【總結(jié)】第1頁集團(tuán)管控的意義:一、掌握和最優(yōu)化運(yùn)用企業(yè)資源,追求整體價(jià)值最大化,有效降低企業(yè)成本;二、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制,保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;三、優(yōu)化組織架構(gòu),規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程;四、科學(xué)、全方位的業(yè)績評價(jià)體系,有利于提升整體業(yè)績和管理能力。集團(tuán)管控第2頁委托-代理理論如果男人是柳下惠,女人穿少的
2025-01-15 16:12
【總結(jié)】0XX啤酒集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)方案目錄11、對XX集團(tuán)管理的認(rèn)識2、XX集團(tuán)管控模式分析3、XX集團(tuán)、區(qū)域公司、分子公司管理界面4、主要業(yè)務(wù)流程圖2華潤雪花組織機(jī)構(gòu)圖華潤雪花人力資源部法律部市場部市場發(fā)展部銷售部銷售發(fā)展部內(nèi)審部發(fā)展部
2025-01-04 22:09
【總結(jié)】Together,Challengemeansopportunities.美萊集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目組織管控2023-02-13戰(zhàn)略對組織的要求目錄124組織管控模式演變總部組織架構(gòu)及管控范圍3實(shí)體醫(yī)院組織架構(gòu)及部門職責(zé)|2023/3/6美萊SAP項(xiàng)目美萊的戰(zhàn)略要求是組織變革的驅(qū)
2025-02-16 12:55
【總結(jié)】x有限公司改善集團(tuán)管控模式,提升集團(tuán)組合價(jià)值——集團(tuán)管控模式的一般介紹1報(bào)告目錄1.集團(tuán)管控模式簡介2.集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)3.集團(tuán)管控的關(guān)鍵手段和流程4.子公司法人治理結(jié)構(gòu)2控股集團(tuán)公司的組織形式所固有的價(jià)值,導(dǎo)致越來越多的企業(yè)通過資本運(yùn)作的方式向集團(tuán)模式發(fā)展控股公司價(jià)值統(tǒng)
2025-01-21 23:52
【總結(jié)】......總部設(shè)計(jì)管理質(zhì)量管控清單(給排水)設(shè)計(jì)階段管控內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)流程設(shè)計(jì)委托階段設(shè)計(jì)內(nèi)容室內(nèi)設(shè)計(jì)、室外設(shè)計(jì)、綜合管線等施工圖 設(shè)計(jì)要求公司的產(chǎn)品定位、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和做法設(shè)計(jì)深度、圖紙質(zhì)量建
2025-04-12 07:27
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制織造子集團(tuán)管控核心流程匯編目錄一.流程優(yōu)化的目的和意義二.子集團(tuán)流程優(yōu)化的組織基礎(chǔ)三.子集團(tuán)關(guān)鍵管理與業(yè)務(wù)流程2目錄一.流程優(yōu)化的目的和意義
2025-01-07 19:59
【總結(jié)】......重慶科技學(xué)院集團(tuán)現(xiàn)金管控論文
2025-06-23 05:44
【總結(jié)】82/82
2025-06-23 08:12
【總結(jié)】《集團(tuán)公司管控》培訓(xùn)大綱主講人:馮濤電話:13679131209E-mail:0292668972@第一講集團(tuán)公司管控的理論基礎(chǔ):公司治理1、公司治理的基本原理與內(nèi)容;?股東的權(quán)利和義務(wù)股東大會的運(yùn)行方式股東投票制度股東的管理意圖董事會的作用和任務(wù)董事會的組建和委員會職能董事會的工作內(nèi)容和運(yùn)行程序董事及董事長的角色
2025-06-27 06:38
【總結(jié)】求是咨詢本期導(dǎo)讀:一、基本介紹(一)概念(二)權(quán)責(zé)與流程的關(guān)系二、權(quán)責(zé)體系構(gòu)建(一)人事控制(二)財(cái)務(wù)控制(三)信息控制(四)權(quán)限控制三、總結(jié)在管控模式確定下來之后,如何落地,這是關(guān)系到方案是否具有可操作性的重要問題。因?yàn)楣芸啬J降拇_定只是一個(gè)框架、一個(gè)提綱挈領(lǐng)的概念,真正要讓企業(yè)在管理實(shí)踐中具有可操作性,則需要讓高高在上的管控模
2025-05-02 13:52
【總結(jié)】燈下的漆黑:集團(tuán)公司品牌管控一、建立集團(tuán)公司品牌管控的組織保證強(qiáng)大的品牌管控能力不是一兩個(gè)優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略家就能形成的,而是需要在總部層面建立強(qiáng)大的組織保證,當(dāng)前國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)在品牌管控上表現(xiàn)得的疲軟無力毫無章法,其主要的原因就是集團(tuán)總部層面壓根就沒有設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)化機(jī)構(gòu),出現(xiàn)這種不做為無所為的狀況其源自于傳統(tǒng)品牌管理的謬傳和誤見。傳統(tǒng)的品牌管理僅著眼于具體品牌(業(yè)務(wù)品牌或產(chǎn)品服務(wù)品
2025-05-28 00:17
【總結(jié)】13/13新奧置業(yè)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)討論稿本報(bào)告包含企業(yè)重要信息,遠(yuǎn)卓建議客戶采取最高級別的保密措施來保管、查閱本文件 2004年4月新奧置業(yè)管控體系(討論稿)目錄o管控體系的設(shè)計(jì)原則o置業(yè)集團(tuán)的四種管控類型o重要說明o置業(yè)集團(tuán)對本地項(xiàng)目部的
2025-06-30 14:10
【總結(jié)】大型集團(tuán)公司集團(tuán)管控研討2目錄?集團(tuán)管控模式介紹?范例介紹?小結(jié)3業(yè)務(wù)單元A業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元C各業(yè)務(wù)單元合計(jì)集團(tuán)總部的費(fèi)用集團(tuán)總部的價(jià)值增加集團(tuán)總部的價(jià)值消耗公司總體的價(jià)值各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值(凈現(xiàn)值/貼現(xiàn)現(xiàn)金流)集團(tuán)總部的影響
2024-10-15 15:12
【總結(jié)】**機(jī)械集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的原則和框架前言建立企業(yè)集團(tuán)的作用,不僅在于可以管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務(wù),更在于通過集團(tuán)化的管控模式和組織結(jié)構(gòu),去實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心競爭力的強(qiáng)化和擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同,最終達(dá)到“1+1>2”的、類似于聯(lián)合艦隊(duì)的整合競爭能力。對于一個(gè)企業(yè)組織的管控模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),其核心任務(wù)是規(guī)劃和設(shè)計(jì)各種權(quán)力、責(zé)任和利益在集團(tuán)各個(gè)組織層級的分布與匹配關(guān)系,最終
2025-06-28 19:59
【總結(jié)】《并購和整合中的管控》系列演講之并購與集團(tuán)管控 在并購和整合的過程中,集團(tuán)企要沿著治理+控制+宏觀管理這三條控制線來對新并入的公司的未來進(jìn)行設(shè)計(jì),通過這樣的設(shè)計(jì)把握該公司的并購過程的制度安排,從而把握制度安排之后的運(yùn)作中的核心動力?! ∫?、治理 1、治理的設(shè)計(jì) 治理的設(shè)計(jì)事實(shí)上來源于我們對該公司的前期調(diào)查、盡職調(diào)查和談判,在此期間我們會發(fā)現(xiàn)若干關(guān)鍵點(diǎn)(包括與對方給予資料
2024-08-10 20:16