和訊集團(tuán)(廣電設(shè)備)戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案報(bào)告-文庫吧
2025-05-09 17:07 本頁面
【正文】 四、和訊組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé) 和訊集團(tuán)部門職責(zé)：（見附件 1） 規(guī)劃發(fā)展部 主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、與業(yè)務(wù)計(jì)劃體系對下屬公司進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)； 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 則通過預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對下屬分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控；為各下屬公司的稅收處理提供的專業(yè)化服務(wù)； 行政人力資源 （ 與企業(yè)文化部合署辦公）則主要為各分公司提供人力資源開發(fā)、管理的專業(yè)化指導(dǎo)； 內(nèi)控審計(jì)部 （包括法律）主要通過內(nèi)部審計(jì)、控制體系對下屬公司進(jìn)行監(jiān)察、控制； 公司將通過戰(zhàn)略指標(biāo)體系對分公司總經(jīng)理、副總進(jìn)行考核，但考核一般不到下屬公司的職能部門； 下 屬公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心將對其經(jīng)營活動(dòng)享有一定的自主權(quán) 注：和訊股東權(quán)力 :依照國家有關(guān)法律法規(guī)以及公司章程的規(guī)定行使權(quán)力。 三重一大事項(xiàng)的決策權(quán)： 重大決策 、重要人事任免、重大項(xiàng)目、大額度資金運(yùn)作。 五、 和訊集團(tuán)管理跨度（即應(yīng)該涵蓋的功能領(lǐng)域） 信息化建設(shè) 采購管理 財(cái)務(wù)與資金 資產(chǎn)管理 人力資源管理 戰(zhàn)略規(guī) 劃 計(jì)劃管理 預(yù)算與考核 投資管理 收購與兼并 審計(jì)、法務(wù) 公關(guān) 和訊集團(tuán)功能領(lǐng)域 上述職能其中有部分工作與集團(tuán)相關(guān)、由集團(tuán)完全享受職能、通過下表列出； （一） 集團(tuán)功能領(lǐng)域完全擁有的權(quán)力 功能領(lǐng)域 類別 職能描述 戰(zhàn) 略 管 理 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)使命、價(jià)值觀的制定與調(diào)整 集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 集團(tuán)年度規(guī)劃與實(shí)施措施的制定 集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施效果與改進(jìn) 集團(tuán)總體系經(jīng)營狀態(tài)與業(yè)務(wù)組織的分析與評估 行業(yè)研究 集團(tuán)今后可能涉及的行業(yè)領(lǐng)域分析 已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)可行性分析 組織流程 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整 集團(tuán)主要制度、流程的制定、評估、調(diào)整 投資管理 投資 集團(tuán)投資項(xiàng)目可行性分析、調(diào)查、評估 收購與兼并項(xiàng)目的可行性分析、實(shí)施 計(jì)劃預(yù)算 計(jì)劃管理 集團(tuán)的年度經(jīng)營計(jì)劃的編制 預(yù)算管理 集團(tuán)預(yù)算管理與編制 與考核管理 財(cái)務(wù)規(guī)劃 集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃與 管理會計(jì) 會計(jì) 集團(tuán)財(cái)務(wù)核算 集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并編制 集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況說明書的編制 集團(tuán)會計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的管理 融資與資金管理 集團(tuán)融資方案的優(yōu)化和平衡 集團(tuán)與銀行金融機(jī)構(gòu)關(guān)系的維護(hù) 集團(tuán)資金的計(jì)劃、跟蹤、分析、協(xié)調(diào) 現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)管理、采購、更新改造、調(diào)撥、盤點(diǎn) 稅收 集團(tuán)稅收策略與計(jì)劃 集團(tuán)稅務(wù)處理 審 計(jì) 內(nèi)部審計(jì)流程的建立 子公司年度報(bào)表的審計(jì) 審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào) 人 力 集團(tuán)人力規(guī)劃發(fā)展 的制定 集團(tuán)人事管理制度的制定 集團(tuán)人才庫的建立 資 源 管 理 集團(tuán)員工薪酬體系的擬定 集團(tuán)高層的
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