貨比貨網(wǎng)絡(luò)商務平臺創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-05-14 04:09本頁面
【正文】 ，但成本較高，就是與物流公司合作，通過大批量換得較低的價格，這會是保底的方案。2． 我們與各地方的大商場合作，利用它們的物流體系，這個難度較大但也不是不可能，因為我們讓給它們一部分差價，并且?guī)椭鋵崿F(xiàn)現(xiàn)金流量，最重要的是，我們可以幫助它戰(zhàn)勝其他的商場。3． 最好的方式是我們與供應商直接合作，利用它們原有的物流體系進行，這樣我們的物流成本就減少了。貨比貨商務平臺的財務計劃能力限制，作不出完整的財務報表，主要就是寫了前期初始資金的獲得。俗話說巧婦難為無米之炊，資金是創(chuàng)業(yè)的攔路虎，沒有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。我們預計的創(chuàng)業(yè)資金如下：（RMB）設(shè)備：30萬初始營銷費用：100萬運營資金：100萬總計：230萬那么如何獲得資金，資金的來源渠道如何？我們準備多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金等傳統(tǒng)途徑外，還準備充分利用風險投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。一：自籌資金。二：銀行貸款。如果我們能提供銀行規(guī)定的資料，能提供合適的抵押，得到貸款并不困難。一般在提供完備的相關(guān)資料和證明材料之后，一個月內(nèi)就可以取得資金。但在諸多證明材料中，比較棘手的是抵押物證明，也就是擔保證明。如果有等值的財產(chǎn)作抵押，問題可迎刃而解。但關(guān)鍵是，對于學生來說，恐怕沒有那么貴重的抵押物。要解決這個問題，只能找專業(yè)的擔保公司三：風險投資和創(chuàng)業(yè)基金。主動去聯(lián)系風險投資，準備合理完備的創(chuàng)業(yè)計劃書，以吸引風險投資?；蛘邊⒓痈鞣N創(chuàng)業(yè)計劃大賽來獲得創(chuàng)業(yè)基金。貨比貨商務平臺的組織結(jié)構(gòu)和人力規(guī)劃 貨比貨是一個亞企業(yè)，具有良好的創(chuàng)業(yè)團隊和好的商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)團隊是由我們自己同道的同學組成，而且相對是很精簡的。大體模式如下：總經(jīng)理技術(shù)主管營銷主管物流主管網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部營銷部物流部財務主管供應商和客戶中心解釋下：1。因為供應商和客戶中心是企業(yè)的核心之一，所以在前期有總經(jīng)理直屬。 2。前期的財務人員可能較少，就不單獨設(shè)置財務部門。 3。在營銷部中，基本采用臨時雇用制，招募大學生為零時的勞動力只留幾個核 心的營銷人員作為固定員工 貨比貨商務平臺的未來發(fā)展 貨比貨商務平臺作為一個銷售商，它在理念上最大不同就是，從一個促使消費者消費，轉(zhuǎn)變成了幫助消費者消費。其本質(zhì)上類似與網(wǎng)上的沃爾馬，當然產(chǎn)品不同，具體模式也不相同。 貨比貨未來的發(fā)展將從網(wǎng)絡(luò)中，走回現(xiàn)實。利用現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)，進一步在服務業(yè)中發(fā)展，實現(xiàn)一系列的休閑品牌產(chǎn)品。貨比貨不可能作為一個商標，貫穿存在，所以在真正經(jīng)營時也可能選擇擬音的“霍比”－這個通過《魔戒》這曠世巨作廣而周知的名字，并借用其文化進行相應的營銷發(fā)展
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