【正文】 為了保證講課效果，在考慮講課者人選時，最好選擇既懂一定的企業(yè)管理理論、更有較多的企業(yè)實踐經(jīng)驗的專家，避免從理論到理論的空洞教學(xué)。第一節(jié) 新聘員工培訓(xùn)新聘員工（包括試用期間的員工）的主要培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)是公司管理制度和運作流程。（六）脫產(chǎn)培訓(xùn)在公司規(guī)模和效益獲得長足發(fā)展之后，可以考慮脫產(chǎn)培訓(xùn)。這種參觀訪問應(yīng)該是有針對性的，目的在于通過現(xiàn)場觀摩使員工從別人的做法中受到啟發(fā)，增強(qiáng)他們對企業(yè)經(jīng)營管理的感性知識，因而對公司的業(yè)務(wù)和運作有觸類旁通式的理解。根據(jù)公司目前的特點，員工培訓(xùn)以在職和不脫產(chǎn)為主要形式，可有如下幾種方式選擇：（一）開辦專題講座利用周末等時間抽空舉辦專題講座。（二）員工素質(zhì)培訓(xùn)所謂素質(zhì)培訓(xùn)是指員工在公司工作需要具備的基本技能和知識，如有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)運作的基本常識、上下級之間的溝通與配合、崗位之間的協(xié)調(diào)和合作、現(xiàn)代辦公技能、財會基本知識、營銷基本知識、廣告宣傳技能、對外交往技能、業(yè)務(wù)談判技能等。為了使新增職工盡快地適應(yīng)公司的環(huán)境，縮短磨合期，早日與同事協(xié)調(diào)起來，公司應(yīng)對新增員工進(jìn)行必要的上崗前的培訓(xùn)。第四節(jié) 員工的供求平衡公司在用人工作中，要在如下兩個方面做到員工的供求平衡：員工特別是業(yè)務(wù)骨干的需求與供給總量上的一般平衡，總量上的一般性平衡相對比較容易做到，就是公司各部門和各崗位所需員工基本上到位，各項工作能夠正常進(jìn)行。公司在挑選聘用職工的時候，應(yīng)遵守公司與職工之間存在著雙向互動性這一原則，并且注意做到如下幾點：（一）使招聘對象全面了解公司情況招聘職工是一種雙向選擇，同時公司之間在優(yōu)秀人才方面的競爭也很激烈。人事主管在整理制訂具體方案時，應(yīng)從公司內(nèi)部和外部兩個方面著手考慮公司所需員工的來源，對所能得到的員工從數(shù)量和質(zhì)量上進(jìn)行分析評估。編外員工：各種非正式聘用的、帶有臨時性質(zhì)的員工，如各類兼職人員、返聘人員、臨時工等，為編外員工。第一節(jié) 公司員工的分類根據(jù)公司的性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，公司的員工可以分為如下四種：經(jīng)營管理人員：凡是與對外經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)并對投入產(chǎn)出的效益負(fù)有一般性管理責(zé)任的員工，如公路項目開發(fā)與管理的人員等，均稱為經(jīng)營管理人員。（三）任務(wù)指標(biāo)：每年完成貿(mào)易額1000萬元；貿(mào)易經(jīng)營成本控制在預(yù)算之內(nèi)；利潤率符合公司有關(guān)規(guī)定。（三）任務(wù)指標(biāo)：按時完成重點項目的規(guī)范文本的擬訂；每年完成公司各項投資領(lǐng)域的宏觀年度調(diào)研報告各一份；與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的自選題報告每年一份。第四節(jié) 財務(wù)金融部經(jīng)理財務(wù)金融部經(jīng)理受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。第二節(jié) 投資開發(fā)部項目經(jīng)理項目經(jīng)理是投資項目的具體組織與承擔(dān)者，受部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)第一章中關(guān)于部門和崗位設(shè)定的原則和要求，主要崗位和任職資格設(shè)定如下：第一節(jié) 投資開發(fā)部經(jīng)理投資開發(fā)部經(jīng)理是本公司最重要的業(yè)務(wù)開發(fā)和經(jīng)營部門的負(fù)責(zé)人，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司投資項目的總體籌劃、具體項目的篩選和論證、前期開發(fā)和投資項目的管理。它的職能范圍主要是行政、人事和后勤管理，包括：公司行政方面的總體企劃勞動人事管理和員工培訓(xùn)各項管理制度的制訂與監(jiān)督實施接待、公關(guān)、檔案和后勤安排本部門共設(shè)4個工作崗位：辦公室主任1個、行政秘書兼前臺1個、司機(jī)2個。制作投資項目的各種合同和協(xié)議的規(guī)范文本。具體地說，貿(mào)易部的職能分為兩種：直接貿(mào)易（如商品批發(fā)經(jīng)銷，分國內(nèi)貿(mào)易和進(jìn)出口貿(mào)易兩類）。