集團(tuán)管控之道學(xué)習(xí)心得-免費(fèi)閱讀
【正文】 利用整體的愿景、共同的信念來管理子 第 4 頁 共 4 頁 公司?？偛?、子公司總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人定期述職，對年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算及工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤，年度進(jìn)行總結(jié)和考核評價，兌現(xiàn)獎懲。建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)對子公司收、 第 3 頁 共 4 頁 支控制、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)權(quán)限管控。管控模式的內(nèi)容是一個體系，具體包括集團(tuán)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化（公司治理、總部定位、崗位設(shè)計(jì)）及權(quán)責(zé)體系、管控流程、績效管理等。高度集權(quán)的模式。集團(tuán)作為投資決策中心，以資本為紐帶控制子公司，以追求投資增值為唯一目標(biāo)。 三種模式的特點(diǎn)是： 財(cái)務(wù)管控。子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃由集團(tuán)總部審批。 除以上三種模式以外，還有一種稱 “ 混合管控 ” ，即。 集團(tuán)化企業(yè)在管控模式實(shí)踐過程中，也可以單獨(dú)或者組合運(yùn)用一些手
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