家具企業(yè)留人方法與職業(yè)管理(文件)
【正文】 和技能發(fā)展情況 ? 對員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)和支持 — 參照組織目標(biāo)，協(xié)助員工確立生涯發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 — 為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和提高的環(huán)境 — 協(xié)助員工解決培訓(xùn)和教育問題 留什么人？ ?華為的分類：核心員工；骨干員工；一般員工 ?海爾的分類：優(yōu)秀員工；合格員工；臨時(shí)工 高價(jià)值 低價(jià)值 普遍性 核心人才 特殊性人才 輔助性人才 一般性人才 稀缺性 人力資源管理系統(tǒng) 康奈爾大學(xué)的 SNELL 教授對人才的分類 管理方式： 提升核心能力支撐戰(zhàn)略 187。輔助人才：命令式管理 提升企業(yè)核心能力 留人的反面 合理的淘汰 ?該淘汰的人不淘汰，就是對該留住的人的最大懲罰 ?通過淘汰不合格的員工，可以穩(wěn)定合格和優(yōu)秀的員工 如何淘汰？ ?績效指標(biāo)合理 ?績效標(biāo)準(zhǔn)明確 ?系統(tǒng)的晉升和考核制度 ?完善的退出制度 ?解決后顧之憂 兩種不同的績效 ?任務(wù)績效（ task performance） ?背景績效（周邊績效）（ contextual performance） 任務(wù)績效 ?任務(wù)績效是任職者執(zhí)行工作所要求活動(dòng)的效率（ proficiency）。 差 異 ?任務(wù)績效的差異源于執(zhí)行任務(wù)活動(dòng)中效率上的差異，對之有重要影響的是知識、技能和能力；而背景績效的差異則來源于個(gè)性、風(fēng)格和態(tài)度，對其有決定作用的是主動(dòng)性、持之以恒、樂觀、協(xié)作等； ?任務(wù)活動(dòng)是以工作角色界定的，它們通常是工作的組成部分；而背景活動(dòng)則不能以角色界定，是超角色的行為。 Email: 13901259675 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 成就動(dòng)機(jī)概念（ C） 的維度 (D)和成分 (E) 成就動(dòng)機(jī) 工作驅(qū)使 緊張
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