它的職能主要是：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，在研究部（在政策與文本方面）和財務(wù)金融部（在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、財務(wù)成本和融資安排方面）的密切配合下，負(fù)責(zé)公司投資項目信息的篩選、立項和初步論證、初選項目的正式可行性研究、按照項目開發(fā)程序從事項目前期開發(fā)。隨著業(yè)務(wù)的拓展，公司對經(jīng)濟(jì)管理、金融財務(wù)、技術(shù)專家等方面的業(yè)務(wù)骨干的需求越來越大。在目前階段，技術(shù)顧問以兼職為宜。法律專業(yè)人才應(yīng)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，與經(jīng)濟(jì)管理人才一起負(fù)責(zé)選定項目文本框架，并負(fù)責(zé)項目法律文本的起草和定稿工作。關(guān)于戰(zhàn)略顧問委員會和管理委員會的組成和運作方式，將在公司基本管理制度里以工作條例的方式分別做出具體闡述。待公司已有項目上馬需要專門實施投資計劃的職能時，則須同時設(shè)立投資開發(fā)部和項目管理部兩個部門，前者負(fù)責(zé)新項目的論證與開發(fā)，后者負(fù)責(zé)已定投資項目的實施和運營管理。公司的管理機(jī)制和制度可以適當(dāng)超前，但是公司的全面管理必須隨著業(yè)務(wù)的拓展逐漸規(guī)范和細(xì)化，不能操之過急。因為現(xiàn)有業(yè)務(wù)和管理干部大都缺乏投資公司的實踐經(jīng)驗，所需人員一時又難以到位，管理層次和職能部門的設(shè)置應(yīng)以扁平、簡便和粗放為特點來確定，分工不宜過細(xì)，部門不宜多設(shè)，總經(jīng)理與各個崗位之間的上傳下達(dá)等交流活動不宜有中間環(huán)節(jié)。也就是說，在現(xiàn)階段，總經(jīng)理必須能夠與公司各個業(yè)務(wù)崗位直接順暢地接觸，加強(qiáng)全公司管理特別是業(yè)務(wù)開拓管理的幅度和力度，以保證業(yè)務(wù)拓展工作能夠順利進(jìn)行。根據(jù)目前的規(guī)模，公司應(yīng)實行單職制，暫時盡量不設(shè)副總經(jīng)理和部門副經(jīng)理等崗位。根據(jù)以上原則，改進(jìn)后的公司組織結(jié)構(gòu)中有5個職能部門，暫定職能崗位17個（有些職能暫時可以由一個崗位兼管，比如：辦公室主任兼管人事管理、財務(wù)金融部經(jīng)理兼任財務(wù)會計等）。第二節(jié) 核心崗位職務(wù)規(guī)劃公司是以投資為主要業(yè)務(wù)的公司，屬于高智力型的公司，對經(jīng)營管理人員的素質(zhì)要求很高。金融財務(wù)人才：公司的主營業(yè)務(wù)除了少數(shù)需要自己直接參與經(jīng)營之外，實質(zhì)上大都是資本運作的投資項目。這種最低配置的核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如下圖表示：總經(jīng)理技術(shù)顧問（兼職）經(jīng)濟(jì)管理（總助）金融財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理法律項目公司、控股參股子公司如上圖所示，總經(jīng)理對所有專業(yè)人員實行直接的領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該在實踐中不斷尋求、鍛煉、培養(yǎng)公司業(yè)務(wù)所需要的各種人才，形成一個合理的梯隊結(jié)構(gòu)，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。負(fù)責(zé)組織實施已完成前期開發(fā)工作的投資項目的工程建設(shè)，監(jiān)督各個項目公司的經(jīng)營管理。貿(mào)易代理。研究部需要2名研究員，最好是具有法律和管理專業(yè)的背景，資歷較深者任經(jīng)理。需要解釋的是，在公司內(nèi)部，暫時不設(shè)人事部，將人事管理合并到辦公室。上對公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。（一）任職資格：經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)，大學(xué)本科以上學(xué)歷；2年以上產(chǎn)業(yè)或投資類企業(yè)投資項目開發(fā)和管理的經(jīng)驗；懂得經(jīng)濟(jì)分析的基本方法和與投資相關(guān)的法律法規(guī)。負(fù)責(zé)財務(wù)金融部的日常管理工作以及業(yè)務(wù)部門的日常項目工作支持。第六節(jié) 貿(mào)易部經(jīng)理貿(mào)易部經(jīng)理受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第八節(jié) 辦公室主任辦公室主任受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。行政管理