【正文】 人員：負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)和行政支持、對(duì)公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作提供制度監(jiān)督的部門的員工，如辦公室主任、人事管理負(fù)責(zé)人等，均為行政管理人員。按照公司的集團(tuán)式組織結(jié)構(gòu)，又有如下兩種分類：公司總部員工：凡是在公司總部工作的人員、由總部辦理聘用手續(xù)后被派往項(xiàng)目公司、子公司或駐外機(jī)構(gòu)工作的員工，為公司總部員工。分析評(píng)估應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：公司目前員工隊(duì)伍的狀況，如員工的部門分布、文化教育背景、專業(yè)技術(shù)構(gòu)成、實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)、崗位工作負(fù)荷等，全面了解公司職工的現(xiàn)狀。公司為了表示自己的誠(chéng)意和公平，應(yīng)如實(shí)向應(yīng)聘者介紹公司的情況，使應(yīng)聘者對(duì)公司有一個(gè)較為全面的了解，以吸引他們考慮挑選公司。職工知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)上的綜合平衡。（二）現(xiàn)有員工的崗上培訓(xùn)由于公司的內(nèi)外部環(huán)境總是處在變化之中，公司所從事的投資領(lǐng)域需要各種知識(shí)，經(jīng)營(yíng)過程中新事物、新知識(shí)和新問題不斷涌現(xiàn)，而且員工在工作中的態(tài)度和積極性也會(huì)發(fā)生變化。這種培訓(xùn)的目的是，提高員工的整體素質(zhì)，同時(shí)開發(fā)員工的潛能。這應(yīng)該是公司首先需要采用的方法。（四）指定教科書書店里各種培訓(xùn)教材很多，其中有一些可用來作為職工的必讀物。脫產(chǎn)培訓(xùn)也是對(duì)資深員工（在公司工作的年限較長(zhǎng)）和對(duì)公司的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，是激勵(lì)員工的手段之一。培訓(xùn)的目的是，使新聘員工對(duì)公司的整個(gè)管理規(guī)則和運(yùn)作流程有較為準(zhǔn)確全面的理解，為盡快進(jìn)入崗位角色做準(zhǔn)備。在外請(qǐng)專家上門舉辦講座的同時(shí)，公司應(yīng)從公司內(nèi)部挖潛，鼓勵(lì)員工之間互幫互學(xué)，請(qǐng)具有一定教育背景或?qū)ｉL(zhǎng)知識(shí)的員工講解他們所熟知的、公司管理員工應(yīng)該弄懂某些基本原理的專業(yè)。建議每半月一講或每月一講。按培訓(xùn)內(nèi)容，又分素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)兩大類。但是，這種學(xué)習(xí)須以不影響工作和出勤為前提。（三）參觀訪問公司可以考慮有計(jì)劃、有組織地選派管理層員工到有關(guān)企業(yè)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參觀訪問。第三節(jié) 員工培訓(xùn)方法員工培訓(xùn)的方法是多種多樣的。除了有關(guān)公司的機(jī)密之外，應(yīng)通過培訓(xùn)讓員工盡可能多地了解和掌握有關(guān)公司的知識(shí)和公司的各種規(guī)劃和制度。但是，并不是每一個(gè)職工從一開始就能夠適應(yīng)公司的環(huán)境，也不會(huì)完全具備崗位職責(zé)所需要的各種知識(shí)和技能。在測(cè)試結(jié)果出來之后，才能結(jié)合其它因素做出聘用與否的決定。第三節(jié) 員工的挑選聘用公司招聘新增員工的基本目的是，在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)、以最少的成本，尋求獲得符合公司基本要求的合格職工。人事主管將會(huì)商情況匯總，初步擬訂全公司的用人需求以及尋求這些所需員工的資源渠道，再按照人力資源管理的方式整理制訂出具體用人方案，交給總經(jīng)理審批后實(shí)施。按照公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，可以有如下兩種分類：常備員工：凡是與公司簽定正式聘用合同、由公司辦理檔案關(guān)系存檔并按照勞動(dòng)部門的要求辦理有關(guān)用工手續(xù)的員工，為常備員工。制訂人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)注意中長(zhǎng)期規(guī)劃和短期規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合，形成各類人才的交替性和梯隊(duì)形結(jié)構(gòu)。（一）任職資格：經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷；2年以上產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)；懂產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研及信息搜集、具有較強(qiáng)的人際溝通能力；（二）具體崗位職責(zé)貿(mào)易信息的搜集、整理、分析；貿(mào)易調(diào)研報(bào)告（產(chǎn)品市場(chǎng)及客戶資信）的撰寫與提交；貿(mào)易合同的擬訂；貿(mào)易洽談；貿(mào)易合同的具體履行；經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。（二）具體崗位職責(zé)：監(jiān)控國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及投資政策的變化，隨時(shí)向總經(jīng)理提供咨詢意見；擬訂項(xiàng)目文本；就特定項(xiàng)目向投資部提供宏觀調(diào)研意見；公司法律事務(wù)的內(nèi)外協(xié)調(diào)；就有關(guān)政策對(duì)公司業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)；總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。