家具企業(yè)留人方法與職業(yè)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 于看不到任何升遷機(jī)會(huì) ， 這些人員的士氣大為挫傷 ， 進(jìn)而引發(fā)組織承諾的降低 、工作績(jī)效的下降以及辭職率的升高 。 什么是職業(yè)開(kāi)發(fā)？ 職業(yè)開(kāi)發(fā) 是在確保個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與整個(gè)組織目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，以期實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織需求之間的最佳匹配。 職業(yè)規(guī)劃與管理的作用 在一起 ， 形成人力資源開(kāi)發(fā)的合力 ， 從而留住更多人才 職業(yè)開(kāi)發(fā)圖示 員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 組織發(fā)展目標(biāo) 職業(yè)開(kāi)發(fā)目標(biāo) 目標(biāo)：追求自我實(shí)現(xiàn) ? 自我適性評(píng)價(jià) ? 未來(lái)職務(wù)設(shè)計(jì) ? 生涯發(fā)展規(guī)劃 ? 自我啟發(fā)、成長(zhǎng) 員工個(gè)人需求 目標(biāo)：有效利用人才 ? 把握人才需求動(dòng)向 ? 實(shí)現(xiàn)量才實(shí)用目標(biāo) ? 計(jì)劃性人才培育 ? 掌握經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn) 組織發(fā)展需求 員工個(gè)人不斷成長(zhǎng) 組織不斷發(fā)展 職業(yè)規(guī)劃 ?職業(yè)規(guī)劃 強(qiáng)調(diào)個(gè)人在職業(yè)生涯發(fā)展中的主觀能動(dòng)性，是個(gè)人為了了解和控制自身的職業(yè)生涯而實(shí)施的一項(xiàng)行動(dòng)，它包括個(gè)人評(píng)估和了解自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，組織存在的機(jī)會(huì)與限制，從而選擇和確定自己的職業(yè)目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備工作，如接受培訓(xùn)，積累工作經(jīng)驗(yàn)等。核心人才：協(xié)商式管理 187。 任務(wù)活動(dòng)（ task activities） 或者直接有助于組織業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。 績(jī)效的個(gè)體差異模型 個(gè)性 能力 背景習(xí)慣 背景知識(shí) 背景技能 任務(wù)習(xí)慣 任務(wù)知識(shí) 任務(wù)技能 背景績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 管理者的績(jī)效維度 管理者工作任務(wù)績(jī)效 個(gè)體特質(zhì)績(jī)效 人際績(jī)效 決策 跟蹤、檢查和監(jiān)督 解決問(wèn)題 人員配置 授權(quán) 組織、計(jì)劃 考核和獎(jiǎng)懲 指導(dǎo)培養(yǎng)下屬 激勵(lì) 建立制度和規(guī)范 審核 創(chuàng)新行為 敬業(yè)行為 學(xué)習(xí) 自律行為 公正行為 維護(hù)公司利益 承擔(dān)責(zé)任 容忍行為 勇氣行為 追求目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 樹(shù)立威信 凝聚下屬 支持下屬 溝通反饋 協(xié)調(diào)關(guān)系 協(xié)作 維持良好工作關(guān)系 指標(biāo)的界定 ?概念與定義 ?操作性定義 ?以人力資源管理為例 ?所以： 考核指標(biāo)與對(duì)工作的期望與要求密切相關(guān)
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