【正文】 ，其中一名較為資深的經(jīng)濟管理人員扮演總經(jīng)理助理的角色，他的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理與另外三名業(yè)務(wù)骨干之間的溝通，并負(fù)責(zé)對具體業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。同時，根據(jù)不同項目的需要，聘請兼職的技術(shù)顧問，對項目進行具體業(yè)務(wù)和技術(shù)上的咨詢和指導(dǎo)?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的這種工作的相互運動，作用于投資項目的開發(fā)這個經(jīng)營目的，組建項目公司和各種子公司，并指導(dǎo)項目公司和子公司的運營。這個簡單的框架和流程應(yīng)是公司項目運作的基本形式。每一個具體項目的開發(fā)，都應(yīng)指定一名業(yè)務(wù)骨干為項目經(jīng)理，作為這個項目的負(fù)責(zé)人，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，具體協(xié)調(diào)和實施項目前期開發(fā)的細(xì)節(jié)。項目經(jīng)理的人選以綜合型的經(jīng)濟管理人員或工程技術(shù)人員為宜。隨著業(yè)務(wù)的拓展，公司對經(jīng)濟管理、金融財務(wù)、技術(shù)專家等方面的業(yè)務(wù)骨干的需求越來越大。應(yīng)該在實踐中不斷尋求、鍛煉、培養(yǎng)公司業(yè)務(wù)所需要的各種人才，形成一個合理的梯隊結(jié)構(gòu)，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。第三節(jié) 公司各部門職能及其崗位設(shè)置的調(diào)整方向公司正處在創(chuàng)業(yè)的初期，搞好人力資源的規(guī)劃，適時地招聘、培訓(xùn)、鍛煉、使用各種經(jīng)營管理人才，是實施公司戰(zhàn)略目標(biāo)和完成公司經(jīng)營計劃的重要工作。公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點對本公司的人力資源規(guī)劃具有方向指導(dǎo)作用。同時，人力資源發(fā)展規(guī)劃是整個公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，它應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的長期規(guī)劃和階段性特點和需要而制訂，并在實踐中不斷修改完善。崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。做崗位職務(wù)規(guī)劃，就是依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo)、公司的主營業(yè)務(wù)和投資項目所屬行業(yè)的特點等，確立相應(yīng)的組織機構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進行定員定編。一、投資開發(fā)部投資開發(fā)部是公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)核心部門，是公司對外經(jīng)營的前沿陣地。它的職能主要是：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，在研究部（在政策與文本方面）和財務(wù)金融部（在經(jīng)濟指標(biāo)、財務(wù)成本和融資安排方面）的密切配合下，負(fù)責(zé)公司投資項目信息的篩選、立項和初步論證、初選項目的正式可行性研究、按照項目開發(fā)程序從事項目前期開發(fā)。負(fù)責(zé)組織實施已完成前期開發(fā)工作的投資項目的工程建設(shè)，監(jiān)督各個項目公司的經(jīng)營管理。本部門共設(shè)5個工作崗位：部門經(jīng)理1個、項目經(jīng)理2個、項目助理2個。在這里，應(yīng)強調(diào)投資部門與其它業(yè)務(wù)部門之間的緊密合作與配合，主要是研究部和財務(wù)金融部，以投資工作為公司工作的主線，拉動各個職能部門，使得整個公司都圍繞著項目開發(fā)活動起來。同時，財務(wù)金融部門對重大項目的全程介入和配合，也可提高項目論證的效率。目前財務(wù)部除了出納和做帳之外無所事事的局面即告結(jié)束。比如，當(dāng)投資開發(fā)部在對一個項目進行預(yù)可研和其它前期論證的時候，研究部應(yīng)該提交項目運作的程序和有關(guān)政策規(guī)定，財務(wù)金融部則對有關(guān)財務(wù)預(yù)測和資金安排提出論證支持，使公司決策層能夠較快地根據(jù)大家的初步論證結(jié)果作出深入論證還是放棄的決定，縮短項目論證周期，節(jié)約時間、精力和管理成本。