百事可樂財務(wù)總監(jiān)面試指南(編輯修改稿)
2025-07-11 17:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是怎樣在制定行為計劃時，充分考慮外部因素影響的？（例如宏觀經(jīng)濟） 9 系統(tǒng)經(jīng)濟學 3 L深 入了解百事公司、合作灌裝廠以及渠道，制定可靠的決策，產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益 . 了解 Pamp。L, 現(xiàn)金流和 ROAE. 計算財務(wù)比價，分析變化 平衡利潤水平 /市場需求，建立 Pamp。L. 理解價格制定與溝通指導(dǎo)方針；執(zhí)行使用這些方針 整合公司制定業(yè)務(wù)決策的政策。 1. 舉例說明你是怎樣通過了解公司或者渠道經(jīng)濟學來制定有效決策。你是怎樣做的？ 2. 描述你怎樣必須使公司的財務(wù)政策一體化來作出好的業(yè)務(wù)決策。舉例說明 3. 舉例說明你怎樣平衡品牌 /包裝盈利水平和市場需求以建立 Pamp。L。你是怎樣做的 10 協(xié)調(diào)和激發(fā)團隊的積極性 清晰地向整個團隊傳達策略 /計劃 為實現(xiàn)目標，建立團隊緊迫感 1. 描述要在時間很緊迫的情況下完成某項任務(wù)。你是怎樣讓團隊成員有一種緊迫感的 ? 結(jié)果怎樣？ 2. 談?wù)勛钅茏C明你的領(lǐng)導(dǎo)才能的一個項目。你怎樣與他人溝通你的策略 /計劃。結(jié)果怎樣 ? 3. 舉例說明你與同事 /團隊的其它成員共同確定任務(wù)和責任。你是怎樣做的 ? 11 建立一個有能力的團隊 提供反饋，以幫助提高業(yè)績 指導(dǎo) /發(fā)展下屬提高能力 確定有挑戰(zhàn)性又可以達到的業(yè)績目標 1. 舉例說明你與團隊成員共同制定目標。你是怎樣做的 ? 2. 提供反饋有時是很 具有挑戰(zhàn)性的。舉例說明在某種情況下你很難做出反饋。你是怎樣解決這個難題的 ? 3. 舉例說明你幫助小組成員共同制定發(fā)展計劃。你是怎樣做的 ? 12 創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境 尊重每個人，對所有員工一視同仁 能與持不同觀點的員工有效工作 在危急時刻能夠保持鎮(zhèn)靜的態(tài)度，客觀的觀點 1. 舉例說明在他人意見與你的意見截然不同時你仍然能夠客觀地考慮他的意見 . 1. 舉例說明在他人的工作重點與你發(fā)生沖突時，你是怎樣做的 ? 2. 描述你希望與他人合作更為密切的某一情形。你是怎樣做的 ? 13 動力適合度 工作責任，組織運 作模式和價值取向，個人工作和生活的環(huán)境與能夠提供個人滿足的環(huán)境是否一致，即工作本身令人滿意的程度 1. 你什么時候?qū)ぷ髯顫M意 /最不滿意 ? 你對哪一點最滿意 /最不滿意 ? 2. 舉例說明在工作中你有很多機會 /幾乎沒有機會做某件事情。你是否對此滿意呢？為什么 ? 面試前準備工作 1. 閱讀以上所具備能力一覽表 2. 審閱申請材料，包括簡歷和其它形式的申請形式。明確何種工作 /經(jīng)驗與目標工作最相關(guān) 3
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1