和訊集團(廣電設備)戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案報告-文庫吧在線文庫
【正文】 的職業(yè)規(guī)劃和指導 ﹀ 企業(yè)文化 子公司企業(yè)文化建設 ﹀ 行政 子公司行政事務 ﹀ 法律 形象公關 法律 子公司相關法律事務 ﹀ 合同管理 ﹀ 企業(yè)形象 企業(yè)形象的策劃 ﹀ 采購 子公司大宗采購的供應商管理 √ 子公司大宗采購的實施 √ 采購價格的確定 √ 信息化建設與應用 IT 系統(tǒng)開發(fā)與維護 ﹀ 硬件維護與網(wǎng)絡安全管理 ﹀ 采購的執(zhí)行 ﹀ 數(shù)據(jù)的管理 ﹀ （三） 集團總部與下屬企業(yè)的管理權限的舉例 權限 總部 分子公司 戰(zhàn)略規(guī)劃權 1. 總部制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃； 2. 總部對子公司戰(zhàn)略規(guī)劃具有指導、審批權； 3. 監(jiān)控子公司的戰(zhàn)略計劃執(zhí)行情況，確保其經營活動不偏離戰(zhàn)略方向 1. 子公司戰(zhàn)略根據(jù)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行分解，研究專業(yè)領域的戰(zhàn)略規(guī)劃； 2. 根據(jù)本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標在集團指導下制定主要戰(zhàn)略措施，報集團審批： 3. 制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，受集團監(jiān)控； 投（融）資決策權 1. 集團實行一體化的融資和投資管理體； 2. 對參股計劃 、兼并收購項目等重大投資決定行使預算審查和審批權； 3. 對關系到子公司長遠發(fā)展的、將對公司整體造成重大影響的高風險的決定總部具有審批權； 4. 總部 參與重大項目的論證、審核； 1. 子公司具有項目建議權和組織編寫可行性研究報告的權力； 2. 各分公司的融資和投資項目必須報經母公司董事會討論決定后方可實施； 3. 子公司短期決策在總部備案； 4. 子公司組織項目實施并受集團監(jiān)控； 物資采購權 1. 總部對下屬公司的大宗采購（超過 10 萬元）有審批權； 2. 總部對下屬公司的大宗采購（超過 10 萬元）有招標權、采購權； 3. 總部對下屬公司的大宗采購的供應商管理權； 4. 總部對下屬公司的權限范圍內采購價格有確定及審查權 1. 子公司具有采購計劃的申報權； 2. 子公司對于權限范圍內的采購具有采購權； 計劃管理權 1. 總部具有對子公司的財務預算指標和財務預算項目類別、 年度經營目標和業(yè)績指標指導、審核、修正和審批權； 2. 總部對預算執(zhí)行結果進行最終評價； 3. 通過董事會加強對參股企業(yè)年度經營計劃編制與考核、財務預算、重大投資及利潤分配等重大經營事項的管理； 1. 子公司具有組織制定財務預算指標和財務預算項目類別、經營目標和業(yè)績指標的權力； 2. 執(zhí)行集團的計劃管理制編制子公司年度計劃，并分解出半年、季度工作計劃、執(zhí)行工作計劃，并接受集團的監(jiān)督； 3. 公司作為獨立的業(yè)務單元和利潤中心，有著完善的運作職能和決策權，對其經營活動享有一的自主權，該產業(yè) 的市場、生產、技術等相關職能總部將弱化至宏觀監(jiān)控職能； 人事權 1. 總部制定人力資源規(guī)劃，一級人力管理制度、流程包括一級績效考
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