和訊集團(廣電設(shè)備)戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案報告(更新版)
【正文】 4. 總部具有對分公司經(jīng)營班子核心人員的任免具有推薦權(quán)和審批權(quán)，對財務(wù)總監(jiān)具有任免權(quán)； 1. 在總部人力戰(zhàn)略規(guī)劃及政策的指導下制定子公司人力戰(zhàn)略規(guī)劃及制度流程 ，括績效考核和薪酬管理制度，并報總部審核 、備案； 2. 執(zhí)行人力資源管理制度、流程受總部指導與監(jiān)控； 3. 負責總經(jīng)理、副總、財務(wù)人員之外的員工招聘、任免和考核權(quán)力； 財務(wù)、審計控制權(quán) 1. 財務(wù)總監(jiān)、會計、出納由總部直接管理，人事檔案在總部，與總部簽訂勞動合同工資由總部進行發(fā)放，崗位工資標準由總部制定； 2. 會計、出納的績效考核由總部和所在公司共同完成； 3. 制定和執(zhí)行集團制定的財務(wù)制度； 4. 負責集團財務(wù)預算，組織指導財務(wù)二級預算； 5. 集團財務(wù)統(tǒng)一的資金調(diào)配； 6. 財務(wù)部、審計內(nèi)控部通過預算體系和財務(wù)報告體系對下屬子公司進行財務(wù)監(jiān)控； 1. 執(zhí)行總部制定的財務(wù)制度并受集團的指導與監(jiān) 控； 2. 制定和調(diào)整子公司財務(wù)預算，報集團審批； 3. 在集團指導下進行財務(wù)決算并報集團審批； 4. 服從集團財務(wù)統(tǒng)一的資金調(diào)配； 5. 批準管理費用的報銷和授權(quán)額度內(nèi)的資金支付； 6. 有權(quán)對外簽署經(jīng)濟合同簽署，并在集團備案；預算之外的銷售費用、管理費用需報集團公司備案。 經(jīng)濟運行分析：投資分析，財務(wù)分析； 工作報告：年度工作報告，工作進度報告； 報審制度：董事會、股東會決議、投資決策、規(guī)劃計劃； 審計監(jiān)督：常規(guī)離任、年度、項目審計、非定期審計； 目標責任考核：半年度、年度目標考核 。 制度優(yōu)化 1. 總部負責制定一級管理制度、政策、流程； 2. 總部各職能部門指導子公司制定二級管理制度、流程； 3. 監(jiān)控子公司制度流程的實施； 1. 子公司擁有在集團一級管控制度的指引下有獨立制定制度的權(quán)力（薪酬制度需報集團薪酬委員會與董事會審查批準）； 2. 子公司有獨立優(yōu)化制度的權(quán)力； 3. 子公司的制度流程均需報集團備案； 品牌文化管 1. 統(tǒng)一公司品牌、形象、標示、行為； 2. 政府等高層公關(guān)統(tǒng)一處理 。 經(jīng)營監(jiān)控中心 ： 解決發(fā)展的可持續(xù)性發(fā)展與風險控制問題，提高集團的生存質(zhì)量、提高經(jīng)營效率。有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。和訊集團 戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案 一、 前言（核心目標與模式定位） 為了發(fā)揮和訊整體價值最大化、發(fā)揮群體優(yōu)勢、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟與財務(wù)協(xié)同、提高市場占有率；實現(xiàn)總部戰(zhàn)略、投資、決策、信息的統(tǒng)一與下屬企業(yè)獨立核算，系統(tǒng)性解決集團企業(yè)對市場的快速反應(yīng)、提高和訊所屬企業(yè)的應(yīng)變能力和核心競爭力，特擬定本管控方案成為和訊與下屬企業(yè)管理權(quán)限的指導性文件。 二、和訊集團管控的特點 經(jīng)營目標 ： 多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 內(nèi)容： 人力資源管理； 信息管理； 企業(yè)文化建設(shè)、品牌管理； 公共關(guān)系管理（關(guān)系、市場的協(xié)調(diào)） ； 一級制度管理與監(jiān)控。大型項目的毛利率由集團控制 。 和訊集團 20xx年 11月 12日
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