【正文】 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 主講：王愛軍 以金融為引擎 以實(shí)業(yè)為兩翼 統(tǒng)籌兼顧 協(xié)調(diào)發(fā)展 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 1. 綱要 集團(tuán)戰(zhàn)略概要 ?2. 管控模式解讀 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 管理案例 1 —— 企業(yè)戰(zhàn)略篇（公司長壽的戰(zhàn)略因素） 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 華韻集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略 華韻集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 第一部分 華韻集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略 華韻集團(tuán)未來三年的總體發(fā)展規(guī)劃是：完成“以金融為引擎、實(shí)業(yè)為兩翼，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展”的戰(zhàn)略格局構(gòu)建，到 2023年，集團(tuán)年銷售收入突破 10億元，資產(chǎn)規(guī)模達(dá) 30億元，人均工資年均增長率 20%以上。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 第二部分 華韻集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 一、地產(chǎn)板塊發(fā)展規(guī)劃 未來三年，地產(chǎn)中心主要發(fā)展思路是 “創(chuàng)特色、建精品、控成本，完成地產(chǎn)管理團(tuán)隊、營銷專業(yè)團(tuán)隊及物業(yè)精品團(tuán)隊構(gòu)建”。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 第二部分 華韻集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 一、地產(chǎn)板塊發(fā)展規(guī)劃 依托目前近 100萬㎡的開發(fā)規(guī)模，細(xì)化項目開發(fā)流程，在建設(shè)過程中完善、提高，快速提升項目建設(shè)管理水平； 積極開展對國內(nèi)建筑市場的建筑風(fēng)格、功能設(shè)計方案及各類新技術(shù)應(yīng)用信息的收集和研究，盡快形成華韻建筑特色及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在未來開發(fā)建設(shè)中反復(fù)運(yùn)用，逐步完善并提高； 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 第二部分 華韻集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 一、地產(chǎn)板塊發(fā)展規(guī)劃 加快地產(chǎn)高層管理團(tuán)隊建設(shè)，重點(diǎn)是管理意識及履職能力的提高，重視管理團(tuán)隊的疏導(dǎo)、培訓(xùn)和優(yōu)化工作，這是地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)； 加快地產(chǎn)營銷專業(yè)團(tuán)隊、物業(yè)管理團(tuán)隊的建設(shè)，制定地產(chǎn)營銷及物業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)建模式及管理模式，使專業(yè)團(tuán)隊的工作技能符合并滿足未來戰(zhàn)略發(fā)展需要。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 第二部分 華韻集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 二、商業(yè)農(nóng)貿(mào)板塊發(fā)展戰(zhàn)略 商貿(mào)板塊，是集團(tuán)結(jié)合未來資產(chǎn)狀況及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，新近構(gòu)建的一個板塊，商貿(mào)板塊構(gòu)建的速度及質(zhì)量，直接影響集團(tuán)資產(chǎn)效益和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；未來三年商貿(mào)板塊的主要發(fā)展思路是：“ 快速構(gòu)建商貿(mào)板塊，形成專業(yè)運(yùn)營能力及管理水平，提升現(xiàn)有物業(yè)資產(chǎn)使用效能，規(guī)劃未來物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營體系；同時擇機(jī)進(jìn)軍農(nóng)貿(mào)領(lǐng)域，使集團(tuán)商業(yè)農(nóng)貿(mào)板塊初具規(guī)?！?。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 第二部分 華韻集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 二、商業(yè)農(nóng)貿(mào)板塊發(fā)展戰(zhàn)略 組建弘韻昊業(yè)商貿(mào)有限公司（事業(yè)部），作為未來商貿(mào)板塊的管理載體；同時加快對管理技術(shù)人才的招聘選拔工作，確定企業(yè)管理模式及工作計劃，盡快形成管理能力； 對集團(tuán)所屬物業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行整合，重點(diǎn)是盈利模式及管理模式的規(guī)劃，加快管理團(tuán)隊的優(yōu)化，快速提升項目運(yùn)營管理水平； 組織開展對未來資產(chǎn)及整個農(nóng)貿(mào)板塊產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的研究，規(guī)劃發(fā)展方向，充實(shí)項目載體，增強(qiáng)拓展能力，最終完成商業(yè)農(nóng)貿(mào)板塊的整體構(gòu)建。