管院論壇之企業(yè)招人育人留人講座(編輯修改稿)
2025-06-08 22:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的重大問題； B 非結(jié)構(gòu)式：更多信息，方式靈活，但缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要求面試者有較高技巧； C 以上兩種混合式 17 面 試 方 式 面試方式 方式概述 適用范圍 結(jié)構(gòu)式面試 嚴(yán)格按照問題清單的順序發(fā)問：按標(biāo)準(zhǔn)格式記錄應(yīng)聘者的回答。 工作經(jīng)驗(yàn)、家庭情況等客觀因素的考察 非結(jié)構(gòu)式面試 無固定的問題清單，事先擬好關(guān)鍵問題，根據(jù)面試情況隨時(shí)發(fā)問。 對(duì)于能力、素質(zhì)、學(xué)識(shí)等主觀因素的考察 混合式面試 對(duì)于較客觀的要素采用結(jié)構(gòu)式，對(duì)于主觀能動(dòng)性因素的考察采用非結(jié)構(gòu)式提問 多數(shù)招聘均可采用 問題式面試 不依賴于應(yīng)聘者的既有成績(jī)，而是根據(jù)崗位的特殊要求向應(yīng)聘者提出一個(gè)難題或計(jì)劃請(qǐng)其解決 個(gè)人素質(zhì)能力和能力的考核，中級(jí)管理人員的招聘 非引導(dǎo)式面試 主試人與應(yīng)試人隨意交談，無固定題目，無限定范圍，海闊天空，無拘無束。意在考察應(yīng)聘者的知識(shí)面、價(jià)值觀、風(fēng)度，了解其表達(dá)能力、思維能力、判斷力和組織能力等。 高中級(jí)管理人員的招聘 壓力式面試 面試者在面試過程中有意識(shí)地對(duì)應(yīng)式者施加壓力，針對(duì)某一事件作一連串發(fā)問。直至無法回答，甚至激怒應(yīng)試者。 對(duì)心理素質(zhì)要求高的特殊崗位員工的招聘 經(jīng)驗(yàn)面試 主要考察應(yīng)聘者既有工作經(jīng)驗(yàn)和工作成果，據(jù)以判斷其是否適合所聘職位。 從社會(huì)招募操作人員、技術(shù)人員和管理人員 學(xué)識(shí)面試 學(xué)識(shí)面試主要考核應(yīng)聘者對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)掌握的深度和廣度，如能和筆試聯(lián)合使用則效果更佳 對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員和應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘 潛力面試 不注重應(yīng)聘者既有常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而側(cè)重考察其在新職位上的發(fā)展前途和工作潛力 應(yīng)屆畢業(yè)生、管理人員的招聘 公文處理模擬 考察實(shí)際文字工作能力 中級(jí)管理人員的招聘 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 通過應(yīng)聘者的行為考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力 中高級(jí)管理人員的招聘 18 招聘手段有效度 方法 有效度 方法 有效度 智力及智力測(cè)試 53% 非結(jié)構(gòu)化面試 14% 工作試用 44% 學(xué)術(shù)成果 11% 結(jié)構(gòu)化面試 39% 教育程度 10% 個(gè)人簡(jiǎn)歷 37% 興趣 10% 背景調(diào)查 26% 年齡判定 0 19 粗篩 面談 測(cè)試 體檢 淘汰 錄用 最后面試 品行能力檢查 填寫求職申請(qǐng)表 品行能力檢查 最后面試 綜合評(píng)價(jià)比較 淘汰 錄用 體檢 淘汰 測(cè)試 面談 粗篩 填寫求職申請(qǐng)表 逐步篩選淘汰模式 信息累積綜合評(píng)價(jià)選拔模式 20 各種招聘來源的有效性評(píng)價(jià)有效性 行政辦公 生產(chǎn)作業(yè) 專業(yè)技術(shù) 傭金銷售 經(jīng)理第一 報(bào)紙招聘 （ 84 ） 報(bào)紙招聘 （ 77 ） 報(bào)紙招聘 （ 94 ） 報(bào)紙招聘 （ 84 ） 內(nèi)部晉升 （ 95 ）第二 內(nèi)部晉升 （ 94 ） 申請(qǐng)人的毛遂自薦 （ 87 ）內(nèi)部晉升 （ 89 ） 員工推薦 （ 76 ） 報(bào)紙招聘 （ 85 ）第三 申請(qǐng)人自薦（ 86 ）內(nèi)部晉升 （ 86 ） 校園招聘 （ 81 ） 內(nèi)部晉升 （ 75 ） 私人就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) （ 60 ）第四 員工推薦 （ 87 ） 員工推薦 （ 83 ） 員工推薦 （ 78 ） 私人就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) （ 44 ）獵頭公司 （ 63 ）第五 政府就業(yè)機(jī)構(gòu)（ 66 ）政府就業(yè)機(jī)構(gòu)（ 68 ）申請(qǐng)人自薦（ 64 ）申請(qǐng)人自薦（ 52 ）員工推薦 （ 64 ）注釋：表格中的括號(hào)內(nèi)數(shù)字是調(diào)查樣本組織中采取該種招聘渠道的百分比。資料來源： Geor ge T. M i l kov i ch / J ohn W . Boudr ea u, Hum an Re s our ce M an ag em en t , ( Ri ch ar d D.I r w i n, 199 4) 第 292
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