和訊集團(tuán)(廣電設(shè)備)戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案報(bào)告-wenkub
2023-06-10 17:07:11 本頁(yè)面
【正文】 、備案； 2. 執(zhí)行人力資源管理制度、流程受總部指導(dǎo)與監(jiān)控； 3. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)人員之外的員工招聘、任免和考核權(quán)力； 財(cái)務(wù)、審計(jì)控制權(quán) 1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)、出納由總部直接管理，人事檔案在總部，與總部簽訂勞動(dòng)合同工資由總部進(jìn)行發(fā)放，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由總部制定； 2. 會(huì)計(jì)、出納的績(jī)效考核由總部和所在公司共同完成； 3. 制定和執(zhí)行集團(tuán)制定的財(cái)務(wù)制度； 4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算，組織指導(dǎo)財(cái)務(wù)二級(jí)預(yù)算； 5. 集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一的資金調(diào)配； 6. 財(cái)務(wù)部、審計(jì)內(nèi)控部通過(guò)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對(duì)下屬子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控； 1. 執(zhí)行總部制定的財(cái)務(wù)制度并受集團(tuán)的指導(dǎo)與監(jiān) 控； 2. 制定和調(diào)整子公司財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)集團(tuán)審批； 3. 在集團(tuán)指導(dǎo)下進(jìn)行財(cái)務(wù)決算并報(bào)集團(tuán)審批； 4. 服從集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一的資金調(diào)配； 5. 批準(zhǔn)管理費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)和授權(quán)額度內(nèi)的資金支付； 6. 有權(quán)對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同簽署，并在集團(tuán)備案；預(yù)算之外的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用需報(bào)集團(tuán)公司備案。 3. 首次公開(kāi)使用與企業(yè)形象傳播相關(guān)的文案和平面設(shè)計(jì)前報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)； 4. 建設(shè)和管理子公司品牌 。 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析：投資分析，財(cái)務(wù)分析； 工作報(bào)告：年度工作報(bào)告，工作進(jìn)度報(bào)告； 報(bào)審制度：董事會(huì)、股東會(huì)決議、投資決策、規(guī)劃計(jì)劃； 審計(jì)監(jiān)督：常規(guī)離任、年度、項(xiàng)目審計(jì)、非定期審計(jì)； 目標(biāo)責(zé)任考核：半年度、年度目標(biāo)考核 。 （四） 備注：上述沒(méi)有羅列到的管理權(quán)限參照“集團(tuán)總部與子公司的職能分配表”適用。 制度優(yōu)化 1. 總部負(fù)責(zé)制定一級(jí)管理制度、政策、流程； 2. 總部各職能部門(mén)指導(dǎo)子公司制定二級(jí)管理制度、流程； 3. 監(jiān)控子公司制度流程的實(shí)施； 1. 子公司擁有在集團(tuán)一級(jí)管控制度的指引下有獨(dú)立制定制度的權(quán)力（薪酬制度需報(bào)集團(tuán)薪酬委員會(huì)與董事會(huì)審查批準(zhǔn)）； 2. 子公司有獨(dú)立優(yōu)化制度的權(quán)力； 3. 子公司的制度流程均需報(bào)集團(tuán)備案； 品牌文化管 1. 統(tǒng)一公司品牌、形象、標(biāo)示、行為； 2. 政府等高層公關(guān)統(tǒng)一處理 。 五、 和訊集團(tuán)管理跨度（即應(yīng)該涵蓋的功能領(lǐng)域） 信息化建設(shè) 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)與資金 資產(chǎn)管理 人力資源管理 戰(zhàn)略規(guī) 劃 計(jì)劃管理 預(yù)算與考核 投資管理 收購(gòu)與兼并 審計(jì)、法務(wù) 公關(guān) 和訊集團(tuán)功能領(lǐng)域 上述職能其中有部分工作與集團(tuán)相關(guān)、由集團(tuán)完全享受職能、通過(guò)下表列出； （一） 集團(tuán)功能領(lǐng)域完全擁有的權(quán)力 功能領(lǐng)域 類(lèi)別 職能描述 戰(zhàn) 略 管 理 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)使命、價(jià)值觀(guān)的制定與調(diào)整 集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 集團(tuán)年度規(guī)劃與實(shí)施措施的制定 集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施效果與改進(jìn) 集團(tuán)總體系經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與業(yè)務(wù)組織的分析與評(píng)估 行業(yè)研究 集團(tuán)今后可能涉及的行業(yè)領(lǐng)域分析 已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)可行性分析
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