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 第二部分 華韻集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 三、文化板塊發(fā)展戰(zhàn)略 文化板塊，是集團(tuán) 2023年開始組建的業(yè)務(wù)板塊，期間兩年來，有成績也有教訓(xùn)，但投資文化產(chǎn)業(yè)的決心及努力方向不容置疑；未來三年文化板塊的主要發(fā)展思路及管理要求是： “堅定投資信心、充實(shí)管理資源、拓展項目領(lǐng)域、提升管理水平、增強(qiáng)盈利能力”。 加強(qiáng)對文化產(chǎn)業(yè)管理模式、盈利模式及發(fā)展模式研究，總結(jié)經(jīng)驗、提升信心、充實(shí)資源，加大對文化板塊的支持、扶持力度，提高管理工作水平，使文化板塊盡快形成生產(chǎn)力； 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 第二部分 華韻集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 三、文化板塊發(fā)展戰(zhàn)略 加快鄭州文化大廈建設(shè)步伐，快速提升資源整合、區(qū)域效益互補(bǔ)能力，并在此基礎(chǔ)上，逐步完善和優(yōu)化管理體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)與管理能力的逐步提高； 積極開展文化投資模式研究，建立形式多樣、內(nèi)容各異的文化投資發(fā)展模式；同時加快對文化產(chǎn)業(yè)融資模式研究，增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)輸血能力，提升文化板塊自主投資及造血能力，最終完成集團(tuán)文化投資集團(tuán)（事業(yè)部）的構(gòu)建目標(biāo)。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 第二部分 華韻集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 四、金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略 金融業(yè)務(wù)板塊，是集團(tuán)未來的引擎板塊，也是目前重點(diǎn)強(qiáng)化和培育的板塊，未來三年的主要發(fā)展思路是： “穩(wěn)定、探索、強(qiáng)化、控制” ，具體來說就是：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊及業(yè)務(wù)管理模式的穩(wěn)定，積極探索和創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化和提高業(yè)務(wù)拓展能力及綜合盈利能力，有效控制經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險；具體發(fā)展規(guī)劃可分兩個階段： 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 第二部分 華韻集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 四、金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略 2023年主要工作是完善并強(qiáng)化業(yè)務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊，積極探討公司管理模式和盈利模式，有效利用各種管理手段，大力促進(jìn)基金發(fā)行、財富團(tuán)隊等融資規(guī)模，有效開展小規(guī)模資本經(jīng)營業(yè)務(wù)，完成 2023年工作計劃； 在完成 2023工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在繼續(xù)做好并基本穩(wěn)定融資工作的基礎(chǔ)上，調(diào)整業(yè)務(wù)方向，向資本經(jīng)營、銀行投資轉(zhuǎn)型，同時加大企業(yè)宣傳及業(yè)務(wù)張力，增強(qiáng)企業(yè)整體運(yùn)營實(shí)力，為將來企業(yè)核心地位奠定基礎(chǔ)。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 集團(tuán)企業(yè)管控模式發(fā)展歷程 管控模式與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略管控措施 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 管理案例 2 —— 組織 管理 篇（ GE的集團(tuán)化組織管理模式） 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 什么是集團(tuán)公司 ?母子公司間的相互關(guān)系 ?國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)常見的管理問題 ?集團(tuán)對下屬各公司之間進(jìn)行協(xié)調(diào)時存在障礙 ?集團(tuán)投資可能遇到的問題 ?為什么要討論集團(tuán)管理控制問題 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 什么是集團(tuán)公司？ 集團(tuán)公司，是為了一定的目的組織起來共同行動的團(tuán)體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。一般意義上的集團(tuán)公司，是指擁有眾多生產(chǎn)、經(jīng)營機(jī)構(gòu)的大型 公司。它一般都經(jīng)營著規(guī)模龐大的資產(chǎn)，管轄著眾多的生產(chǎn)經(jīng)營單位，并且在許多其他企業(yè)中擁有自己的權(quán)益。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 母子公司間的相互關(guān)系 母 公 司 子 公 司 孫 公 司 母 公 司 子 公 司 孫 公 司