企業(yè)用人與留人方略-資料下載頁
2025-05-16 02:45本頁面
【正文】 。 e．快速提拔是留人的一個技術(shù)手段。f．要重視有前途的員工。** 我們在留人時是否考慮了上述方法？ ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會與感受 3．查清原因，真心感動員工是留人的一個關(guān)鍵。 a．如果你的企業(yè)效益很好，但員工卻要離開，你一定要認(rèn)真與他們進(jìn)行溝通，尋找他們離開的真實原因，以使類似事情在將來不要出現(xiàn)。 b．對要離開的員工，如果你想挽留他們，你一定要對他們在企業(yè)中的地位與做出的貢獻(xiàn)給予肯定，并表明公司的發(fā)展還很需要他們，請他們留下。 c．打感情這張牌。 4．通過提供職業(yè)培訓(xùn)I的方法來爭取要走的員工留下，給員工提供成長的機會。 5．營造輕松和諧的工作氣氛也有助于留住人才。 6．與員工建立伙伴關(guān)系，給予員工應(yīng)得的待遇和福利。7．企業(yè)要特別留住那些要走的研發(fā)人員，可給予他們更多的實驗機會，許可他們在研發(fā)過程中的失敗。** 我們在留人時是否考慮了上述方法？ ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會與感受 案例分析英特爾公司的用人教訓(xùn)分析 1．英特爾公司在創(chuàng)業(yè)初期，公司的設(shè)計師費根曾成功設(shè)計出微處理器8080，并一炮打響，開創(chuàng)了巨大的市場。 2．但費根卻在關(guān)鍵時刻帶著自己的助手離開了公司，另組建了一個新公司，并推出了比8080還要成熟的產(chǎn)品。 3．新產(chǎn)品很快就搶走了英特爾公司的市場，使英特爾公司損失巨大。 4．很多年后，英特爾公司才緩過氣來，但損失已無法避免。英特爾仔細(xì)分析了沒有留住技術(shù)人員的原因并作出以下總結(jié)： 應(yīng)當(dāng)給予技術(shù)人員更多的成就感與嘗試失敗的機會。 在關(guān)鍵技術(shù)上應(yīng)更多地依賴團隊，而不是某一個人。 5．從此，英特爾公司十分重視人才，一方面注重引進(jìn)更多的技術(shù)人才，并作好更細(xì)致的分工。另一方面注重技術(shù)小組的集體智慧。重要技術(shù)要由主創(chuàng)人員和幾名副手共同把握，并通過若干小組共同配合來研制。 6．做好了人才的備份，從此再沒有出現(xiàn)上述人才流失的情況。** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會與感受 小結(jié)1．合理用人是調(diào)動人的積極性的關(guān)鍵點。要避免在使用人時出現(xiàn)的各種不該出現(xiàn)的錯誤。2．用人的一個關(guān)鍵要能夠以理服人，并要以能力和實績服人。其中，以掌握用人技巧最為重要。3．人的定位與人的能力發(fā)揮成正比，無法發(fā)揮員工的能力將使企業(yè)效益下滑。4．留住優(yōu)秀員工對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展很重要，現(xiàn)代企業(yè)面臨的難題不是招人，而是留人。5．能夠營造公平與融洽的工作環(huán)境對留住人才起著決定性作用。6．企業(yè)要客觀地看待員工流動問題，企業(yè)要設(shè)法留住那些真正的人才。7．贏得智力者將是勝利者，這一原則適用于每一個企業(yè)，更為重要的一環(huán)是尊重你的人才。** 我們是否認(rèn)同上述觀點？ ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會與感受
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1