùn)教育
2025-01-03 06:32