【摘要】致遠(yuǎn)互聯(lián)集團(tuán)管控解決方案致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺整體解決方案之集團(tuán)管控解決方案北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份有限公司2019?年?9?月?13?日致遠(yuǎn)互聯(lián)集團(tuán)管控解決方案
2025-04-28 18:10
【摘要】1集團(tuán)戰(zhàn)略不集團(tuán)管控認(rèn)識2023年月日咨詢顧問總監(jiān):目彔第一部分:對公司戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識第事部分:對集團(tuán)管控本質(zhì)的認(rèn)識戰(zhàn)略是什么?量發(fā)不堅(jiān)持設(shè)計(jì)不創(chuàng)造做到丌可能的亊戓略觃劃戓略管理戓略思考戓略三大本貨
2025-01-18 09:51
【摘要】集團(tuán)管控體系培訓(xùn)前言?本方案是在對集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證、規(guī)范、細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的。?集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下“三化”原則:?強(qiáng)化原則:強(qiáng)化母子公司治理,強(qiáng)化監(jiān)督控制,強(qiáng)化專家治企,強(qiáng)化關(guān)鍵人才管理、強(qiáng)化投融資管理功能,強(qiáng)化母公司產(chǎn)品研發(fā)功能,強(qiáng)化母公司營銷管理功能。?虛化原則:虛化子公司
2025-01-08 16:06
【摘要】 第1頁共4頁 《集團(tuán)管控之道》學(xué)習(xí)心得 《集團(tuán)管控之道》學(xué)習(xí)心得 鄒波 通常,我們了解的管控模式主要有財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運(yùn) 營管控三種。對于企業(yè)集團(tuán),在管控模式的選擇上——沒有“最 ...
2024-09-21 12:00
【摘要】版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司集團(tuán)管控模式研究金蝶軟件(中國)有限公司P2版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司第二部分第四部分管控模式支撐體系集團(tuán)管控模式分類及特點(diǎn)提綱第一部分集團(tuán)管控的成因第三部分影響集團(tuán)管控模式的因素
2025-05-13 07:23
【摘要】集團(tuán)企業(yè)管控培訓(xùn)從一個案例談起?A公司15年前從無到有,目前發(fā)展到60億的營業(yè)規(guī)模,但是董事會的三個合伙人即陷入苦惱當(dāng)中:?問題起因:顯性需求:公司需要實(shí)斲ERP系統(tǒng),但組織結(jié)構(gòu)丌清晰,公司新設(shè)了一個異地公司,由總部代管還是授權(quán)當(dāng)?shù)毓芾頉]有達(dá)成共識。經(jīng)過了解調(diào)查發(fā)現(xiàn)分歧的背后有深層次的原因1)
2025-01-15 16:06
【摘要】集團(tuán)化公司財(cái)務(wù)管控崔學(xué)剛2022/2/42內(nèi)容提要?集團(tuán)化公司財(cái)務(wù)管控?集團(tuán)化公司財(cái)務(wù)管控目標(biāo)?集團(tuán)化公司財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略與板塊?集團(tuán)化公司財(cái)務(wù)管控組織與制度?集團(tuán)化公司財(cái)務(wù)管控程序與方法大成方略納稅人俱樂部2022/2/43一、集團(tuán)化公司財(cái)務(wù)管控?集團(tuán)≠HOLDINGC
2025-01-08 19:02
【摘要】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議3/24/2023目錄第一部分報(bào)告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議2第一部分報(bào)告摘要摘要3
2025-01-15 05:36
【摘要】BusinessConsultingServices?CopyrightIBMCorporation2022××集團(tuán)管控與上體定位AUGUST7,2022?CopyrightIBMCorporation2022BusinessConsultingServices|Pa
2025-05-12 13:44
【摘要】集團(tuán)管控之組織支撐篇第一章職能型組織提升系統(tǒng)效能導(dǎo)航圖第一節(jié)職能型組織特點(diǎn)及應(yīng)用前提1、職能型組織概念職能型組織又稱分職制或分部制,指行政組織同一層級橫向劃分為若干個部門,每個部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和基本職能相同,但互不統(tǒng)屬、相互分工合作的組織體制。職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織又稱為多線性組織結(jié)構(gòu),職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時所
2025-04-13 03:32
2025-04-13 22:40
【摘要】改善集團(tuán)管控模式,提升集團(tuán)組合價值——子公司考評模板考評目錄1.核心競爭力評估2.管理質(zhì)量評估3.人力資源評估2核心競爭力評估基本指標(biāo)序號評估項(xiàng)目評估標(biāo)準(zhǔn)說明標(biāo)準(zhǔn)分參照數(shù)評分評語1償債能力狀況10資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額3流動比率流
2025-02-15 12:43