和訊集團(tuán)(廣電設(shè)備)戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案報(bào)告(已修改)
2025-06-23 17:07 本頁面
【正文】 和訊集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案 一、 前言（核心目標(biāo)與模式定位） 為了發(fā)揮和訊整體價(jià)值最大化、發(fā)揮群體優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)協(xié)同、提高市場占有率；實(shí)現(xiàn)總部戰(zhàn)略、投資、決策、信息的統(tǒng)一與下屬企業(yè)獨(dú)立核算，系統(tǒng)性解決集團(tuán)企業(yè)對(duì)市場的快速反應(yīng)、提高和訊所屬企業(yè)的應(yīng)變能力和核心競爭力，特?cái)M定本管控方案成為和訊與下屬企業(yè)管理權(quán)限的指導(dǎo)性文件。 和訊集團(tuán) 是一家 涵蓋廣播電視設(shè)備生產(chǎn)、銷售及增值業(yè)務(wù)運(yùn)營，媒介資源代理和文化傳播，建筑智能化工程設(shè)計(jì)和施工的多元化企業(yè) 集團(tuán) ；旗下有和訊科技有限公司、大明科技有限責(zé)任公司、和訊傳媒有限公 司、宏利系統(tǒng)集成工程不限公司。 集團(tuán)將 順應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮，大力實(shí)施龍頭帶動(dòng)、品牌運(yùn)作、多元發(fā)展戰(zhàn)略，將資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 ， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與文化市場需求同步發(fā)展，謀變求新，銳意進(jìn)取，積極拓展發(fā)展空間，不斷提升影響力和競爭力，努力將自身打造成事業(yè)繁榮、產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、充滿活力、有序運(yùn)營的現(xiàn)代集團(tuán)。 三個(gè)下屬公司在業(yè)務(wù)上相互依托，但有不同的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，其核心能力也有一定差別， 他們均應(yīng)有獨(dú)立的組織運(yùn)行體系。根據(jù)和訊集團(tuán)所屬企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理水平、信息化水平等各方面因素的影響及集團(tuán)關(guān)注重點(diǎn)著 眼于所屬企業(yè)的發(fā)展上，綜合上述因素本集團(tuán)將采用戰(zhàn)略型 集團(tuán) 管理模式， 既可以實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理（預(yù)算、資金、采購、供應(yīng)）、統(tǒng)一企業(yè)文化”， 又可以實(shí)現(xiàn)下屬企業(yè)獨(dú)立核算，實(shí)行適度集權(quán)與分權(quán)的二元分層管理體制。 總部主要起到戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)職能，達(dá)到宏觀控制，微觀搞活的目的。集團(tuán)總部將賦予下屬企業(yè)本身更多的自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)自身的獨(dú)立發(fā)展，總部對(duì)其管理和考核重點(diǎn)集中于下屬公司的 董事會(huì)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理， 對(duì)下屬企業(yè)更多強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和利潤管理，以實(shí)現(xiàn)和訊所屬企業(yè)迅速擴(kuò)張、資本運(yùn)作、發(fā)展新的利潤增長點(diǎn)等戰(zhàn)略設(shè) 想。 二、和訊集團(tuán)管控的特點(diǎn) 經(jīng)營目標(biāo) ： 多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。 總部和下屬公司關(guān)系： 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理，總部起到戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控、服務(wù)的職能。 管理手段： 總部不從事具體日常經(jīng)營，總部在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展。 與控股公司的關(guān)系通過戰(zhàn)略規(guī)劃與控制、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育、財(cái)務(wù)、人事控制和服務(wù)而建立。 三、集團(tuán)總部定位 戰(zhàn)略投資中心 ： 解決發(fā)展問題，培育核心競爭能力，提高決策能力 。 內(nèi)容： 集團(tuán)及業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃； 戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控 ； 戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整 ； 內(nèi)部資金結(jié)算； 融資擔(dān)保管理； 多元化項(xiàng)目投資決策與監(jiān)控。 資源管理中心 ： 解決集團(tuán)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)問題，提高效率。 內(nèi)容： 人力資源管理； 信息管理； 企業(yè)文化建設(shè)、品牌管理； 公共關(guān)系管理（關(guān)系、市場的協(xié)調(diào)） ； 一級(jí)制度管理與監(jiān)控。 經(jīng)營監(jiān)控中心 ： 解決發(fā)展的可持續(xù)性發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制問題，提高集團(tuán)的生存質(zhì)量、提高經(jīng)營效率。 內(nèi)容： 1 計(jì)劃管理 ； 2 預(yù)算控制； 3 財(cái)務(wù)分析； 4 經(jīng)營目標(biāo)考核； 5 審計(jì)和法務(wù)； 6 集中采購。
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