百事可樂財務(wù)總監(jiān)面試指南-資料下載頁
2025-05-27 17:13本頁面
【導(dǎo)讀】-提高財務(wù)程序.-領(lǐng)導(dǎo)和擴展財務(wù)能力.-綜合信息，推進財務(wù)管理基準(zhǔn).-使用工具擴大影響.3．你是否制定過年度營運計劃，或者中期業(yè)務(wù)預(yù)測？4．你采取何種分析評估年度營運計劃的合理性？衡量并匯報業(yè)績。股東利益最大化。-提出建議，發(fā)展稅收策略.-應(yīng)用復(fù)雜的美國GAAP財務(wù)系統(tǒng).-理解并分析財務(wù)綜述和報告.1．描述在某種情況下你必須選擇備選送貨方式。某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響所導(dǎo)致的適當(dāng)?shù)膫溥x策略。的情況下制定銷售計劃或活動。-管理BPTs包括價格制定與溝通,-指導(dǎo)在渠道談判和分析中運用BPT.-整合公司制定業(yè)務(wù)決策的政策。
【正文】 ? 當(dāng)應(yīng)聘者考慮問題時，瀏覽筆記，看看是否有哪些方面需要了解更多情況或?qū)σ阎闆r加以明確 3. 回答 ? 詢問應(yīng)聘者對剛才問題的答案 4. 附加問題 ? 面試人根據(jù)筆記內(nèi)容提出附加問題 5. 職位 /公司 /工作地點 ? 介紹有關(guān)應(yīng)聘職位，公司和工作地點的情況。如果你是最后一輪面試官，檢查應(yīng)聘者對這幾方面的了解情況。（注意 任何看來與應(yīng)聘者明確表示的動機和喜好相符或者沖突的地方 ) ? 給應(yīng)聘者提問的機會 ( 注意他提的問題 ). 6. 結(jié)束面試 . ? 說明選拔中接下來的步驟 ? 感謝應(yīng)聘者參加這次面試 . 面試后指示 1. 找出完整的行為事例 . 2. 把行為事例歸納分類 3. 判斷行為事例有效 (+) 或者無效 (). 4. 根據(jù)行為事例發(fā)生的時間，影響力及與申請職位的相似性，衡量它的重要性 . 5. 采用下面的評分方法，給每項能力評分 : 5= 遠超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達到職位要求 1=遠不及職位要求 分類級別 : N – 完全沒有機會 W –信息太少，需要更多的了解 (例如 , 4 W) 5H太高 百事公司面試結(jié)果評估綜合表 PepsiCo Interview Record DIMENSION COVERAGE GRID 應(yīng)聘者姓名 : 目標(biāo)職位 MU 首席財政官 獵頭公司 面試時間 /地點 : 面試安排 : 開始時間 結(jié)束時間 面試官 能力 : A B C D E 一致結(jié)果 HR 經(jīng)理 其它 財務(wù)管理和報告 4 財務(wù)計劃和預(yù)測 4 會計 和稅收 3 飲料業(yè)務(wù)基本原則 3 客戶及業(yè)務(wù)發(fā)展 3 財務(wù)控制和風(fēng)險管理 3 財務(wù)程序管理 3 業(yè)績管理 3 系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué) 3 協(xié)調(diào)和激發(fā)團隊的積極性 建立一個有能力的團隊 創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境 動力適合度 能力等級 : (從 1 到 5 共五個等級 ) 是否適合目標(biāo)職位 : 5= 遠超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達到職位要求 1=遠不及職位要求 評價 /備注 : Comments/Notes: 是 否 請將 此 表存檔 … 用于今后對所選應(yīng)聘者的評估和衡量
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