【正文】 司發(fā)展規(guī)劃和階段性戰(zhàn)略重點，對各類人員的需求和供給之間出現(xiàn)的差異進行分析，不斷地尋求、物色、儲存、培訓(xùn)和鍛煉員工，保證公司各項工作的正常開展。第八節(jié) 辦公室主任辦公室主任受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對總經(jīng)理直接負責(zé)。（三）任務(wù)指標：第一年完成貿(mào)易額2000萬元；貿(mào)易經(jīng)營成本控制在預(yù)算之內(nèi)；每年貿(mào)易額增長率不低于25%；利潤率達到公司的要求。第六節(jié) 貿(mào)易部經(jīng)理貿(mào)易部經(jīng)理受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對總經(jīng)理負責(zé)。第五節(jié) 研究部研究專員研究部研究專員是研究國家投資政策、產(chǎn)業(yè)政策和法律條文，參與擬訂和審定項目文本的參謀崗位，受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對總經(jīng)理負責(zé)，但在具體工作上接受研究部經(jīng)理的協(xié)調(diào)。負責(zé)財務(wù)金融部的日常管理工作以及業(yè)務(wù)部門的日常項目工作支持。（一）任職資格：投資經(jīng)濟、技術(shù)經(jīng)濟或其它經(jīng)濟管理類專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷；兩年以上參與投資項目的經(jīng)驗；較強的市場調(diào)研、經(jīng)濟分析能力和文字能力。（一）任職資格：經(jīng)濟、管理類專業(yè)，大學(xué)本科以上學(xué)歷；2年以上產(chǎn)業(yè)或投資類企業(yè)投資項目開發(fā)和管理的經(jīng)驗；懂得經(jīng)濟分析的基本方法和與投資相關(guān)的法律法規(guī)。（一）任職資格：經(jīng)濟、管理類專業(yè)，大學(xué)本科以上學(xué)歷（最好具有MBA學(xué)位）；5年以上產(chǎn)業(yè)或投資類企業(yè)投資項目運作（開發(fā)、管理）經(jīng)驗；懂經(jīng)濟分析和與投資相關(guān)的法規(guī)；精通英語。上對公司總經(jīng)理直接負責(zé)。但是，人事管理是公司管理的重要組成部分，在公司發(fā)展到一定規(guī)模時，有必要成立一個專門從事人事管理和人力資源開發(fā)的人事部。需要解釋的是，在公司內(nèi)部，暫時不設(shè)人事部，將人事管理合并到辦公室。因此，財務(wù)部的工作中，第一位重要的是項目融資工作，其重要性壓倒例行的財務(wù)管理工作。研究部需要2名研究員，最好是具有法律和管理專業(yè)的背景，資歷較深者任經(jīng)理。 研究部的經(jīng)理實際上是總經(jīng)理的助理和參謀角色。貿(mào)易代理。目前財務(wù)部除了出納和做帳之外無所事事的局面即告結(jié)束。負責(zé)組織實施已完成前期開發(fā)工作的投資項目的工程建設(shè)，監(jiān)督各個項目公司的經(jīng)營管理。崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。應(yīng)該在實踐中不斷尋求、鍛煉、培養(yǎng)公司業(yè)務(wù)所需要的各種人才，形成一個合理的梯隊結(jié)構(gòu)，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。這個簡單的框架和流程應(yīng)是公司項目運作的基本形式。這種最低配置的核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如下圖表示：總經(jīng)理技術(shù)顧問（兼職）經(jīng)濟管理（總助）金融財務(wù)經(jīng)濟管理法律項目公司、控股參股子公司如上圖所示，總經(jīng)理對所有專業(yè)人員實行直接的領(lǐng)導(dǎo)。以后每個項目的前期論證工作都應(yīng)采用這種三角形結(jié)構(gòu)來運作。金融財務(wù)人才：公司的主營業(yè)務(wù)除了少數(shù)需要自己直接參與經(jīng)營之外，實質(zhì)上大都是資本運作的投資項目。法律專業(yè)人才：投資公司的規(guī)范文本是非常重要的工作，直接關(guān)系到投資項目能否順利進行，而且工作量大，保密性強，因此需要有專人負責(zé)處理。第二節(jié) 核心崗位職務(wù)規(guī)劃公司是以投資為主要業(yè)務(wù)的公司，屬于高智力型的公司，對經(jīng)營管理人員的素質(zhì)要求很高。與此同時，應(yīng)該設(shè)立一個管理委員會。根據(jù)以上原則，改進后的公司組織結(jié)構(gòu)中有5個職能部門，暫定職能崗位17個（有些職能暫時可以由一個崗位兼管，比如：辦公室主任兼管人事管理、財務(wù)金融部經(jīng)理兼任財務(wù)會計等）。