百事可樂財(cái)務(wù)總監(jiān)面試指南-在線瀏覽
2024-08-08 17:13本頁面
【正文】 管理 BPTs 包括價(jià)格制定與溝通 , MW200 和銷售時(shí)間 . 指導(dǎo)在渠道談判和分析中運(yùn)用 BPT. 1． 舉例說明你為渠道談判或者 Mamp。 3． 舉例描述你能在預(yù)測到銷售活動(dòng)對客戶或供應(yīng)鏈中某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響所導(dǎo)致的適當(dāng)?shù)膫溥x策略。 提出建議，發(fā)展稅收策略 . 執(zhí)行財(cái)務(wù)及稅收策略和政策 . 人員培訓(xùn) . 應(yīng)用復(fù)雜的美國 GAAP 財(cái)務(wù)系統(tǒng) . 理解并分析財(cái)務(wù)綜述和報(bào)告 . 為其它部門的會計(jì)和稅收提供指導(dǎo) 1. 地方稅法和地方勞動(dòng)雇傭法會對你制定的會計(jì)和稅務(wù)政策產(chǎn)生什么樣的影響？ 2. 請描述你怎樣運(yùn)用專業(yè)知識為業(yè)務(wù)問題提供實(shí)際解決方案？你是否考慮過備選方案？ 3. 請描述你怎樣為其它部門提供有關(guān)財(cái)務(wù)和稅收方面的指導(dǎo)？ 4 飲料業(yè)務(wù)基本原則 3 了解飲料業(yè)務(wù)的核心過程 (生產(chǎn)、 銷售、運(yùn)輸 ) 生產(chǎn) : 了解生產(chǎn)成本的主要驅(qū)動(dòng)力 . 生產(chǎn) : 了解生產(chǎn)和備選的原料來源 . 銷售 : 了解 /預(yù)測銷售活動(dòng)的影響 . 銷售 : 了解各渠道的銷售程序 . 銷售 : 了解競爭對手的銷售策略 /哲學(xué) . 運(yùn)輸 : 了解生產(chǎn)和備選的原料來源 . 運(yùn)輸 : 了解交貨成本的主要驅(qū)動(dòng)力 1．描述在某種情況下你必須選擇備選送貨方式。 發(fā)揮關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力以提出行動(dòng)計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)展財(cái)務(wù)能力 綜合信息，計(jì)劃基準(zhǔn) 使用工具擴(kuò)大影響；提出改進(jìn) 1. 你是否提出過改進(jìn)財(cái)務(wù)計(jì)劃過程的建議？建議是否付諸實(shí)施？ 2． 發(fā)展合理的年度營運(yùn)計(jì)劃或營運(yùn)形式的關(guān)鍵因素是什么 ? 3． 你是否制定過年度營運(yùn)計(jì)劃，或者中期業(yè)務(wù)預(yù)測？ 4． 你采取何種分析評估年度營運(yùn)計(jì)劃的合理性？ 3 會計(jì)和稅收 3 了解專業(yè)會計(jì)知識和稅收政策以準(zhǔn)確衡量并匯報(bào)業(yè)績。 該職位應(yīng)具備的能力 能力名稱 定義 關(guān)鍵行為 有計(jì)劃的行為問題 1 財(cái)務(wù)管理和報(bào)告 4 P為管理報(bào)告提供及時(shí)準(zhǔn)確的資料，和有洞察力的業(yè)務(wù)分析 提高財(cái)務(wù)程序 . 領(lǐng)導(dǎo)和擴(kuò)展財(cái)務(wù)能力 . 綜合信息，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理基準(zhǔn) . 使用工具擴(kuò)大影響 . 1. 你要向誰提供財(cái)務(wù)信息來發(fā)現(xiàn)問題？你怎樣分析當(dāng)前信息以判斷這些問題 ? 1. 你怎樣把從各地收集到的財(cái)務(wù)信息綜合在一起，制定出行動(dòng)計(jì)劃？結(jié)果怎樣 ? 2. 你如何提出有見地的建議或其它解決方案來改進(jìn)財(cái)務(wù)程序 ? 2 財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)測 4 D發(fā)展年度營運(yùn)計(jì)劃， 營運(yùn)預(yù)測，資金撥款條件。為管理層提供業(yè)務(wù)分析。制定稅收策略以使
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