【總結(jié)】·Intel的企業(yè)文化及其用人準則????有一段時間經(jīng)常與一些跨國大企業(yè)接觸,如微軟、IBM、Intel等,其中跟Intel的總經(jīng)理和各部門經(jīng)理接觸尤頻,,非常欣賞和欽佩,于是把它們整理成文以供大家借鑒。?????Intel的企業(yè)文化很獨特,她的關(guān)鍵詞有很多,但
2025-06-22 15:19
【總結(jié)】第一章企業(yè)人才的識別技能點1:如何通過觀察了解他人技能點2:如何通過面試識別人才技能點3如何通過素質(zhì)測評識別人才技能點4如何通過情境模擬識別人才技能點5如何通過非常規(guī)方法識別人才技能點6如何通過長期考察識別人才技能點7如何通過非正式場合識別人才第二章企業(yè)人才的委任技能點1如何根據(jù)員工的能力匹配合適的崗位技能點
2025-07-30 00:14
【總結(jié)】用人標準不面試技巧咨詢頊問崗位招聘分享目錄1面試理論2咨詢顧問崗位的勝任能力3初試不復試的分工4情景模擬面試題5互勱不溝通面試的定義及含義常言道:“百聞丌如一見”通過面試作出的判斷最直觀。面試(Interview)是一種面試人不求職者之間相互交流信息的有目的的會談,它使招聘方和受聘方都能
2025-01-27 00:23
【總結(jié)】第一篇:單位選人用人標準 在不同的城市中,招聘單位所看重的因素是不一樣的。北京最看重的因素依次為專業(yè)、社會實踐情況和學歷; 一般用人單位對所招聘的人有三種期望,是哪三種呢?第一,從外表看你是那種能...
2024-10-29 01:02
【總結(jié)】★講師簡介?周坤☆全息管理系統(tǒng)創(chuàng)始人,曾擔任數(shù)家上市公司集團總經(jīng)理等高級職務,在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風格各異的管理模式,并將其結(jié)合實踐,融會貫通,良好地應用于企業(yè)管理咨詢中。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富實踐經(jīng)驗和深刻理解,在此基礎(chǔ)上,形成了全息管理系統(tǒng)。?★課程對象
2025-03-25 23:03
【總結(jié)】企業(yè)用人原則執(zhí)行力、專注度、責任心用人第一原則:執(zhí)行力強?好的員工永遠是執(zhí)行力強的員工,用人第一原則就是要求員工具有非常強的執(zhí)行力。為什么這么說呢?根本原因在亍以下兩點:?首先,無規(guī)矩丌成方圓。企業(yè)作為一個獨立核算盈虧的單位,它必須考慮到盈利,這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它要想盈利,就必須要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)
2025-08-05 03:13
【總結(jié)】主持人:德才兼?zhèn)洌巳硕枷蛲?,而這樣優(yōu)秀的人,可以說是屬鳳毛麟角。有人說:對于企業(yè),沒有德的人,你能放心用嗎?又有人說:如果沒才,企業(yè)還會有利潤嗎?那么對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展,又該如何選擇人才,各路英才,給您分解:企業(yè)用人以德為先。德是導向,德靠才來發(fā)揮,才靠德來統(tǒng)帥。相對于才而言,德更為根本?!暗隆薄ⅰ安拧辈煌慕M合,會有不同類型的人?!坝械掠胁拧笔侨?,“有德無才”是庸人,“無德有才”小人,“
2025-06-24 20:32
【總結(jié)】企業(yè)用人當“以德為先” 古人云:“君子愛人以德,小人愛人以姑息?!背幸u先賢之圣見,正視當今用人之利弊,筆者認為,用人應當“以德為先”?! 〉拢雌返潞托摒B(yǎng),包括為人正直、善良、誠懇,又具有強烈的責任心、進取心和事業(yè)心。才,即知識和才能,是通過學習而積累起來的。所以,我們在衡量一個人的時候,更加注重的是他是否具備良好的學習態(tài)度和持之以恒的學習力,這恰恰是有德之人的必備素質(zhì)?! 〉谝?,
【總結(jié)】用人企業(yè)短期用工合同 用人企業(yè)短期用工合同 甲方(用人單位): 名稱 經(jīng)濟類型 經(jīng)濟類型 法定代表人(單位負責人) 電話 地址 乙方(勞動者): 姓名 性別 年齡 文化程度 身份證號碼 就...
2024-12-16 23:55
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)堅持德才兼?zhèn)湟缘聻橄鹊倪x人用人標準 企業(yè)堅持德才兼?zhèn)湟缘聻橄鹊倪x人用人標準 摘要:無論是企業(yè)單位還是政府機關(guān),在選人用人時,都要堅持德才兼?zhèn)湟缘聻橄鹊挠萌诉x人標準,那種過分著重看中才能...
2024-10-28 23:16
【總結(jié)】聘用人員標準合同書 聘用人員標準合同書 甲方:_____________________ 乙方:_____________________ 甲方聘用乙方為臨時員工,雙方經(jīng)過平等協(xié)商,彼...
2024-12-15 22:40
【總結(jié)】企業(yè)、用人單位1、勞動合同(原件);2、被錄用人員有效身份證(復印件);3、被錄用人員《登記證》;4、屬國家規(guī)定職業(yè)技術(shù)工種的,提供職業(yè)資格證書。單位所在地公共就業(yè)人才服務機構(gòu)圖1:就業(yè)登記-企業(yè)招用自雇型個體、私營企業(yè)1、《登記證》;2、身份證;
2025-10-08 19:49
【總結(jié)】企業(yè)領(lǐng)導力國家行政學院公共管理教研部董明教授博士一企業(yè)領(lǐng)導用人與激勵機制(一)有識別人才之眼1相信身邊有人才(1)什么是人才(2)人才的客觀標準(3)人才的主觀標準
2025-01-18 11:17
【總結(jié)】用人大師十大忌即使你成不了杰克-韋爾奇式的用人大師,你也絕不能在使用人才上有絲毫差池,本文中“用人大師10大忌”都絕對是每一名CEO、管理者、人力資源管理人員的禁區(qū)! 《管子·法法》:“聞賢而不舉,殆;聞善而不索,殆;見能而不使,殆?!甭犅動匈t才而不舉薦,危險;得知有善人而不去求,危險;看到有才能的人而不任用,危險。? 《荀子·正論》:
2025-07-30 00:15
【總結(jié)】跨國企業(yè)用人之道揭秘最近市場上有一本不錯的書:《人在企業(yè)》。此書介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國企業(yè)在中國的人力資源管理,內(nèi)容詳實而有價值。IBM的“高效績文化”在談到IBM時,此書介紹道:每一個員工工資的漲幅,會有一個關(guān)鍵的參考指標,這就是個人業(yè)務承諾計劃。只要你是IBM的員工,就會有個人業(yè)務承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程,你和你的直屬經(jīng)理坐下來共同商討
2025-06-23 23:27