集團(tuán)管控之道學(xué)習(xí)心得(完整版)
【正文】 評(píng)估實(shí)施績效，查找 戰(zhàn)略差距，分析原因和糾偏。以一種管控模式為主，以其它模式為輔。集團(tuán)對(duì)子公司的干涉較強(qiáng)，但子公司有一定的自主權(quán)。放權(quán)模式。以分權(quán)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制。 運(yùn)營管控。 集團(tuán)管控模式的重點(diǎn)不在于模式，而在于內(nèi)容。 二是財(cái)務(wù)手段。 五是經(jīng)營計(jì)劃手段。 八是企業(yè)文化手段。通過愿景、使命、價(jià)值觀及相關(guān)制度，在價(jià)值觀層面追求統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同，體現(xiàn)集團(tuán)整體形象和吸引力。 六是信息手段。明確投資、融資、資金、資產(chǎn)、收益管理等五項(xiàng)權(quán)責(zé)。選擇了一種管控模式，就應(yīng)當(dāng)按照模式來確定管控的具體內(nèi)容，否則，將 “ 有骨無肉 ” ，達(dá)不到管控的目的。集團(tuán)不僅從財(cái)務(wù)上規(guī)定子公司的年度預(yù)算和財(cái)務(wù)目標(biāo)，而且還制定子公司的年度業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。集團(tuán)基本不參與子公司的戰(zhàn)略決策和運(yùn)營，不干預(yù)子公司
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