集團(tuán)管控之道學(xué)習(xí)心得(存儲(chǔ)版)
【正文】 段，來(lái)達(dá)到管控的目的： 一是戰(zhàn)略手段。管控要點(diǎn)是：關(guān)鍵崗位配置；培訓(xùn)與發(fā)展；績(jī)效激勵(lì)。集團(tuán)制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，子公司分解承接目標(biāo)并編制預(yù)算，報(bào)集團(tuán)審 批。管控?zé)o定式，但管控的 “ 規(guī)則 ” 一定要先行建立，明確和清晰的 “ 規(guī)則 ” ，可以盡可能避免 “ 模糊化和漏洞 ” ，如果期望走向 “ 法治 ” 和邁向成功。 七是全面預(yù)算手段。 三是人力資源手段：主要是集團(tuán)對(duì)子公司關(guān)鍵崗位的管控（任免、調(diào)動(dòng)、輪崗，薪酬，績(jī)效）。對(duì)于多元化集團(tuán)，管控模式可以組合運(yùn)用，可以針對(duì)不同性質(zhì)的子公司采取不同的管控模式。集團(tuán)對(duì)子公司的職 能管理相當(dāng)深入，子公司沒(méi)有獨(dú)立決策權(quán)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 《集團(tuán)管控之道》學(xué)習(xí)心得 《集團(tuán)管控之道》學(xué)習(xí)心得 鄒波
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