家具企業(yè)留人方法與職業(yè)管理(更新版)
【正文】 愿意承擔(dān)中度風(fēng)險(xiǎn)的工作而不是高風(fēng)險(xiǎn)的工作 從工作中擠出時(shí)間做任何事情都很勉強(qiáng) 即使在家里也思考工作 沒(méi)有什么愛(ài)好 不喜歡和慢而無(wú)效率的人一起工作 尋求關(guān)于工作做得好壞的反饋 需要立即反饋 E E E E E E E E E C D1 D3 D2 D4 D5 E E 淘汰的具體方法 ?通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)淘汰 ?通過(guò)考核淘汰 ?通過(guò)文化淘汰 什么時(shí)候淘汰 ?從公司成立開始 ?建立競(jìng)爭(zhēng)和淘汰的文化 ?每年都要淘汰 淘汰的前提 ?創(chuàng)業(yè)者的理念和決心 ?不講個(gè)人交情的文化 ?公開的制度 留人的具體措施 獲得成功時(shí)的滿足感； 優(yōu)秀的工作得到承認(rèn)； 改善和促進(jìn)工作； 參與決策； 增強(qiáng)責(zé)任感； 自主地計(jì)劃和組織他們 自己的工作； 挑戰(zhàn)和個(gè)人成長(zhǎng)。一般人才：任務(wù)式管理 187。 ?職業(yè)開發(fā)的目的在于確保個(gè)人與組織需求之間的匹配 。 其中多數(shù)人對(duì)于整天忙忙碌碌發(fā)出了疑問(wèn)：為了什么呢 ？錢也不少了 ， 位置也沒(méi)得升了 ， 還有什么希望呢 ？ 由于看不到任何升遷機(jī)會(huì) ， 這些人員的士氣大為挫傷 ， 進(jìn)而引發(fā)組織承諾的降低 、工作績(jī)效的下降以及辭職率的升高 。 職業(yè)規(guī)劃與管理的作用 在一起 ， 形成人力資源開發(fā)的合力 ， 從而留住更多人才 職業(yè)開發(fā)圖示 員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 組織發(fā)展目標(biāo) 職業(yè)開發(fā)目標(biāo) 目標(biāo)：追求自我實(shí)現(xiàn) ? 自我適性評(píng)價(jià) ? 未來(lái)職務(wù)設(shè)計(jì) ? 生涯發(fā)展規(guī)劃 ? 自我啟發(fā)、成長(zhǎng) 員工個(gè)人需求 目標(biāo)：有效利用人才 ? 把握人才需求動(dòng)向 ? 實(shí)現(xiàn)量才實(shí)用目標(biāo) ? 計(jì)劃性人才培育 ? 掌握經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn) 組織發(fā)展需求 員工個(gè)人不斷成長(zhǎng) 組織不斷發(fā)展 職業(yè)規(guī)劃 ?職業(yè)規(guī)劃 強(qiáng)調(diào)個(gè)人在職業(yè)生涯發(fā)展中的主觀能動(dòng)性，是個(gè)人為了了解和控制自身的職業(yè)生涯而實(shí)施的一項(xiàng)行動(dòng)，它包括個(gè)人評(píng)估和了解自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，組織存在的機(jī)會(huì)與限制，從而選擇和確定自己的職業(yè)目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備工作，如接受培訓(xùn)，積累工作經(jīng)驗(yàn)等。 任務(wù)活動(dòng)（ task activities） 或者直接有助于組織業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)
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