百事可樂財務(wù)計劃經(jīng)理面試指南-資料下載頁
2025-05-27 17:13本頁面
【導(dǎo)讀】預(yù)測，資金撥款條件。管理層提供業(yè)務(wù)分析。-建立管理報告，幫助制定業(yè)務(wù)決策.度業(yè)務(wù)計劃或中期業(yè)務(wù)預(yù)測。提出了什么建議？制定稅收策略以使股。-描述政策和稅務(wù)結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵.-闡述灌裝廠投資項目機制.案，減少未來的風(fēng)險.動力適合度工作責(zé)任，組織運作模式和價值取向，個人工作和生活的環(huán)境與能夠提供個人滿足的環(huán)境是否一致，
【正文】 找出完整的行 為事例 . 2. 把行為事例歸納分類 3. 判斷行為事例有效 (+) 或者無效 (). 4. 根據(jù)行為事例發(fā)生的時間，影響力及與申請職位的相似性，衡量它的重要性 . 5. 采用下面的評分方法，給每項能力評分 : 5= 遠超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達到職位要求 1=遠不及職位要求 分類級別 : N – 完全沒有機會 W –信息太少，需要更多的了解 (例如 , 4 W) 5H太高 百事公司面試結(jié)果評估綜合表 PepsiCo Interview Record DIMENSION COVERAGE GRID 應(yīng)聘者姓名 : 目標(biāo)職位 MU 計劃者 獵頭公司 : 面試時間 /地點 : 面試安排 : 開始時間 結(jié)束時間 面試官 能力 : A B C D E 一致結(jié)果 HR 經(jīng)理 其它 財務(wù)計劃和預(yù)測 3 財務(wù)管理和報告 3 會計和稅收 2 飲料業(yè)務(wù)基本原則 2 客戶及業(yè)務(wù)發(fā)展 2 財務(wù)控制和風(fēng)險管理 2 協(xié)調(diào)和激發(fā)團隊的積極性 建立一個有能力的團隊 創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境 動力適合度 能力等級 : (從 1 到 5 共五個等級 ) 是否適合目標(biāo)職位 : 5= 遠超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達到職位要求 1=遠不及職位要求 Dimension Rating Scale: (Score on scale of 15) Suitable for Target Role: 5= Much More Than Acceptable 4= More Than Acceptable 3= Acceptable 2= Less Than Acceptable 1=Much Less Than Acceptable 評價 /備注 : Comments/Notes: 請將 此 表存檔 … 用于今后對所選應(yīng)聘者的評估和衡量 是 否
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