家具企業(yè)留人方法與職業(yè)管理-預(yù)覽頁
【正文】 于看不到任何升遷機會 ， 這些人員的士氣大為挫傷 ， 進而引發(fā)組織承諾的降低 、工作績效的下降以及辭職率的升高 。 什么是職業(yè)開發(fā)？ 職業(yè)開發(fā) 是在確保個人職業(yè)目標與整個組織目標一致的基礎(chǔ)上，以期實現(xiàn)個人與組織需求之間的最佳匹配。 職業(yè)規(guī)劃與管理的作用 在一起 ， 形成人力資源開發(fā)的合力 ， 從而留住更多人才 職業(yè)開發(fā)圖示 員工個人發(fā)展目標 組織發(fā)展目標 職業(yè)開發(fā)目標 目標：追求自我實現(xiàn) ? 自我適性評價 ? 未來職務(wù)設(shè)計 ? 生涯發(fā)展規(guī)劃 ? 自我啟發(fā)、成長 員工個人需求 目標：有效利用人才 ? 把握人才需求動向 ? 實現(xiàn)量才實用目標 ? 計劃性人才培育 ? 掌握經(jīng)營策略重點 組織發(fā)展需求 員工個人不斷成長 組織不斷發(fā)展 職業(yè)規(guī)劃 ?職業(yè)規(guī)劃 強調(diào)個人在職業(yè)生涯發(fā)展中的主觀能動性，是個人為了了解和控制自身的職業(yè)生涯而實施的一項行動，它包括個人評估和了解自身的優(yōu)勢與劣勢，組織存在的機會與限制，從而選擇和確定自己的職業(yè)目標，并為了實現(xiàn)這些目標而進行的一系列準備工作，如接受培訓(xùn)，積累工作經(jīng)驗等。核心人才：協(xié)商式管理 187。 任務(wù)活動（ task activities） 或者直接有助于組織業(yè)務(wù)的實現(xiàn)的活動。 績效的個體差異模型 個性 能力 背景習(xí)慣 背景知識 背景技能 任務(wù)習(xí)慣 任務(wù)知識 任務(wù)技能 背景績效 任務(wù)績效 管理者的績效維度 管理者工作任務(wù)績效 個體特質(zhì)績效 人際績效 決策 跟蹤、檢查和監(jiān)督 解決問題 人員配置 授權(quán) 組織、計劃 考核和獎懲 指導(dǎo)培養(yǎng)下屬 激勵 建立制度和規(guī)范 審核 創(chuàng)新行為 敬業(yè)行為 學(xué)習(xí) 自律行為 公正行為 維護公司利益 承擔(dān)責(zé)任 容忍行為 勇氣行為 追求目標實現(xiàn) 樹立威信 凝聚下屬 支持下屬 溝通反饋 協(xié)調(diào)關(guān)系 協(xié)作 維持良好工作關(guān)系 指標的界定 ?概念與定義 ?操作性定義 ?以人力資源管理為例 ?所以： 考核指標與對工作的期望與要求密切相關(guān)
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