金融證券行業(yè)hr規(guī)劃報(bào)告-文庫吧
2025-04-29 03:20 本頁面
【正文】 2000年公司凈增加人員195人，2001年凈增加人員128人，經(jīng)過這兩年的高速擴(kuò)張，目前公司正式員工總數(shù)1048人。公司的投行人員由最初的37名增加到今年9月的125名，經(jīng)過末尾淘汰目前為108人。公司營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)由22個(gè)增加到26個(gè)，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員由583名增加到今年9月的714名。加上308名臨時(shí)工，共計(jì)1022人。公司職能部門管理人員增加到現(xiàn)在209名。二、各管理層次人員構(gòu)成高級與中級與初級管理人員與一般員工的比例關(guān)系為1:5:10:60，各管理層級人員比例關(guān)系大致合理。管理人員數(shù)量比重過大，占總?cè)藬?shù)的13%，一般企業(yè)的管理人員占10%的比例。業(yè)務(wù)創(chuàng)利類人員中，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)類人員的比重過大，占業(yè)務(wù)創(chuàng)利人員的80%。三、定員定編計(jì)劃截至2000年底，131家證券營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋全國40多個(gè)大中城市，公司現(xiàn)有員工3116人，單個(gè)營業(yè)部平均人數(shù)24人。而我公司26家營業(yè)部，員工總數(shù)1048人。單個(gè)營業(yè)部平均人數(shù)28人。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員縮減20%才能達(dá)到市場平均水平。目前，公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部正在制訂營業(yè)部的人員編制計(jì)劃。其它業(yè)務(wù)部門，以及公司職能部門的編制計(jì)劃也應(yīng)加緊制訂，這是公司人員配置的基礎(chǔ)。四、制訂人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃 是指根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)以及市場環(huán)境的變化，科學(xué)地預(yù)測、分析公司在未來環(huán)境中的人力資源供給和需求狀況，計(jì)劃公司的人力資源管理活動(dòng)。（二）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容崗位職務(wù)規(guī)劃崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題人員補(bǔ)充規(guī)劃根據(jù)公司對特殊人才的需要制訂招聘計(jì)劃滿足公司因人才的流動(dòng)，在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充。人力分配規(guī)劃人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級合格人員。五、人員配置的考慮要點(diǎn)（一）改革目標(biāo)建立公平、公開、公正的干部培養(yǎng)、提升、淘汰系統(tǒng)。在升、降職時(shí)以考核結(jié)果為主要考慮因素，實(shí)行“競爭、激勵(lì)、淘汰”機(jī)制。（二）現(xiàn)在狀況——不足之處干部提升缺乏嚴(yán)格考核；干部提升流程不明確；沒有干部試用期及考核。大部份干部只升不降，淘汰缺乏考核依據(jù)，不能充分發(fā)揮其積極功能。干部缺乏輪換；對干部缺乏有系統(tǒng)、有計(jì)劃的培養(yǎng)；沒有建立崗位后備制度。（三）重新設(shè)計(jì)的特點(diǎn)在總裁辦公會決定干部升降職和輪換時(shí)，引入干部述職的考核方式，以及掛職使用的方式，降低干部用人風(fēng)險(xiǎn)。以業(yè)績考核結(jié)果和能力水平為基礎(chǔ)，建立淘汰機(jī)制；高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與制訂人才輪換計(jì)劃，使輪換有計(jì)劃性并幫助干部發(fā)展；建立崗位后備制度增加干部力量，同時(shí)進(jìn)一步向干部提供發(fā)展機(jī)會。為了提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，人員配置應(yīng)提升最優(yōu)秀的人才，給予他們發(fā)展機(jī)會，同時(shí)淘汰表現(xiàn)差的干部、員工。淘汰、工作輪換和優(yōu)秀人
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