集團管控之道學習心得(存儲版)
【正文】 段，來達到管控的目的： 一是戰(zhàn)略手段。管控要點是：關鍵崗位配置；培訓與發(fā)展；績效激勵。集團制定年度經(jīng)營目標，子公司分解承接目標并編制預算，報集團審 批。管控無定式，但管控的 “ 規(guī)則 ” 一定要先行建立，明確和清晰的 “ 規(guī)則 ” ，可以盡可能避免 “ 模糊化和漏洞 ” ，如果期望走向 “ 法治 ” 和邁向成功。 七是全面預算手段。 三是人力資源手段：主要是集團對子公司關鍵崗位的管控（任免、調(diào)動、輪崗，薪酬，績效）。對于多元化集團，管控模式可以組合運用，可以針對不同性質(zhì)的子公司采取不同的管控模式。集團對子公司的職 能管理相當深入，子公司沒有獨立決策權。集權與分權相結(jié)合的模式，強調(diào)過程控制。 第 1 頁 共 4 頁 《集團管控之道》學習心得 《集團管控之道》學習心得 鄒波
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