貨比貨網(wǎng)絡商務平臺創(chuàng)業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2025-06-10 04:09 本頁面
【文章內容簡介】 度較大，容易被更細化的同類網(wǎng)絡平臺替代。l 企業(yè)面臨的機遇是什么？目標市場是什么？現(xiàn)在市場中還沒有出現(xiàn)此類模式的經(jīng)營網(wǎng)站，而且我們的目標市場，中高收入的年青人，從現(xiàn)狀來看是還沒有被很好開發(fā)的。l 主要競爭對手是誰？企業(yè)比競爭對手略勝一籌的優(yōu)勢在那里？這種優(yōu)勢對客戶有多重要？企業(yè)的競爭對手一方面是現(xiàn)有的大商城，如百盛等。我們對其的優(yōu)勢是，價格和方便的服務，這種優(yōu)勢對于現(xiàn)在工作時間較緊張，又較接受網(wǎng)絡文化的白領來說，還是有一定吸引力，特別是一些男性白領。其次我們還有很多的產(chǎn)品是其不能提供的也是我們的優(yōu)勢。l 這些優(yōu)勢是否形成了企業(yè)的競爭力？企業(yè)能否保持這種優(yōu)勢？這些優(yōu)勢形成了企業(yè)的競爭力，但這些優(yōu)勢可能被模仿，如果企業(yè)想保持這種優(yōu)勢，必須與客戶和供應商較快的建立良好的相互信任關系，樹立自己的品牌。l 競爭對手在那些方面更具有優(yōu)勢？競爭對手的優(yōu)勢是它們已經(jīng)培養(yǎng)了人們的購物習慣，具有一定的忠誠度。它們可以提供購物周邊的服務。l 企業(yè)如何應對這些劣勢？是否可以將其轉化為優(yōu)勢？企業(yè)應對這些劣勢，首先做的是與其劃分市場，爭取一部分比較接受網(wǎng)絡購物的人的加入，維持企業(yè)的正常運作。然后可以通過兩種方式來與其競爭，1，直接與其合作，借助它們的物流和品牌，幫助其實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。2。與其競爭對手合作，也就是說利用我們供應商原有的物流體系，建立其更有價格優(yōu)勢的價值鏈體系。l 這種劣勢如果不能轉化為優(yōu)勢，對企業(yè)的長期發(fā)展是否有舉足輕重的影響？是否會導致企業(yè)的失?。科髽I(yè)是否應該轉向不同的市場以淡化或消除這種劣勢向購物的真實感和逛街購物的生活習慣是很難轉變的，其對企業(yè)的長期發(fā)展影響不是很大，畢竟我們不是取代它們，而是去填補市場上的空白。l 企業(yè)應該選擇在什么方面展開競爭，在什么方面推出競爭?企業(yè)會選擇在價格，貨比貨這種模式上展開競爭，突出我們在商品選擇的指導和輔助作用，然后利用方便的送貨上門服務和價格的優(yōu)勢，進行競爭。還有企業(yè)會在一些現(xiàn)在較不完善的方面進行競爭，比如旅游等。2. 品牌定位企業(yè)將通過廣告和促銷傳達這樣的關鍵信息：方便的購物，掌控的感覺，休閑的方式，更優(yōu)惠的價格，和與顧客的親密感。這樣的宣傳表示我們不是一個銷售商，而是消費者的幫手，我們是通過提供這樣貼近消費者的服務，以換得我們得經(jīng)濟利益。因為我們的基礎是一種產(chǎn)品的對比，這需要公信力，所以我們的市場定位一定是要做產(chǎn)業(yè)中的領頭者，也就是說我們需要有一個權威，誠信的形象，這樣才能吸引供應商，也才能吸引我們消費者。我們會利用我們的會員機制，組織會員的活動，形成白領俱樂部，努力讓他成為白領生活的標志之一。有了這樣的形象，我們就是新的消費方式的象征，結合我們高端的形象，很容易吸引這些向往著新生活的青年白領。 3．價值定位
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1