創(chuàng)業(yè)投資公司投資管理辦法-免費閱讀
【正文】 四、內(nèi)部風險控制制度的實施 （一）本制度第三條所提及的各部門是基金管理公司內(nèi)部風險監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵的支撐點，其它部門在開展具體業(yè)務(wù)的過程中，必須主動接受風險控制委員會或由其指定的部門的稽核、審查。主要采用專題會議議事制度，負責就公司項目提出評估報告。（三）業(yè)務(wù)授權(quán)原則業(yè)務(wù)、部門、崗位應(yīng)從公司最高決策層起，層層授權(quán)，上級負責人（部門對下級在授權(quán)范圍內(nèi)的工作承擔領(lǐng)導(dǎo)責任。資金募集獎，公司給與資金募集獎獲得者按照募集資金額度的1%給予獎勵。第二部分 創(chuàng)業(yè)投資管理機構(gòu)的內(nèi)部激勵制度第十四條 投資決策委員會作出的投資決議必須經(jīng)投資決策委員會參與決策程序的成員簽名，并由委托方和管理方分別保留決議記錄。第十二條 投資會議決議的形成（一） 投資決策委員會議在全體委員出席（有書面全權(quán)委托人代為出席亦為出席）的情況下方為有效。第七條 對重大戰(zhàn)略投資項目，投資決策委員會可以根據(jù)工作需要成立專項工作機構(gòu)。同時委派方有義務(wù)保證其委派的各屆投資決策委員會成員之間工作的順利交接。創(chuàng)業(yè)投資公司投資管理辦法第一部分 內(nèi)部投資決策機制創(chuàng)業(yè)投資管理機構(gòu)的投資決策委員會議事規(guī)則第一章 總則第一條 為適應(yīng)XXXX創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“公司”或“委托方”）的戰(zhàn)略發(fā)展需要，增強XXXX投資管理有限公司（以下簡稱“基金管理公司”或“管理方”）的核心競爭力，健全投資決策程序,加強決策科學性,提高重大投資決策的效益和決策的質(zhì)量，完善公司治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》、《XXXX投資有限公司章程》（以下簡稱“《章程》”）及其它有關(guān)規(guī)定，公司特設(shè)立投資決策委員會并制定本《投資決策委員會議事規(guī)則》（以下簡稱“《議事規(guī)則》”）。投資決策委員會設(shè)主任委員一名，由董事會推選，委員任期三年。如有必要，投資決策委員會經(jīng)過委托方董事長同意可聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)，進行研究論證，為決策提供專業(yè)意見，其費用由委托方支付。因客觀原因不能召開會議時，投資決策委員會可以采用書面、電話會議或傳真形式作出投資決策，此種會議方式亦為有效。第十五條 每次投資決策委員會會議，應(yīng)制作會議紀要。 為最大限度地吸引各方人士為XXXX投資管理有限公司（籌，暫名）獻計獻策，積極支持基金管理公司的做強做大，最大限度地使股東利益最大化，制定本制度。四、報批及列支由綜合部組織報批材料，報公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定；上述獎金全部從公司費用中列支。基金投資將由單獨設(shè)立的專業(yè)團隊進行項目初選，進而根據(jù)基金章程設(shè)定的投資規(guī)則及專家組評定通過，最后由LP參與的投資決策委員會決定最終投向。同時投資決策委員會還承擔業(yè)務(wù)風險評估職能：（1）對公司重大投資決策進行風險評估審核，并進行有重點的風險跟蹤和檢查；（2）對公司對外融資、對外投資
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