戰(zhàn)略規(guī)劃深圳華為集團(tuán)-wenkub
2023-05-21 01:29:26 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略要素評價 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 波士頓矩陣分析 SWOT分析 戰(zhàn)略選擇 華為公司簡介 數(shù)據(jù)來源：中國 電子信息百強(qiáng) 企業(yè)網(wǎng) 華為技術(shù)有限公司成立于 1988年，從事通信產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，1996年以 入電子行業(yè)百強(qiáng)，名列第 26位，其后連續(xù)四年以接近 100％的年增長率超常規(guī)快速發(fā)展，成為民族通信企業(yè)的龍頭。 國內(nèi)研究所： 華為技術(shù)（總部） 北京研究所 上海研究所 西安研究所 杭州研究所 成都研究所 南京研究所 國外研究所： 美國達(dá)拉斯研究所 瑞 典研究所 印 度研究所 俄羅斯研究所 數(shù)據(jù)來源：深圳華為技術(shù)有限公司官方網(wǎng)站 華為公司簡介 華為研究開發(fā)的產(chǎn)品涵蓋了交換、接入、傳輸、移動通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、接入服務(wù)器、路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、會議電視等主要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)體系，提供固定網(wǎng)、移動網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)的業(yè)務(wù)解決方案。 華為公司簡介 －華為基本法 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。 資料來源：深圳華為技術(shù)有限公司官方網(wǎng)站 企業(yè)外部環(huán)境分析 －宏觀環(huán)境分析 政治 （ Political） 技術(shù)環(huán)境 （ Technological） 社會文化環(huán)境 （ Social amp。 專利技術(shù)、核心芯片等 有多家供應(yīng)商： 供應(yīng)商有一定的討價還價能力。 需要說明的是因為行業(yè)特殊性，此處營銷涵蓋售后服務(wù)在內(nèi)，而管理則包括人力資源。 公司內(nèi)部條件分析 －生產(chǎn) ?現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，產(chǎn)能有保障； ?按訂單生產(chǎn)模式，積壓較少，但對管理要求高； ?生產(chǎn)人員比重低，僅占 12％； ?生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化程度高 ； 公司內(nèi)部條件分析 －管理 ?管理人員比重低，僅占 9％ ； ?對于多產(chǎn)品系列采用事業(yè)部管理模式； ?生產(chǎn)管理先進(jìn)，國內(nèi)率先采用 MRPII生產(chǎn)人員比重低，僅占 12％； ?財務(wù)風(fēng)險控制一般， 2021年以 60多億人民幣出售旗下安圣電氣但資產(chǎn)負(fù)債率仍達(dá) 53％； ?人力資源管理理念先進(jìn)，國內(nèi)同行最早為員工作職業(yè)生涯規(guī)劃，但落實力度不夠，人員流動率大。 注：本頁缺乏足夠數(shù)據(jù)支持，主要為通過和內(nèi)部人員溝通了解得出，僅表示分析思路，不代表結(jié)論。 SO戰(zhàn)略 擴(kuò)大規(guī)模，搶占國內(nèi)和國際市場。在這兩者確定的情況下結(jié)合已有的數(shù)據(jù)即可制定出相對可行的戰(zhàn)略。 。 決策者對風(fēng)險的容忍：華為公司總裁任正非先生做事風(fēng)格比較穩(wěn)健，早在 1999年就在 《 華為的冬天 》 一文中正確的預(yù)測了 IT產(chǎn)業(yè)冬天即將到來，并采取了相應(yīng)的調(diào)整措施，只是因為國家處于宏觀因素進(jìn)行的戰(zhàn)略投資，故推遲了調(diào)整期的到來，所以戰(zhàn)略選擇應(yīng)傾向于穩(wěn)健。 ST戰(zhàn)略 趁行業(yè)調(diào)整期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢 （利用 T T5擴(kuò)大人才和技術(shù)儲備，增強(qiáng) S1) (利用 T4強(qiáng)化 S2） WT戰(zhàn)略 放棄部分產(chǎn)品，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，裁撤部分機(jī)構(gòu)和人員，收縮企業(yè)規(guī)模。 WEAKNESSES 盈利產(chǎn)品線較為單一，且競爭優(yōu)勢不突出； 技術(shù)商用化速度慢，程
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