【摘要】12引言:基于文化變革的管控模式創(chuàng)新XX集團變革管理?傳統(tǒng)繼承文化如何過渡到堅持創(chuàng)新與規(guī)避風險相結(jié)合的文化?本位主義文化如何過渡到基于能力素質(zhì)導向的人本文化?突出個體績效文化如何過渡到建立基于團隊和協(xié)作基礎(chǔ)上的團隊績效文化?注重結(jié)果文化如何過渡到過程與結(jié)果并重的執(zhí)行力文化?形成
2025-01-15 10:22
【摘要】集團公司財務(wù)管控集團公司作為包括多種組織形式和多層次委托代理關(guān)系企業(yè)構(gòu)成的公司,其股權(quán)關(guān)系和管控模式復(fù)雜的特點,使得財務(wù)管理上與單一企業(yè)有著顯著的差別,呈現(xiàn)出財務(wù)管理多元化、立體化、分層化、復(fù)雜化的特性,其管理的關(guān)注點側(cè)重于確保集團財務(wù)信息的真實可靠,為集團經(jīng)營決策提供依據(jù),從而保障集團戰(zhàn)略決策的順利實施。集團的財務(wù)管控包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、報表管理等內(nèi)容,也涉
2025-06-18 03:01
【摘要】本文由akiragogogogo貢獻ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機查看。中企聯(lián)集團管控與風險管理體系主講:主講:華彩咨詢白萬綱華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有華彩咨詢集團版權(quán)所有1白萬綱主講集團公司管控操作我們的目的明晰管控規(guī)律?洞察管控運作?驅(qū)除管控
2025-05-12 01:10
【摘要】第一篇:管控方案 建筑工程管控方案(概述) 設(shè)計招標階段管控; 1、設(shè)計前的協(xié)調(diào)確認工作還需要細致化,設(shè)計單位要充分的與地勘、使用單位、建設(shè)單位保持密切聯(lián)系。務(wù)必控制到設(shè)計圖紙滿足使用單位的各種...
2024-10-21 12:48
【摘要】第一篇:管控方案 XXX縣開展開展吸毒人員排查登記和管控專項行動方案為認真貫徹落實縣禁毒委員會全體會議精神,切實加強吸毒人員登記和管控工作,減少毒品社會危害,促進社會和諧穩(wěn)定,根據(jù)國家禁毒委員會和省...
2024-10-13 19:28
【摘要】ZionConsultingXXXX企業(yè)管理顧問公司xx管理顧問-萬科組織管控體系調(diào)整方案ZionConsulting萬科集團各業(yè)務(wù)部門目前的職能(1):業(yè)務(wù)職能部門部門任務(wù)1.規(guī)劃設(shè)計專家意見2.規(guī)劃設(shè)計技術(shù)支持3.規(guī)劃設(shè)計技術(shù)研究4.規(guī)劃設(shè)計培訓5.規(guī)劃設(shè)計售后服務(wù)1.立項評估
2025-02-26 09:48
【摘要】致遠互聯(lián)集團管控解決方案致遠協(xié)同管理平臺整體解決方案之集團管控解決方案北京致遠互聯(lián)軟件股份有限公司2019?年?9?月?13?日致遠互聯(lián)集團管控解決方案
2025-04-28 18:10
【摘要】1集團戰(zhàn)略不集團管控認識2023年月日咨詢顧問總監(jiān):目彔第一部分:對公司戰(zhàn)略本質(zhì)的認識第事部分:對集團管控本質(zhì)的認識戰(zhàn)略是什么?量發(fā)不堅持設(shè)計不創(chuàng)造做到丌可能的亊戓略觃劃戓略管理戓略思考戓略三大本貨
2025-01-18 09:51
【摘要】集團管控體系培訓前言?本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證、規(guī)范、細化的基礎(chǔ)上形成的。?集團母子公司管控體系的設(shè)計基于以下“三化”原則:?強化原則:強化母子公司治理,強化監(jiān)督控制,強化專家治企,強化關(guān)鍵人才管理、強化投融資管理功能,強化母公司產(chǎn)品研發(fā)功能,強化母公司營銷管理功能。?虛化原則:虛化子公司
2025-01-08 16:06
【摘要】 第1頁共4頁 《集團管控之道》學習心得 《集團管控之道》學習心得 鄒波 通常,我們了解的管控模式主要有財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運 營管控三種。對于企業(yè)集團,在管控模式的選擇上——沒有“最 ...
2024-09-21 12:00
【摘要】版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司集團管控模式研究金蝶軟件(中國)有限公司P2版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司第二部分第四部分管控模式支撐體系集團管控模式分類及特點提綱第一部分集團管控的成因第三部分影響集團管控模式的因素
2025-05-13 07:23
【摘要】集團企業(yè)管控培訓從一個案例談起?A公司15年前從無到有,目前發(fā)展到60億的營業(yè)規(guī)模,但是董事會的三個合伙人即陷入苦惱當中:?問題起因:顯性需求:公司需要實斲ERP系統(tǒng),但組織結(jié)構(gòu)丌清晰,公司新設(shè)了一個異地公司,由總部代管還是授權(quán)當?shù)毓芾頉]有達成共識。經(jīng)過了解調(diào)查發(fā)現(xiàn)分歧的背后有深層次的原因1)
2025-01-15 16:06
【摘要】集團化公司財務(wù)管控崔學剛2022/2/42內(nèi)容提要?集團化公司財務(wù)管控?集團化公司財務(wù)管控目標?集團化公司財務(wù)管控戰(zhàn)略與板塊?集團化公司財務(wù)管控組織與制度?集團化公司財務(wù)管控程序與方法大成方略納稅人俱樂部2022/2/43一、集團化公司財務(wù)管控?集團≠HOLDINGC
2025-01-08 19:02
【摘要】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團聯(lián)合項目組集團與子公司權(quán)限表調(diào)整建議3/24/2023目錄第一部分報告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團管控模式及權(quán)限表建議2第一部分報告摘要摘要3
2025-01-15 05:36
【摘要】BusinessConsultingServices?CopyrightIBMCorporation2022××集團管控與上體定位AUGUST7,2022?CopyrightIBMCorporation2022BusinessConsultingServices|Pa
2025-05-12 13:44