百事可樂財務(wù)總監(jiān)面試指南-展示頁
2025-06-11 17:13本頁面
【正文】 態(tài)度，客觀的觀點 1. 舉例說明在他人意見與你的意見截然不同時你仍然能夠客觀地考慮他的意見 . 1. 舉例說明在他人的工作重點與你發(fā)生沖突時，你是怎樣做的 ? 2. 描述你希望與他人合作更為密切的某一情形。舉例說明在某種情況下你很難做出反饋。你是怎樣做的 ? 11 建立一個有能力的團(tuán)隊 提供反饋，以幫助提高業(yè)績 指導(dǎo) /發(fā)展下屬提高能力 確定有挑戰(zhàn)性又可以達(dá)到的業(yè)績目標(biāo) 1. 舉例說明你與團(tuán)隊成員共同制定目標(biāo)。你怎樣與他人溝通你的策略 /計劃。你是怎樣做的 10 協(xié)調(diào)和激發(fā)團(tuán)隊的積極性 清晰地向整個團(tuán)隊傳達(dá)策略 /計劃 為實現(xiàn)目標(biāo)，建立團(tuán)隊緊迫感 1. 描述要在時間很緊迫的情況下完成某項任務(wù)。舉例說明 3. 舉例說明你怎樣平衡品牌 /包裝盈利水平和市場需求以建立 Pamp。 1. 舉例說明你是怎樣通過了解公司或者渠道經(jīng)濟(jì)學(xué)來制定有效決策。L, 現(xiàn)金流和 ROAE. 計算財務(wù)比價，分析變化 平衡利潤水平 /市場需求，建立 Pamp。舉例說明，并描述你的培訓(xùn)風(fēng)格 . 8 業(yè)績管理 3 A分析并預(yù)測業(yè)績趨勢和外在因素。 6 財務(wù)控制和風(fēng)險管理 3 P在資產(chǎn)管理和企業(yè)運作中確保財務(wù)制度符合百事可樂公司的要求和當(dāng)?shù)胤傻囊?guī)定 領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制程序的改進(jìn) 發(fā)展內(nèi)部控制的組織能力 1. 你是否曾參與過風(fēng)險管理程序項目？在制定和改進(jìn)這個程序中你扮演什么樣的角色？ 2. 請描述你提出提高效率的建議，提供備選方案，減少未來的風(fēng)險 . 3. 你是怎樣指導(dǎo)他人實施有效的內(nèi)部管理的？你運用什么樣的指導(dǎo)風(fēng)格？他人對你這種風(fēng)格的反應(yīng)如何？ 7 財務(wù)程序 管理 3 M加強內(nèi)部管理，增加收入，降低成本，增加現(xiàn)金流動和提高客戶服務(wù) 提出建議，提高業(yè)務(wù)效率 應(yīng)用現(xiàn)金流動杠桿，提高業(yè)務(wù)運作的效率 . 有效管理大家程序 培訓(xùn)他人有效執(zhí)行基本程序 將功能要求運用到業(yè)務(wù)程序。 2． 舉例說明在你參 與的渠道談判或者項目中，你需要領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)他人。結(jié)果怎樣 ? 5 客戶及業(yè)務(wù)發(fā)展 3 為渠道談判、灌裝廠投資項目、灌裝廠整體解決方案、最佳實踐工具實施(定價格、策略和價格制定和溝通管理 ) 以及資本投資決策提供支持 了解灌裝廠投資項目的機制 . 對談判 /重新合作提供財務(wù)分析 為聯(lián)合計劃提供幫助，制定資金撥款條件 管理 /維護(hù)價格制定與溝通，制定資金撥款條件
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