二、貿(mào)易部貿(mào)易部負(fù)責(zé)公司國內(nèi)貿(mào)易和進出口業(yè)務(wù)的拓展（包括產(chǎn)品代理、經(jīng)銷、代銷等），是對公司主營投資業(yè)務(wù)的重要補充。具體地說，貿(mào)易部的職能分為兩種：直接貿(mào)易（如商品批發(fā)經(jīng)銷，分國內(nèi)貿(mào)易和進出口貿(mào)易兩類）。貿(mào)易代理。在運作中，它隨時需要研究部和財務(wù)金融部給予支持和配合。本部門共設(shè)3個工作崗位：部門經(jīng)理1個，業(yè)務(wù)員2個。三、研究部研究部之所以重要，是因為所有投資項目都需要掌握政策，掌握市場，掌握投資運作的基本程序，制作投資、施工和運營等項目環(huán)節(jié)的和約等規(guī)范文本。 研究部的經(jīng)理實際上是總經(jīng)理的助理和參謀角色。研究部的主要職能是：投資政策和相關(guān)政策調(diào)研。組織重要項目的市場調(diào)研。制作投資項目的各種合同和協(xié)議的規(guī)范文本。研究部需要2名研究員，最好是具有法律和管理專業(yè)的背景，資歷較深者任經(jīng)理。四、財務(wù)金融部財務(wù)金融部的職責(zé)范圍主要是兩個方面，一是協(xié)助總經(jīng)理保證股東資產(chǎn)的安全和有效使用，二是協(xié)助業(yè)務(wù)部門通過經(jīng)營促使公司資產(chǎn)的不斷增值。因此，財務(wù)金融部的工作包括：出納、簿記、做帳，對公司財產(chǎn)和資金進行管理監(jiān)控；同時，對其它業(yè)務(wù)部門（主要是投資開發(fā)部和貿(mào)易部）給予論證項目的財務(wù)測算和融資計劃等工作支持，對已定上馬的項目提供融資計劃和渠道，并按日程實施融資計劃。公司工作的重點是資本運作。因此，財務(wù)部的工作中，第一位重要的是項目融資工作，其重要性壓倒例行的財務(wù)管理工作。本部門共設(shè)置3個工作崗位：經(jīng)理兼融資會計、財務(wù)會計兼融資會計、出納各1名。五、辦公室辦公室是綜合性的服務(wù)部門，它的工作宗旨是為公司領(lǐng)導(dǎo)層和各個部門提供非業(yè)務(wù)性的服務(wù)和支持。它的職能范圍主要是行政、人事和后勤管理，包括：公司行政方面的總體企劃勞動人事管理和員工培訓(xùn)各項管理制度的制訂與監(jiān)督實施接待、公關(guān)、檔案和后勤安排本部門共設(shè)4個工作崗位：辦公室主任1個、行政秘書兼前臺1個、司機2個。需要解釋的是，在公司內(nèi)部，暫時不設(shè)人事部，將人事管理合并到辦公室。這樣做，并不是取消人事部的職能，而是根據(jù)現(xiàn)階段公司的實情，要做到精兵簡政、減員增效。但在對外處理有關(guān)勞動人事事宜時，則應(yīng)以人事部的身份出面。這就是“兩塊牌子、一班人馬”，隨著內(nèi)外活動的不同需要而運作。但是，人事管理是公司管理的重要組成部分，在公司發(fā)展到一定規(guī)模時，有必要成立一個專門從事人事管理和人力資源開發(fā)的人事部。第二章 崗位責(zé)任和任職資格由于總經(jīng)理目前由董事長兼任，而且這種狀況將持續(xù)一段時間，這里暫不設(shè)定總經(jīng)理的崗位責(zé)任和任職資格?？偨?jīng)理職責(zé)范圍和考核辦法由董事會決定。根據(jù)第一章中關(guān)于部門和崗位設(shè)定的原則和要求，主要崗位和任職資格設(shè)定如下：第一節(jié) 投資開發(fā)部經(jīng)理投資開發(fā)部經(jīng)理是本公司最重要的業(yè)務(wù)開發(fā)和經(jīng)營部門的負(fù)責(zé)人，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司投資項目的總體籌劃、具體項目的篩選和論證、前期開發(fā)和投資項目的管理。上對公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。下對本部門全體職工負(fù)責(zé)。直接下級：項目經(jīng)理、項目助理。橫向協(xié)調(diào)的合作對象是公司各職能部門的負(fù)責(zé)人。（一）任職資格：經(jīng)濟、管理類專業(yè)，大學(xué)本科以上學(xué)歷（最好具有MBA學(xué)位）；5年以上產(chǎn)業(yè)或投資類企業(yè)投資項目運作（開發(fā)、管理）經(jīng)驗；懂經(jīng)濟分析和與投資相關(guān)的法規(guī)；精通英語。（二）崗位主要職責(zé)：投資開發(fā)部的日常管理；協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司年度投資計劃；在總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)對外聯(lián)絡(luò)；根據(jù)總經(jīng)理的部署，制訂具體項目的論證程序和計劃；與研究部和財務(wù)金融部等部門合作，組織并實施投資項目前期的信息篩選、論證，并向總經(jīng)理提出項目方案；負(fù)責(zé)公司投資項目的運作實施；本部門人員的業(yè)績考核；投資業(yè)務(wù)管理制度的擬訂；部門員工培訓(xùn)計劃的制訂及實施；總經(jīng)理交辦的其它事項。（三）任務(wù)