和訊集團(tuán)(廣電設(shè)備)戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案報(bào)告-資料下載頁
2025-06-03 17:07本頁面
【導(dǎo)讀】有限公司、宏利系統(tǒng)集成工程不限公司。集團(tuán)將順應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮，大力實(shí)施龍頭帶動(dòng)、品牌運(yùn)作、達(dá)、充滿活力、有序運(yùn)營的現(xiàn)代集團(tuán)。立的組織運(yùn)行體系。根據(jù)和訊集團(tuán)所屬企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理水平、信息化水平?；?，又可以實(shí)現(xiàn)下屬企業(yè)獨(dú)立核算，實(shí)行適度集權(quán)與分權(quán)的二元分層管理體制?？偛恐饕鸬綉?zhàn)略規(guī)。劃、監(jiān)控與服務(wù)職能，達(dá)到宏觀控制，微觀搞活的目的。集團(tuán)總部將賦予下屬企業(yè)本身更多的自主權(quán)，與控股公司的關(guān)系通過戰(zhàn)略規(guī)劃與控制、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育、財(cái)務(wù)、人事控制和服務(wù)而。整；4、內(nèi)部資金結(jié)算；5、融資擔(dān)保管理；6、多元化項(xiàng)目投資決策與監(jiān)控。市場(chǎng)的協(xié)調(diào)）；6、一級(jí)制度管理與監(jiān)控。上述職能其中有部分工作與集團(tuán)相關(guān)、由集團(tuán)完全享受職能、通過下表列出；
【正文】 規(guī)劃，一級(jí)人力管理制度、流程包括一級(jí)績(jī)效考核和薪酬管理體系。 2. 集團(tuán)指導(dǎo)子公司編制年度人力資源規(guī)劃、制度并進(jìn)行審核、為各子公司提供業(yè)化指導(dǎo)服務(wù)。 3. 總部將通過戰(zhàn)略指標(biāo)體系對(duì)分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行考核，但考核一般不到分公司 /事業(yè)部的職能部門； 4. 總部具有對(duì)分公司經(jīng)營班子核心人員的任免具有推薦權(quán)和審批權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)具有任免權(quán)； 1. 在總部人力戰(zhàn)略規(guī)劃及政策的指導(dǎo)下制定子公司人力戰(zhàn)略規(guī)劃及制度流程 ，括績(jī)效考核和薪酬管理制度，并報(bào)總部審核 、備案； 2. 執(zhí)行人力資源管理制度、流程受總部指導(dǎo)與監(jiān)控； 3. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)人員之外的員工招聘、任免和考核權(quán)力； 財(cái)務(wù)、審計(jì)控制權(quán) 1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)、出納由總部直接管理，人事檔案在總部，與總部簽訂勞動(dòng)合同工資由總部進(jìn)行發(fā)放，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由總部制定； 2. 會(huì)計(jì)、出納的績(jī)效考核由總部和所在公司共同完成； 3. 制定和執(zhí)行集團(tuán)制定的財(cái)務(wù)制度； 4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算，組織指導(dǎo)財(cái)務(wù)二級(jí)預(yù)算； 5. 集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一的資金調(diào)配； 6. 財(cái)務(wù)部、審計(jì)內(nèi)控部通過預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對(duì)下屬子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控； 1. 執(zhí)行總部制定的財(cái)務(wù)制度并受集團(tuán)的指導(dǎo)與監(jiān) 控； 2. 制定和調(diào)整子公司財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)集團(tuán)審批； 3. 在集團(tuán)指導(dǎo)下進(jìn)行財(cái)務(wù)決算并報(bào)集團(tuán)審批； 4. 服從集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一的資金調(diào)配； 5. 批準(zhǔn)管理費(fèi)用的報(bào)銷和授權(quán)額度內(nèi)的資金支付； 6. 有權(quán)對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同簽署，并在集團(tuán)備案；預(yù)算之外的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用需報(bào)集團(tuán)公司備案。大型項(xiàng)目的毛利率由集團(tuán)控制 。 制度優(yōu)化 1. 總部負(fù)責(zé)制定一級(jí)管理制度、政策、流程； 2. 總部各職能部門指導(dǎo)子公司制定二級(jí)管理制度、流程； 3. 監(jiān)控子公司制度流程的實(shí)施； 1. 子公司擁有在集團(tuán)一級(jí)管控制度的指引下有獨(dú)立制定制度的權(quán)力（薪酬制度需報(bào)集團(tuán)薪酬委員會(huì)與董事會(huì)審查批準(zhǔn)）； 2. 子公司有獨(dú)立優(yōu)化制度的權(quán)力； 3. 子公司的制度流程均需報(bào)集團(tuán)備案； 品牌文化管 1. 統(tǒng)一公司品牌、形象、標(biāo)示、行為； 2. 政府等高層公關(guān)統(tǒng)一處理 。 1. 執(zhí)行集團(tuán)公司的企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則； 2. 在集團(tuán)指導(dǎo)下開展企業(yè)文化建設(shè)和傳播活動(dòng) 。 3. 首次公開使用與企業(yè)形象傳播相關(guān)的文案和平面設(shè)計(jì)前報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)； 4. 建設(shè)和管理子公司品牌 。 法務(wù) 統(tǒng)一由集團(tuán)公司提供法律咨詢、審查及其他訴訟與非訴訟服務(wù)。 （四） 備注：上述沒有羅列到的管理權(quán)限參照“集團(tuán)總部與子公司的職能分配表”適用。 六、 集團(tuán)掌握下屬公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況提高運(yùn)行質(zhì)量將落實(shí)的措施。 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析：投資分析，財(cái)務(wù)分析； 工作報(bào)告：年度工作報(bào)告，工作進(jìn)度報(bào)告； 報(bào)審制度：董事會(huì)、股東會(huì)決議、投資決策、規(guī)劃計(jì)劃； 審計(jì)監(jiān)督：常規(guī)離任、年度、項(xiàng)目審計(jì)、非定期審計(jì)； 目標(biāo)責(zé)任考核：半年度、年度目標(biāo)考核 。 和訊集團(tuán) 20xx年 11月 12日
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