（三）任務(wù)指標(biāo)：向部門提交的項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確率達(dá)到80%以上；項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上；每月提交至少一項(xiàng)完整有效的項(xiàng)目信息。（三）任務(wù)指標(biāo)：每年前期開發(fā)項(xiàng)目的成功率不小于25%；每年部門自己開發(fā)的、獲得公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資額不低于1,000萬元；及時(shí)完成總經(jīng)理指定的投資項(xiàng)目的前期論證；按要求完成經(jīng)公司批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的管理；項(xiàng)目前期開發(fā)成本開支不突破預(yù)算或財(cái)務(wù)成本控制指標(biāo)。總經(jīng)理職責(zé)范圍和考核辦法由董事會(huì)決定。五、辦公室辦公室是綜合性的服務(wù)部門，它的工作宗旨是為公司領(lǐng)導(dǎo)層和各個(gè)部門提供非業(yè)務(wù)性的服務(wù)和支持。組織重要項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研。二、貿(mào)易部貿(mào)易部負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)貿(mào)易和進(jìn)出口業(yè)務(wù)的拓展（包括產(chǎn)品代理、經(jīng)銷、代銷等），是對(duì)公司主營(yíng)投資業(yè)務(wù)的重要補(bǔ)充。一、投資開發(fā)部投資開發(fā)部是公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)核心部門，是公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)的前沿陣地。項(xiàng)目經(jīng)理的人選以綜合型的經(jīng)濟(jì)管理人員或工程技術(shù)人員為宜。如投資開發(fā)公路，應(yīng)聘請(qǐng)公路建設(shè)方面的專家；投資開發(fā)制藥業(yè)，應(yīng)聘請(qǐng)制藥業(yè)方面的專家，等等。應(yīng)有經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。管理委員會(huì)應(yīng)由總經(jīng)理、中層以上的管理人員以及若干外部顧問組成，定期或不定期地召開會(huì)議，討論協(xié)商經(jīng)營(yíng)管理中的重要問題，協(xié)助總經(jīng)理更加有效地對(duì)公司進(jìn)行管理。由于目前公司還沒有上馬的業(yè)務(wù)，因此可以考慮把項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目管理兩個(gè)職能暫時(shí)放在投資開發(fā)部。改善管理應(yīng)是循序漸進(jìn)性的工作，重點(diǎn)是使管理不要滯后于經(jīng)營(yíng)，適時(shí)加以改善，使之滿足經(jīng)營(yíng)工作的需要。因此，公司目前拓展業(yè)務(wù)比管理工作更為重要。這里不存在所謂越級(jí)管理和越級(jí)匯報(bào)的問題。包括總經(jīng)理在內(nèi)，公司編制暫定為14個(gè)。組織結(jié)構(gòu)如下圖所示?？偟膩碚f，最需要的是知識(shí)面寬、閱歷豐富、一專多能的復(fù)合型人才。至少需要一名經(jīng)過系統(tǒng)的金融財(cái)務(wù)高等教育并具有一定項(xiàng)目融資經(jīng)驗(yàn)的金融財(cái)務(wù)人才。在總經(jīng)理下面，有四個(gè)主要專業(yè)人員，其中一名較為資深的經(jīng)濟(jì)管理人員扮演總經(jīng)理助理的角色，他的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理與另外三名業(yè)務(wù)骨干之間的溝通，并負(fù)責(zé)對(duì)具體業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。第三節(jié) 公司各部門職能及其崗位設(shè)置的調(diào)整方向公司正處在創(chuàng)業(yè)的初期，搞好人力資源的規(guī)劃，適時(shí)地招聘、培訓(xùn)、鍛煉、使用各種經(jīng)營(yíng)管理人才，是實(shí)施公司戰(zhàn)略目標(biāo)和完成公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要工作。本部門共設(shè)5個(gè)工作崗位：部門經(jīng)理1個(gè)、項(xiàng)目經(jīng)理2個(gè)、項(xiàng)目助理2個(gè)。在運(yùn)作中，它隨時(shí)需要研究部和財(cái)務(wù)金融部給予支持和配合。四、財(cái)務(wù)金融部財(cái)務(wù)金融部的職責(zé)范圍主要是兩個(gè)方面，一是協(xié)助總經(jīng)理保證股東資產(chǎn)的安全和有效使用，二是協(xié)助業(yè)務(wù)部門通過經(jīng)營(yíng)促使公司資產(chǎn)的不斷增值。這樣做，并不是取消人事部的職能，而是根據(jù)現(xiàn)階段公司的實(shí)情，要做到精兵簡(jiǎn)政、減員增效。下對(duì)本部門全體職工負(fù)責(zé)。（二）崗位職責(zé)：組織投資項(xiàng)目信息搜集、篩選；組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研；進(jìn)行投資項(xiàng)目的論證、評(píng)估，撰寫項(xiàng)目可行性報(bào)告和其它文稿；組織實(shí)施投資項(xiàng)目，按照既定的時(shí)限及質(zhì)量要求完成項(xiàng)目；對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制；協(xié)助研究部擬訂項(xiàng)目的各種法律文