百事可樂財務(wù)控制經(jīng)理面試指南-資料下載頁
2025-05-27 17:13本頁面
【導讀】以使股東利益最大化。-發(fā)展和領(lǐng)導財務(wù)政策的執(zhí)行.-培養(yǎng)部門的專業(yè)能力.-制定/溝通合乎實際的會計處理.務(wù)政策產(chǎn)生什么樣的影響？在制定和改進風險管理。3．你怎樣指導他人實施有效的內(nèi)部管理？他人對你這種風格的反應(yīng)如何？-提供及時，準確的財務(wù)/管理報告.-將功能要求運用到業(yè)務(wù)程序。你提出哪些建議？怎樣讓團隊成員有一種緊迫感的?他人溝通你的策略/計劃。明確何種工作/經(jīng)驗與目標工作最相關(guān)。-確定問題的順序是否需要改變。-指出你們雙方都會充分了解以做出決定.引出一個爭取時間的問題。介紹有關(guān)應(yīng)聘職位，公司和工作地
【正文】 評分 : 5= 遠超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達到職位要求 1=遠不及職位要求 分類級別 : N – 完全沒有機會 W –信息太少，需要更多的了解 (例如 , 4 W) 5H太高 百事公司面試結(jié)果評估綜合表 PepsiCo Interview Record DIMENSION COVERAGE GRID 應(yīng)聘者姓名 : 目標職位 : MU 財經(jīng)管理員 獵頭公司： 面試時間 /地點 : 面試安排 : 開始時間： 結(jié)束時間： 面試官： 能力 : A B C D E 一致結(jié)果 HR 經(jīng)理 其它 會計和稅收 3 財務(wù)控制和風險管理 3 財務(wù)管理和報告 3 財務(wù)程序管理 3 協(xié)調(diào)和激發(fā)團隊的積極性 建立一個有能力的團隊 創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境 動力適合度 能力等級 : (從 1 到 5 共五個等級 ) 是否適合目標職位 : 5= 遠超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達到職位要求 1=遠不及職位要求 Dimension Rating Scale: (Score on scale of 15) Suitable for Target Role: 5= Much More Than Acceptable 4= More Than Acceptable 3= Acceptable 2= Less Than Acceptable 1=Much Less Than Acceptable 評價 /備注 : Comments/Notes: 請將 此 表存檔 … 用于今后對所選應(yīng)聘者的評估和衡量 是 否
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