金融證券行業(yè)hr規(guī)劃報告(編輯修改稿)
2025-06-10 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才提拔是人員配置的三種重要和相互影響的機制。第二節(jié) 人員發(fā)展一、人員發(fā)展的概念根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃的要求并在明確員工發(fā)展方向的前提下，在企業(yè)內(nèi)部通過有效途徑改善和提高員工的素質(zhì)和技能狀況的實踐。包括輪崗計劃、培訓(xùn)計劃、公司崗位后備計劃、員工個人發(fā)展計劃、建立指導(dǎo)人制度。在員工個人的努力和公司的支持和幫助下，員工的成長之路可有多種選擇。通過KPI管理活動的推進(jìn)，逐步引入指導(dǎo)人制度，以幫助員工更快成長。二、指導(dǎo)人的概念對員工在思想品德、工作作風(fēng)、經(jīng)營與管理技能等方面負(fù)有指導(dǎo)、輔導(dǎo)與幫助責(zé)任的其高一級管理人員。三、指導(dǎo)人內(nèi)容幫助領(lǐng)會企業(yè)文化；理解公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略與策略；提升綜合素質(zhì)；提高經(jīng)營管理技能；提高專業(yè)技能；幫助改善工作績效。四、2001年公司培訓(xùn)狀況（一）2001年人力資源部組織的培訓(xùn)證券從業(yè)資格考試輔導(dǎo)培訓(xùn)，邀請上海財經(jīng)大學(xué)證券期貨學(xué)院的老師進(jìn)行面授，并在公司內(nèi)部網(wǎng)上開展了培訓(xùn) 參與組織了證券公司內(nèi)部控制制度培訓(xùn) 組織公司本部員工觀看了管理大片《A管理模式》 組織新員工入司培訓(xùn) 組織營業(yè)部負(fù)責(zé)人參加證券業(yè)協(xié)會舉辦的培訓(xùn)班 組織證券投資部和投資理財部進(jìn)行工作方法培訓(xùn)（二）目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀尚未建立起較完整的培訓(xùn)體系；沒有形成較完整的培訓(xùn)模式；沒有專職培訓(xùn)人員；培訓(xùn)的隨意性較強；培訓(xùn)結(jié)構(gòu)性不明鮮；培訓(xùn)系統(tǒng)性不夠；培訓(xùn)前瞻性不足 ；各部門培訓(xùn)資源沒有實現(xiàn)共享?？陀^原因：我們還很年輕，公司剛剛成立兩年，需要在發(fā)展中完善！五、根據(jù)各部門工作計劃制訂2002年培訓(xùn)計劃公司高、中層干部培訓(xùn)計劃基層干部培訓(xùn)計劃公司普通職工培訓(xùn)計劃2002年新員工入司培訓(xùn)計劃從業(yè)資格培訓(xùn)計劃學(xué)位培訓(xùn)計劃KPI考核體系后續(xù)培訓(xùn)計劃輔助性培訓(xùn)計劃六、培訓(xùn)流程（一）培訓(xùn)流程：調(diào)查培訓(xùn)需求、設(shè)計培訓(xùn)方案、實施培訓(xùn)、培訓(xùn)考核及總結(jié)、培訓(xùn)效果跟蹤。（二）按照培訓(xùn)計劃，向擬培訓(xùn)對象進(jìn)訪談或問卷調(diào)查，或者通過將接受培訓(xùn)的對象的周圍群體間接、側(cè)面了解培訓(xùn)需求；在培訓(xùn)需要的基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)內(nèi)容；從公司的角度出發(fā)，根據(jù)培訓(xùn)需求確定將要達(dá)到目的，也初步擬定培訓(xùn)考核方案；根據(jù)培訓(xùn)需求，在公司的人力、財力和物力的允許范圍擬定方案；確定受訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、授課人、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)器材等；分別從授課人、受訓(xùn)人、材料、設(shè)備、場地、餐飲、交通、通信、管理、住宿等方面對培訓(xùn)費用進(jìn)行預(yù)算；人力發(fā)展部培訓(xùn)人員全程參加培訓(xùn)，記錄培訓(xùn)情況，進(jìn)行錄音錄像；要求其他部門做好配合工作；設(shè)計完成培訓(xùn)考核表，分別對授課人及受訓(xùn)人進(jìn)行評分考核；由受課人和授訓(xùn)人對培訓(xùn)提供建議；將培訓(xùn)過程中產(chǎn)生的錄像、錄音、文字等資料進(jìn)行整理，錄像、錄音資料需刻錄成光盤保存，以便進(jìn)行網(wǎng)上遠(yuǎn)程教學(xué)；從培訓(xùn)情況、存在問題、改進(jìn)建議三個方
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