【正文】 大型項目的毛利率由集團控制 。 二、和訊集團管控的特點 經(jīng)營目標 ： 多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求投資業(yè)務的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，培育戰(zhàn)略協(xié)同效應。 制度優(yōu)化 1. 總部負責制定一級管理制度、政策、流程； 2. 總部各職能部門指導子公司制定二級管理制度、流程； 3. 監(jiān)控子公司制度流程的實施； 1. 子公司擁有在集團一級管控制度的指引下有獨立制定制度的權力（薪酬制度需報集團薪酬委員會與董事會審查批準）； 2. 子公司有獨立優(yōu)化制度的權力； 3. 子公司的制度流程均需報集團備案； 品牌文化管 1. 統(tǒng)一公司品牌、形象、標示、行為； 2. 政府等高層公關統(tǒng)一處理 。 3. 總部將通過戰(zhàn)略指標體系對分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理進行考核，但考核一般不到分公司 /事業(yè)部的職能部門； 4. 總部具有對分公司經(jīng)營班子核心人員的任免具有推薦權和審批權，對財務總監(jiān)具有任免權； 1. 在總部人力戰(zhàn)略規(guī)劃及政策的指導下制定子公司人力戰(zhàn)略規(guī)劃及制度流程 ，括績效考核和薪酬管理制度，并報總部審核 、備案； 2. 執(zhí)行人力資源管理制度、流程受總部指導與監(jiān)控； 3. 負責總經(jīng)理、副總、財務人員之外的員工招聘、任免和考核權力； 財務、審計控制權 1. 財務總監(jiān)、會計、出納由總部直接管理，人事檔案在總部，與總部簽訂勞動合同工資由總部進行發(fā)放，崗位工資標準由總部制定； 2. 會計、出納的績效考核由總部和所在公司共同完成； 3. 制定和執(zhí)行集團制定的財務制度； 4. 負責集團財務預算，組織指導財務二級預算； 5. 集團財務統(tǒng)一的資金調(diào)配； 6. 財務部、審計內(nèi)控部通過預算體系和財務報告體系對下屬子公司進行財務監(jiān)控； 1. 執(zhí)行總部制定的財務制度并受集團的指導與監(jiān) 控； 2. 制定和調(diào)整子公司財務預算，報集團審批； 3. 在集團指導下進行財務決算并報集團審批； 4. 服從集團財務統(tǒng)一的資金調(diào)配； 5. 批準管理費用的報銷和授權額度內(nèi)的資金支付； 6. 有權對外簽署經(jīng)濟合同簽署，并在集團備案；預算之外的銷售費用、管理費用需報集團公司備案。集團總部將賦予下屬企業(yè)本身更多的自主權，實現(xiàn)自身的獨立發(fā)展，總部對其管理和考核重點集中于下屬公司的 董事會、總經(jīng)理及副總經(jīng)理， 對下屬企業(yè)更多強調(diào)目標和利潤管理，以實現(xiàn)和訊所屬企業(yè)迅速擴張、資本運作、發(fā)展新的利潤增長點等戰(zhàn)略設 想。 總部和下屬公司關系： 以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理，總部起到戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控、服務的職能。 1. 執(zhí)行集團公司的企業(yè)精神和行為準則； 2. 在集團指導下開展企業(yè)文化建設和傳播活動 。 2. 集團指導子公司編制年度人力資源規(guī)劃、制度并進行審核、為各子公司提供業(yè)化指導服務。 總部主要起到戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務職能，達到宏觀控制，微觀搞活的目的。 管理手段： 總部不從事具體日常經(jīng)營，總部在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求 投資業(yè)務的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展。 3. 首次公開使用與企業(yè)形象傳播相關的文案和平面設計前報集團公司核準；