和訊集團(tuán)(廣電設(shè)備)戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案報告-免費閱讀
【正文】 法務(wù) 統(tǒng)一由集團(tuán)公司提供法律咨詢、審查及其他訴訟與非訴訟服務(wù)。 三重一大事項的決策權(quán)： 重大決策 、重要人事任免、重大項目、大額度資金運作。 與控股公司的關(guān)系通過戰(zhàn)略規(guī)劃與控制、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育、財務(wù)、人事控制和服務(wù)而建立。 三個下屬公司在業(yè)務(wù)上相互依托，但有不同的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，其核心能力也有一定差別， 他們均應(yīng)有獨立的組織運行體系。根據(jù)和訊集團(tuán)所屬企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理水平、信息化水平等各方面因素的影響及集團(tuán)關(guān)注重點著 眼于所屬企業(yè)的發(fā)展上，綜合上述因素本集團(tuán)將采用戰(zhàn)略型 集團(tuán) 管理模式， 既可以實現(xiàn)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一財務(wù)管理（預(yù)算、資金、采購、供應(yīng)）、統(tǒng)一企業(yè)文化”， 又可以實現(xiàn)下屬企業(yè)獨立核算，實行適度集權(quán)與分權(quán)的二元分層管理體制。 三、集團(tuán)總部定位 戰(zhàn)略投資中心 ： 解決發(fā)展問題，培育核心競爭能力，提高決策能力 。 五、 和訊集團(tuán)管理跨度（即應(yīng)該涵蓋的功能領(lǐng)域） 信息化建設(shè) 采購管理 財務(wù)與資金 資產(chǎn)管理 人力資源管理 戰(zhàn)略規(guī) 劃 計劃管理 預(yù)算與考核 投資管理 收購與兼并 審計、法務(wù) 公關(guān) 和訊集團(tuán)功能領(lǐng)域 上述職能其中有部分工作與集團(tuán)相關(guān)、由集團(tuán)完全享受職能、通過下表列出； （一） 集團(tuán)功能領(lǐng)域完全擁有的權(quán)力 功能領(lǐng)域 類別 職能描述 戰(zhàn) 略 管 理 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)使命、價值觀的制定與調(diào)整 集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 集團(tuán)年度規(guī)劃與實施措施的制定 集團(tuán)戰(zhàn)略的實施效果與改進(jìn) 集團(tuán)總體系經(jīng)營狀態(tài)與業(yè)務(wù)組織的分析與評估 行業(yè)研究 集團(tuán)今后可能涉及的行業(yè)領(lǐng)域分析 已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)可行性分析 組織流程 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計與調(diào)整 集團(tuán)主要制度、流程的制定、評估、調(diào)整 投資管理 投資 集團(tuán)投資項目可行性分析、調(diào)查、評估 收購與兼并項目的可行性分析、實施 計劃預(yù)算 計劃管理 集團(tuán)的年度經(jīng)營計劃的編制 預(yù)算管理 集團(tuán)預(yù)算管理與編制 與考核管理 財務(wù)規(guī)劃 集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃與 管理會計 會計 集團(tuán)財務(wù)核算 集團(tuán)財務(wù)報表合并編制 集團(tuán)財務(wù)狀況說明書的編制 集團(tuán)會計系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的管理 融資與資金管理 集團(tuán)融資方案的優(yōu)化和平衡 集團(tuán)與銀行金融機(jī)構(gòu)關(guān)系的維護(hù) 集團(tuán)資金的計劃、跟蹤、分析、協(xié)調(diào) 現(xiàn)金管理、財務(wù)風(fēng)險管理 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)管理、采購、更新改造、調(diào)撥、盤點 稅收 集團(tuán)稅收策略與計劃 集團(tuán)稅務(wù)處理 審 計 內(nèi)部審計流程的建立 子公司年度報表的審計 審計結(jié)果的整理與匯報 人 力 集團(tuán)人力規(guī)劃發(fā)展 的制定 集團(tuán)人事管理制度的制定 集團(tuán)人才庫的建立 資 源 管 理 集團(tuán)員工薪酬體系的擬定 集團(tuán)高層的招聘、集團(tuán)總部員工的招聘 集團(tuán)高層管理的目標(biāo)管理（業(yè)績體系）和薪
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