【總結(jié)】大型集團(tuán)公司集團(tuán)管控研討2目錄?集團(tuán)管控模式介紹?范例介紹?小結(jié)3業(yè)務(wù)單元A業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元C各業(yè)務(wù)單元合計集團(tuán)總部的費用集團(tuán)總部的價值增加集團(tuán)總部的價值消耗公司總體的價值各業(yè)務(wù)單元的價值(凈現(xiàn)值/貼現(xiàn)現(xiàn)金流)集團(tuán)總部的影響
2024-10-15 15:12
【總結(jié)】**機(jī)械集團(tuán)管控模式設(shè)計的原則和框架前言建立企業(yè)集團(tuán)的作用,不僅在于可以管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務(wù),更在于通過集團(tuán)化的管控模式和組織結(jié)構(gòu),去實現(xiàn)集團(tuán)核心競爭力的強(qiáng)化和擴(kuò)張,實現(xiàn)多項業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同,最終達(dá)到“1+1>2”的、類似于聯(lián)合艦隊的整合競爭能力。對于一個企業(yè)組織的管控模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,其核心任務(wù)是規(guī)劃和設(shè)計各種權(quán)力、責(zé)任和利益在集團(tuán)各個組織層級的分布與匹配關(guān)系,最終
2025-06-28 19:59
【總結(jié)】《并購和整合中的管控》系列演講之并購與集團(tuán)管控 在并購和整合的過程中,集團(tuán)企要沿著治理+控制+宏觀管理這三條控制線來對新并入的公司的未來進(jìn)行設(shè)計,通過這樣的設(shè)計把握該公司的并購過程的制度安排,從而把握制度安排之后的運(yùn)作中的核心動力。 一、治理 1、治理的設(shè)計 治理的設(shè)計事實上來源于我們對該公司的前期調(diào)查、盡職調(diào)查和談判,在此期間我們會發(fā)現(xiàn)若干關(guān)鍵點(包括與對方給予資料
2025-08-01 20:16
【總結(jié)】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用房產(chǎn)庫—房地產(chǎn)思想庫2022/5/27賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議房產(chǎn)庫—房地產(chǎn)思想庫AMT-企業(yè)資源管理研究中心第2頁共頁目錄第
2025-05-12 23:33
【總結(jié)】御乎形器文以載道集團(tuán)管控模式陳德起教授/博士御乎形器文以載道13823586757御乎形器文以載道集團(tuán)控制體系基本思路?房地產(chǎn)企業(yè),特別是運(yùn)作多個項目、或者不同類型,在不同城市和區(qū)域經(jīng)營的大型集團(tuán)?公司,建立適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)高效的管理控制體系是企業(yè)制度的保障,是企業(yè)核心競爭
2025-05-12 13:44
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編和職位說明中盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理體系組織結(jié)構(gòu)方案董事會秘書副總經(jīng)理(經(jīng)營管理)市場營銷部工程技術(shù)部審計監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營管理部
2025-03-09 10:51
【總結(jié)】Copyright?2022陜西易知行管理咨詢有限公司版權(quán)所有2022/2/4集團(tuán)財務(wù)管控Copyright?2022陜西易知行管理咨詢有限公司版權(quán)所有2022/2/4集團(tuán)財務(wù)管控簡介集團(tuán)財務(wù)管控的組織我國集團(tuán)財務(wù)管控現(xiàn)狀集團(tuán)財務(wù)管控職能集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)財務(wù)管控的前提集團(tuán)財
2025-01-08 17:04
【總結(jié)】WORD資料可編輯智能安防管控平臺軟件方案深圳市華安泰智能科技有限公司目錄平臺簡介 3系統(tǒng)架構(gòu) 3功能模塊 4日常管控 4待辦事宜 5集中統(tǒng)一管控 5事務(wù)時間軸 6安全指標(biāo)檢測 6設(shè)備管控
2025-04-26 06:51
【總結(jié)】《并購和整合中的管控》系列演講之并購與集團(tuán)管控 在并購和整合的過程中,集團(tuán)企要沿著治理+控制+宏觀管理這三條控制線來對新并入的公司的未來進(jìn)行設(shè)計,通過這樣的設(shè)計把握該公司的并購過程的制度安排,從而把握制度安排之后的運(yùn)作中的核心動力?! ∫弧⒅卫怼 ?、治理的設(shè)計 治理的設(shè)計事實上來源于我們對該公司的前期調(diào)查、盡職調(diào)查和談判,在此期間我們會發(fā)現(xiàn)若干關(guān)鍵點(包括與對方給予資料
2025-08-03 04:10
【總結(jié)】改善集團(tuán)管控模式,提升集團(tuán)組合價值——集團(tuán)管控模式的一般介紹報告目錄1.集團(tuán)管控模式簡介2.集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)3.集團(tuán)管控的關(guān)鍵手段和流程4.子公司法人治理結(jié)構(gòu)2控股集團(tuán)公司的組織形式所固有的價值,導(dǎo)致越來越多的企業(yè)通過資本運(yùn)作的方式向集團(tuán)模式發(fā)展控股公司價值統(tǒng)一協(xié)同的戰(zhàn)略各下數(shù)企業(yè)
2025-02-15 12:43
【總結(jié)】集團(tuán)戰(zhàn)略不集團(tuán)管控認(rèn)識2023年12月15日目錄第一部分:對公司戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識第二部分:對集團(tuán)管控本質(zhì)的認(rèn)識?代表人:邁克爾.波特代表觀點:核心思想是獲取競爭優(yōu)勢,優(yōu)勢來源是產(chǎn)業(yè)的盈利能力和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位波特競爭戰(zhàn)略理論代表人:安德
2025-02-08 10:07
2025-02-15 14:46
【總結(jié)】集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料20世紀(jì)30年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)集團(tuán)化多元化縱向一體多元化橫向一體有限多元歸核化福特汽車交易成本通用電器分散風(fēng)險通用汽車效益規(guī)模IBM公司
2025-01-04 00:57
【總結(jié)】和訊集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案一、前言(核心目標(biāo)與模式定位)為了發(fā)揮和訊整體價值最大化、發(fā)揮群體優(yōu)勢、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與財務(wù)協(xié)同、提高市場占有率;實現(xiàn)總部戰(zhàn)略、投資、決策、信息的統(tǒng)一與下屬企業(yè)獨立核算,系統(tǒng)性解決集團(tuán)企業(yè)對市場的快速反應(yīng)、提高和訊所屬企業(yè)的應(yīng)變能力和核心競爭力,特擬定本管控方案成為和訊與下屬企業(yè)管理權(quán)限的指導(dǎo)性文件。和訊集團(tuán)是一家涵蓋廣播
2025-06-03 17:07
【總結(jié)】第1頁集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計目錄、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、第1頁集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計集團(tuán)管控體系設(shè)計思維框架。三個層級之間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系,上級輸出是下一級的
2025-07-29 12:24