【摘要】第一篇:管控方案 建筑工程管控方案(概述) 設計招標階段管控; 1、設計前的協(xié)調確認工作還需要細致化,設計單位要充分的與地勘、使用單位、建設單位保持密切聯(lián)系。務必控制到設計圖紙滿足使用單位的各種...
2024-10-21 12:48
【摘要】第一篇:管控方案 XXX縣開展開展吸毒人員排查登記和管控專項行動方案為認真貫徹落實縣禁毒委員會全體會議精神,切實加強吸毒人員登記和管控工作,減少毒品社會危害,促進社會和諧穩(wěn)定,根據(jù)國家禁毒委員會和省...
2024-10-13 19:28
【摘要】ZionConsultingXXXX企業(yè)管理顧問公司xx管理顧問-萬科組織管控體系調整方案ZionConsulting萬科集團各業(yè)務部門目前的職能(1):業(yè)務職能部門部門任務1.規(guī)劃設計專家意見2.規(guī)劃設計技術支持3.規(guī)劃設計技術研究4.規(guī)劃設計培訓5.規(guī)劃設計售后服務1.立項評估
2025-02-26 09:48
【摘要】致遠互聯(lián)集團管控解決方案致遠協(xié)同管理平臺整體解決方案之集團管控解決方案北京致遠互聯(lián)軟件股份有限公司2019?年?9?月?13?日致遠互聯(lián)集團管控解決方案
2025-04-28 18:10
【摘要】1集團戰(zhàn)略不集團管控認識2023年月日咨詢顧問總監(jiān):目彔第一部分:對公司戰(zhàn)略本質的認識第事部分:對集團管控本質的認識戰(zhàn)略是什么?量發(fā)不堅持設計不創(chuàng)造做到丌可能的亊戓略觃劃戓略管理戓略思考戓略三大本貨
2025-01-18 09:51
【摘要】集團管控體系培訓前言?本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證、規(guī)范、細化的基礎上形成的。?集團母子公司管控體系的設計基于以下“三化”原則:?強化原則:強化母子公司治理,強化監(jiān)督控制,強化專家治企,強化關鍵人才管理、強化投融資管理功能,強化母公司產品研發(fā)功能,強化母公司營銷管理功能。?虛化原則:虛化子公司
2025-01-08 16:06
【摘要】 第1頁共4頁 《集團管控之道》學習心得 《集團管控之道》學習心得 鄒波 通常,我們了解的管控模式主要有財務管控、戰(zhàn)略管控和運 營管控三種。對于企業(yè)集團,在管控模式的選擇上——沒有“最 ...
2025-09-12 12:00
【摘要】版權所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司集團管控模式研究金蝶軟件(中國)有限公司P2版權所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司第二部分第四部分管控模式支撐體系集團管控模式分類及特點提綱第一部分集團管控的成因第三部分影響集團管控模式的因素
2025-05-13 07:23
【摘要】集團企業(yè)管控培訓從一個案例談起?A公司15年前從無到有,目前發(fā)展到60億的營業(yè)規(guī)模,但是董事會的三個合伙人即陷入苦惱當中:?問題起因:顯性需求:公司需要實斲ERP系統(tǒng),但組織結構丌清晰,公司新設了一個異地公司,由總部代管還是授權當?shù)毓芾頉]有達成共識。經過了解調查發(fā)現(xiàn)分歧的背后有深層次的原因1)
2025-01-15 16:06
【摘要】集團化公司財務管控崔學剛2022/2/42內容提要?集團化公司財務管控?集團化公司財務管控目標?集團化公司財務管控戰(zhàn)略與板塊?集團化公司財務管控組織與制度?集團化公司財務管控程序與方法大成方略納稅人俱樂部2022/2/43一、集團化公司財務管控?集團≠HOLDINGC
2025-01-08 19:02
【摘要】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內,在得到許可后方可使用賈文玉,徐嵩泉,趙楊AMT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團聯(lián)合項目組集團與子公司權限表調整建議3/24/2023目錄第一部分報告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團管控模式及權限表建議2第一部分報告摘要摘要3
2025-01-15 05:36
【摘要】BusinessConsultingServices?CopyrightIBMCorporation2022××集團管控與上體定位AUGUST7,2022?CopyrightIBMCorporation2022BusinessConsultingServices|Pa
2025-05-12 13:44
【摘要】集團管控之組織支撐篇第一章職能型組織提升系統(tǒng)效能導航圖第一節(jié)職能型組織特點及應用前提1、職能型組織概念職能型組織又稱分職制或分部制,指行政組織同一層級橫向劃分為若干個部門,每個部門業(yè)務性質和基本職能相同,但互不統(tǒng)屬、相互分工合作的組織體制。職能型組織結構亦稱U型組織又稱為多線性組織結構,職能制結構起源于本世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所
2025-04-13 03:32
2025-04-13 22:40
【摘要】改善集團管控模式,提升集團組合價值——子公司考評模板考評目錄1.核心競爭力評估2.管理質量評估3.人力資源評估2核心競爭力評估基本指標序號評估項目評估標準說明標準分參照數(shù)評分評語1償債能力狀況10資產負債率負債總額/資產總額3流動比率流
2025-02-15 12:43