為了保持公司運作的相對穩(wěn)定性，應(yīng)該增設(shè)一個研究部門，為業(yè)務(wù)部門提供政策、理論支持和咨詢。根據(jù)目前的規(guī)模，公司應(yīng)實行單職制，暫時盡量不設(shè)副總經(jīng)理和部門副經(jīng)理等崗位?？偨?jīng)理以下的各級業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)主要是，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、組織各個層面和范圍的工作。也就是說，在現(xiàn)階段，總經(jīng)理必須能夠與公司各個業(yè)務(wù)崗位直接順暢地接觸，加強全公司管理特別是業(yè)務(wù)開拓管理的幅度和力度，以保證業(yè)務(wù)拓展工作能夠順利進行。人力資源規(guī)劃報告投資有限公司20年月21 / 21目錄第一章 近期組織結(jié)構(gòu) 3第一節(jié) 總體構(gòu)架 3第二節(jié) 核心崗位職務(wù)規(guī)劃 4第三節(jié) 公司各部門職能及其崗位設(shè)置的調(diào)整方向 5第二章 崗位責(zé)任和任職資格 8第一節(jié) 投資開發(fā)部經(jīng)理 8第二節(jié) 投資開發(fā)部項目經(jīng)理 9第三節(jié) 投資開發(fā)部項目助理 9第四節(jié) 財務(wù)金融部經(jīng)理 10第五節(jié) 研究部研究專員 10第六節(jié) 貿(mào)易部經(jīng)理 11第七節(jié) 貿(mào)易部業(yè)務(wù)員 11第八節(jié) 辦公室主任 12第三章 人力資源規(guī)劃 13第一節(jié) 公司員工的分類 13第二節(jié) 員工的需求預(yù)測 14第三節(jié) 員工的挑選聘用 15第四節(jié) 員工的供求平衡 15第四章 員工培訓(xùn)規(guī)劃 16第一節(jié) 員工培訓(xùn)的內(nèi)容與目的 16第二節(jié) 員工培訓(xùn)的內(nèi)容 16第三節(jié) 員工培訓(xùn)方法 17第五章 近期培訓(xùn)方案 19第一節(jié) 新聘員工培訓(xùn) 19第二節(jié) 員工常規(guī)培訓(xùn) 19第一章 近期組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 總體構(gòu)架經(jīng)濟投資有限公司作為新建的公司，應(yīng)根據(jù)自己的主要業(yè)務(wù)范圍和戰(zhàn)略發(fā)展方向，本著求實、精簡、高效的原則進行機構(gòu)設(shè)置。因為現(xiàn)有業(yè)務(wù)和管理干部大都缺乏投資公司的實踐經(jīng)驗，所需人員一時又難以到位，管理層次和職能部門的設(shè)置應(yīng)以扁平、簡便和粗放為特點來確定，分工不宜過細，部門不宜多設(shè)，總經(jīng)理與各個崗位之間的上傳下達等交流活動不宜有中間環(huán)節(jié)。因此，對部門經(jīng)理的授權(quán)不應(yīng)當多。公司的管理機制和制度可以適當超前，但是公司的全面管理必須隨著業(yè)務(wù)的拓展逐漸規(guī)范和細化，不能操之過急。在公司業(yè)務(wù)拓展到一定程度時，可根據(jù)經(jīng)營管理的需要適當增設(shè)部門和崗位。待公司已有項目上馬需要專門實施投資計劃的職能時，則須同時設(shè)立投資開發(fā)部和項目管理部兩個部門，前者負責(zé)新項目的論證與開發(fā)，后者負責(zé)已定投資項目的實施和運營管理。顧委會的工作方法主要為召集會議和個別交流兩種形式。關(guān)于戰(zhàn)略顧問委員會和管理委員會的組成和運作方式，將在公司基本管理制度里以工作條例的方式分別做出具體闡述。目前至少需要2人，充實到總經(jīng)理助理和投資開發(fā)部這兩個重要崗位，直接參與并在一定程度上負責(zé)公司投資項目的論證、開發(fā)和管理。法律專業(yè)人才應(yīng)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，與經(jīng)濟管理人才一起負責(zé)選定項目文本框架，并負責(zé)項目法律文本的起草和定稿工作。這是目前在業(yè)務(wù)管理上需要有的最低配置，基本上組成了公司業(yè)務(wù)的三角框架。在目前階段，技術(shù)顧問以兼職為宜?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的這種工作的相互運動，作用于投資項目的開發(fā)這個經(jīng)營目的，組建項目公司和各種子公司，并指導(dǎo)項目公司和子公司的運營。隨著業(yè)務(wù)的拓展，公司對經(jīng)濟管理、金融財務(wù)、技術(shù)專家等方面的業(yè)務(wù)骨干的需求越來越大。同時，人力資源發(fā)展規(guī)劃是整個公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，它應(yīng)根據(jù)公司